设计部的规章制度.doc

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1、设计部的规章制度篇一：设计部管理制度 及奖惩制度设计部管理制度一、共同遵守1工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款元/次；5遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被

2、公司发现的，直接辞退，当月工资清零；7每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款元/次8上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款元/次9好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次；10工作时间内必须挂工作牌，否则罚款元/次。二.设计部经理职责1设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2对主管副总经理、总经理负责；3全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；4定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工

3、作总结的会议；5在部门范围内贯彻公司有关规定；6落实工作任务到本部门员工；7负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；8对下属员工的工作绩效机型评估，考核；9协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；10 定期向直属上级汇报本部门工作；11 协调下属之间的工作；12审核设计方案。13不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格14立足本部门工作，向公司提出合理化建议。三、设计部成员职责1设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的

4、态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。3在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务（100平方以下应接到任务起8小时内完成，100平方以上200平方以下一个工作日内必须完成，大型新型设计3个工作日内完成）否则罚款元/次；4在设计过程中应当多与设计部总监、工程部或采购部沟通完善设计。5大型设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核，工程部审核。6设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。主持施工中的设计变更。7在项目完工时，设计师在短时间内绘制好该项目全套完整的竣工图 因款式

5、（样式、颜色）在图纸上没表达及客户签字确认而造成的损失由设计师承担。2) 因设计结构、构造不合理而造成的损失，由设计师承担。3) 因现场不能（或无法）放线核实尺寸而造成的失误，由设计师承担。4) 因前期与客户沟通不清楚（或任意给客户口头承诺）而造成在施工中与客有争议者。所造成公司直接经济损失由设计师承担。9损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除（不发放工资及在公司剩余的提成）并赔偿给公司造成的损失。10对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以降职或除名处罚。11以上处罚在当月工

6、资中扣除。备注：未尽事宜，公司会议商议处理。篇二：设计部管理制度设计部管理制度目录设计部岗位职责部门职责设计部总监职责设计师岗位职责设计部与其他职能部门的协作关系一、与市场部的关系二、与工程部的关系三、与商贸公司的关系设计部的制图规范设计的收费原则及标准设计师的薪资待遇设计部惩罚制度一、 奖励制度二、 处罚条例设计部岗位职责部门职责一、 由设计部总监负责。在设计总监的领导下工作，服从总监的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。二、 承接公司所有工程项目的设计，具体工作内容有：1

7、、 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责上门量房、洽谈。以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解装修项目， 为预算及设计方案的完成提供精确的数据。2、 负责出具平面方案及部分立面方案。3、 负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。4、 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。三、 负责工程概算及预算的报价。四、 负责现场设计及变更五、 负责公司其他非业务方面的设计工作。六、 设计的施工图必须经甲方（业主）签字认可方可施工。七、 负责合同的谈判与签定。八、 负责向客户提供工程施工进度的汇报工作。九、 有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议

8、和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。设计部总监职责一、 对主管副总经理负责。二、 负责管理设计部的日常管理工作具体工作内容如下：1、 负责监督设计师签定施工合同并初步复核合同。2、 监督协助设计师在一定时间内出具平面方案（平面图、天花吊顶图）及预算。3、 监督协助设计师及绘图员在一定的时间内出全套施工图及预算。4、 负责审核部门内每日及每周工作记录及报告。5、 协助设计师解决平面方案及施工图工程中涉及的专业技术问题。6、 负责审核及确认平面方案及全套施工图及预算。三、 定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。四、 定期（月、

9、季度、年）对设计师进行考核评估。五、 负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作。六、 协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展。七、 熟悉本公司所使用的材料及施工工艺和施工流程。八、 不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格。设计师职责负责公司日常所有设计工作及部分非业务方面的工作，包括以下三个阶段：1、平面方案阶段：（1）、完成平面方案、部分主要立面及概算（100平方以下应接到任务起一个工作日内完成，100平方以上200平方以下两个工作日内必须完成，复式楼别墅四个工作日内完成）。（2）、平面方案应考虑业主经济方面的承受能力及功能的合理性；

10、（3）、应具有良好的语言表达及沟通能力，向客户解释方案；（4）、平面方案确定后应帮助客户下决心签订设计协议。（5）、在项目经理及营销人员的协助下签订工程合同（若签订设计协议可在设计第二阶段末签订工程合同）。（6）、工程合同签订后包括报价及图纸交由家装部经理做最终核算并签字，再交予行政部归档，每月2日前在财务部备案，可由行政部扫描共享或转发，设计部和家装分公司自行留底。具体要求如下：装修合同两份（客户一份，公司一份）报价单四份 （公司、客户、设计师、监理）。全套图纸四份（公司、客户、设计师、监理）。设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、设计师、审核三方签字方能生效，否则扣发本项目提成（

11、设计师、客户、审核签字必须为亲笔签名）。2、施工图阶段（1）、去现场核对建筑结构及尺寸，以保证图纸尺寸准确。（2）、施工图应考虑到功能的合理性、施工的可行性、装修后的效果性。（3）、全套施工图、效果图及详细预算必须在签订设计协议后3日内完成电脑图。（小于100平方的为3天，大于100平方小于200平方的为5天）并由设计总监签字确认。（4）、向客户详细解释施工图，并由业主签字确认。（5）、向客户详细解释预算，并由客户签字确认。（7）、对于所需修改的施工图，必须在2天内完成；（8）、施工图及预算确认后需复印分配给相关人员（业主、工程部监理、工程部项 目主管）。3、施工阶段 、工程部在图纸与预算没有

12、完善的情况下可拒绝开工，所造成的一切损失由设 计师承担。（2）、开工前设计师与项目经理、工长、客户去现场交底，实地了解图纸的可行性。由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。（3）、设计师需与客户确认材料样板，并形成书面确认文件。（4）、每周去工地两次并签到，及时发现与设计不符或质量方面（工程质量、施工工艺、材料选择）的问题，并填写好检查单交至项目经理解决，设计师不得随意指责工人，更不能擅自决定更换施工人员，影响施工正常进行，否则设计师将承担由此所造成的一切经济损失。（4）、对于设计变更，应在两天内完成变更图纸并于客户确认签字，交至项目经理；（

13、5）、能够站在公司的角度，较好的协调业主、项目经理之间的关系，做好全程的设计工作；（6）、负责编制预、决算清单；（7）、工程完工后整理一套最终图纸（施工图，效果图，预算，及水电走向图及录制光盘）并与所有资料交于行政部，由行政部到档案室存档；设计部与其他职能部门的协作关系一、 与市场部的关系：篇三：设计部制度设计部管理制度本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理等特制定以下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动的工作，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所有规定如与公司制

14、度抵触，以公司制度为准。同时也希望部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为部门的工作献计献策。（一）设计总监具体工作要求和权利：1、具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度。2、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的行政、创意方向及指挥。3、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。4、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：（1）办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。（2）登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。）（3）检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时，应签报失职人员及原因，若不签报，由设计总监负责；凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标