《座谈会活动策划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《座谈会活动策划书.doc（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、座谈会活动策划书篇一：座谈会策划方案物业部员工座谈会实施方案一活动背景及主旨：为进一步落实公司所制定的战略目标，在总结今年工作的基础上规划好明年的工作。公司决定首先针对物业部开展一次员工座谈会。活动要求物业部员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕标准化体系建设、如何促进公司良性可持续发展、民主管理等方面内容，让每位员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助于公司不同层面发展和变革的行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工，员工进步依靠公司良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。二活动方案：
2、1活动主题： 明确思路、谋求发展、自我突破2、主题阐释：明确思路主要是对前期工作中存在的生产、管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容，实践措施在公司得到更为广泛的交流，推动公司的发展和摆脱困境工作，为今年的工作做好总结，为明年的工作开好头，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。谋求发展主要是通过明思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。自我突破则是说公司在发展过程中遇到困难时通过有效的解决方案顺利渡过难关，实现自我突破，比如说沟通方式、管理方式、工作困难、人力资源等等这些方面的困难。总的来说，明确思路是前提，谋求发展
3、是根本，自我突破是过程，这三者在企业生产、管理与发展中都是必须经历的。三者相互联系也相互制约，缺一不可。3活动时间：20XX年 2 月6日14：0017:004活动地点：综合楼6楼会议室5. 具体负责人：宝宝安6. 参会人员标准：、部门每个岗点至少有1名员工代表参加，原则上年度先进员工必 须参加；、部门主管、组长原则上必须参加；、部门负责人不参加；、总经理和分管副总必须参加。三.讨论主题：下列讨论主题为主体内容，员工代表可结合岗位、部门实际情况围绕主题提出其他问题、意见和建议。1、经营管理方面：（1）以你所工作的岗位为视点，你认为具体工作中存在什么问题，请举例说明，并提出合理化建议。（2）你认
4、为部门岗位职责划分是否明确，是否有推诿、扯皮情况？如果有，请提出合理化建议。（3）部门规章制度执行情况存在什么问题，有何意见、建议？（4）针对以上情况，如果我公司进行企业标准化建设，请大家提出合理化建议。2、工资薪酬方面：你认为公司目前的薪酬制度还存在哪些突出问题，请举例说明，有没有好的意见和建议？3、工作生活方面：（1）你所工作的部门员工相处融洽吗，部门负责人是如何处理员工之间的矛盾的，请举例说明。（2）你所工作的部门工作环境还有哪些需要改善的地方，请举例说明，并提出意见和建议。（3）请主要针对员工餐、员工宿舍和员工业余文化生活三个方面提出意见和建议，还有哪些可以改进的地方，并举例说明。四、
5、员工座谈会会议议程1、人力资源管理部负责人主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，要求大家各抒己见。2、总经理介绍公司经营现状、未来发展规划和方向。3、员工互动提问：三个讨论主题逐项进行，每一个岗位挑选一名代表性员工针对讨论主题进行引导和带动，基本上要求每位员工围绕主题进行发言和提问。原则上分管副总首先对分管部门提出的问题进行现场解答。4、总经理对本次座谈会进行总结，主持人宣布会议结束。备注：人力资源管理部负责会议记录和整理，公司综合办负责现场照相和后期内刊报道。五、会议后期阶段： 会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，并交与会相关领导。六、组
6、织工作：1、 2月4日前确定参与座谈会人员名单2、 2月5日前与相关部门衔接，并告之参与座谈会人员的名单，确定最终人数。3、 2月6日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。4、 2月6日下午，座谈会拍照及会议记录、会后宣传。七、注意事项：1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。3、与会人员应具有广泛的代表性及积极的参与性。4、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。5、提前确定新老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。6、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。7、座
7、谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。整理好后交由总经办予以答复。 8、应将总经办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。希望各位员工积极献言献策，踊跃发言！篇二：员工座谈会策划草案沪安集团20XX年员工代表工作座谈会策划案一、座谈会目的：一年以来，在全体员工的共同努力下，沪安集团的发展取得了令人瞩目的成绩；当然在某些方面也存在许多不足。为了总结经验，更好的完善各项工作，提高效率，希望通过举办员工代表座谈会的形式，推进经验交流，为集团公司各部门、上下级之间的工作提供一个良好的交流平台，共建和谐美好新沪安。二、座谈会主题：同促沪安发展，共建劳资和谐20XX
8、年工作总结三、座谈会时间：20XX年1月15日四、座谈会地点：待定五、主办单位：沪安集团承办单位：人事行政办公室六、参加人员：高管层、各部门负责人、车间班组长及主统计七、会议安排（一）会议先期安排：1、准备会议主题及相关发言报告2、通知领导和其他相关人员准时参加；3、布置好座谈会现场、准备好所需物品（座位牌、水果、音响设备等）（二）会议议程安排：1、主持人介绍到场领导2、领导致辞并宣布座谈会正式开始3、员工代表、相关领导发言8、自由交流阶段，在主持人引导下进行即兴发言，各位领导针对交流中提出的问题及相应的解决办法提出建议与指导。9、领导做座谈会总结发言，并宣布20XX年沪安集团员工代表工作座谈
9、会结束。八、其他篇三：座谈会方案院学生会关于加强全院学生联系的座谈会方案一、活动背景 ：迁入新校区后，新生的到来以及校园环境的变化，使得同学们之间很少有交流的机会，同时也给我们学生会增加了了解校园动态和各系各班同学状况的难度，针对这一现象，以及院学生会与各系各班同学之间缺乏交流的机会，院学生会决定召开一次座谈会，以增进各系各班同学之间、各系各班同学与院学生会之间的交流，加强学生会内部交流，促进相互之间了解，为创建一个和谐、友爱、团结、互助的农商院而共同努力。二、活动主题：积极参与学生自治管理，为农商院的未来共同努力。三、活动目的：迁入新校区近一个月来，同学之间有了一定的了解，但没有了以前的热情
10、，相互交往也少了，而且10级新生对学生会以及对学生会的职能作用还存在着一定的疑问，对学生会各部门有一定的意见和建议，为解决以上问题，同时也为了学生会各项工作的更好开展，特此策划了此次活动已达到以下目的：1、通过座谈会使学生会干部增强学生自治管理意识，探讨与掌握管理方法，认真履行工作职责，为学校的教育教学以及学生管理献出自己的力量；2、让大一学生干部提高思想认识，在升上大二能继续发挥自己的管理水平，实现自身的价值；3、增强系部之间、班级之间的进一步交流，构建各系各班同学展现自己的平台；4、解答同学们对学生会的疑问以及听取相关的意见和建议，为日后的工作开展做好基础；5、让学生会干部与各系各班学生干
11、部相互交流学习和工作方法，让以后的学习以及工作更具有目的性。四、活动准备：1、邀请全院各班学生代表参加本次座谈会（各班班长25人，主席团5人）；2、会议地点：院行政楼第二会议室3、购买或准备座谈会用品：4、选定座谈会召开时间：20XX年11月16日五、活动步骤：1、请学生会各部门部长谈谈大学生自主管理的作用；2、请各班各系学生干部谈谈自己在学生自治管理工作中的心得；3、自由发言，围绕我校的学生会工作的优缺点、得与失发表自己的见解；4、学生会主席总结评价学生干部发言，并鼓励大一学生干部努力学习，发奋成才，协助老师做好各项工作，继续发挥自己的管理水平，实现自身的价值，并对学生会提出期望和要求。以上就是我们学生会对本次活动的策划以及具体的实施制定的方案，希望学院领导批准！浙江农业商贸职业学院（筹）学生会二0一0年十一月
