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1、幼儿园hse工作总结篇一：20XX年HSE工作总结及20XX年HSE工作安排油田HSE工作汇报20XX年12月31日各位领导、各位委员：我代表QHSE委员会HSE管理办公室汇报工作。汇报分三个部分：一是20XX年HSE工作情况；二是HSE形势分析；三是20XX年HSE工作要点。20XX年HSE工作情况20XX年，油田认真贯彻习近平总书记安全生产重要讲话精神，按照集团公司和油田从严管理年活动总体要求，深入开展“我能安全”基础强化年活动，强化海上、井控、油气管道、承包商等重点监管，积极推进绿色低碳，关爱员工职业健康，杜绝了工业重伤、死亡事故和交通责任死亡事故，连续四年杜绝企内员工责任死亡事故，油田
2、20XX年工业事故和事故总数比20XX年分别下降了%和%，圆满完成了集团公司和地方政府下达的污染减排指标，实现了油田长周期安全清洁生产的最好水平。主要做了以下工作：一、突出从严管理，全面落实责任一是强化HSE目标责任落实。按照“改革创新、转型发展、从严管理”的总体思路，根据集团公司和油田从严管理年活动要求，细化HSE从严管理的方案措施，对海洋采油厂等8个单位进行了重点监管，深化开展了海上、井控、管道隐患治理等八项管理提升活动，“我能安全基础强化年”等13个HSE目标责任项目组积极有效的开展了工作，确保HSE责任落实到位。二是优化QHSE管理体系运行。油田成立QHSE委员会，深入推进一体化运行，
3、强化QHSE责任有效落实；修订完善了油田20XX版HSE管理体系文件并发布实施，确保HSE工作高效运行；大力推进安全生产标准化建设，完成陆上18家、海上8家主要生产单位的标准化达标评审，进一步夯实了安全生产管理基础。三是严格HSE制度执行。制定了油田生产安全事故、环境事件领导干部处分办法，修订了违反禁令和违章处罚两项规定，制定了重复发生问题考核办法，加大考核惩戒力度，将考核奖惩落实到人，严格考核问责，严肃责任追究。组织修订合同文本中相关HSE条款，制定了19个专项施工条款，明确HSE风险控制点，从源头防控HSE风险。二、深化教育培训，提升全员意识一是强化HSE宣传教育。开展“习近平总书记关于安
4、全生产系列讲话精神”宣讲工作，组织新安全生产法、环境保护法学习宣贯，开展总监安全环保法律法规访谈，举行“”事故周年暨“安全生产警示日”活动，营造了浓厚HSE氛围。二是深化HSE学习讨论。局党委理论中心学习组带头专题学习了新安全生产法、生产安全事故和环境事件领导干部处分办法等法规制度，油田分板块组织召开安全总监论坛，探讨两个新法实施后HSE工作的新思路、新举措；油田各级领导干部深入承包联系点，与员工共同学习习近平总书记重要讲话精神；开展“安全为了谁，环保利于谁”和“从严管理大讨论”活动，全体员工谈体会、提建议，安全总监、安全科长等各级HSE管理人员共投稿667篇，促进了全员HSE意识素质再提升。
5、三是优化HSE培训教育。建立全员HSE水平考试制度，完善HSE水平考试实施办法，制定HSE水平考试通用部分知识点和22个专业、180个工种的应知应会培训教材及考试题库，开发远程HSE培训教育平台和培训课件，举办了5期处级政工干部HSE培训班，有序推进HSE水平考试。三、严格监督检查，提高监管实效一是加强隐患排查治理。发动全员分层次、分专业“查找身边十大隐患”，开展冬季安全隐患大排查大整治专项行动、长输管道隐患排查、天然气管网检测、雨季汛期隐患排查治理和防雷防静电检测等工作，确保消除隐患风险。加强组织协调，强化节点管理，推进隐患治理项目运行，开展专项督导检查，加快推进治理进度。集团公司批复的53
6、项重点隐患治理项目，已完成33项，其余项目正按计划实施。二是组织开展监督检查。油田年度HSE大检查突出粉尘作业、油气管道、海上、轻烃站、化验室、重点要害部位和人员密集场所等重点领域的督查，六个检查组共检查二级单位65个、三级单位646个、改制单位16个、基层队和现场532个，共查出各类问题1618个。迎接了国家安监总局陆上海上安全生产督查、集团公司安全生产大检查及安全环保巡视和油田事业部承包商、井控、环保专项督查，得到检查组的充分肯定。组织开展了海上、井控、后勤系统、地面建设工程、边远井站、交通安全等20多项HSE检查，及时消除隐患，实现闭环管理。三是组织开展“六打六治”专项行动。突出安全生产
7、许可、危险化学品、粉尘和涉氨场所、油气管线、城市燃气、道路交通运输等12个重点专业，将整治任务分解到11个职能部门，狠抓日常监管、监督检查、隐患整治，确保“打非治违”见到实效。油田集中开展了承包商安全专项督查，突出地面建设、站库、道路和水上交通运输等重点领域的打非治违，严打承包商无资质施工、违法分包转包等现象，规范油田安全生产秩序。四是狠抓问题整改和管理提升。建立HSE检查问题即时通报机制，及时汇总梳理油田HSE大检查、国家安监总局安全生产督查、集团公司安全生产大检查等查出问题，分别通报相关部门和二级单位，落实责任部门和责任人，定期督导调度，抓好问题整改。对检查问题进行归类诊断、对比分析，从体
8、制、机制、制度和管理上深入查找问题根源，逐项、分类落实整改和防控措施，真正做到举一反三；安全环保处分三个组，对检查问题突出和排名倒数的六个单位进行重点督查、“回头看”检查，加大帮扶指导，推动HSE管理水平全面提升。四、强化管理提升，确保风险受控一是强化海上安全环保监管。组织编制青东5投产安全管理手册，加强完钻、搬迁、投产等施工作业环节安全监管，确保青东5项目顺利投产；严格中心二号平台停产检修方案审查和关键环节把关，派专人到现场驻场监护，保证安全有序运行；加强海上钻井、作业监管，强化监督检查，确保安全施工；开展海上防爆电器专项检查，彻底消除海上低标准隐患。深刻吸取垦东12混输管道溢油事件教训，组
9、织开展涉海生产设施隐患排查，建立溢油应急上报制度，确保海上风险受控。积极协调沟通，推动国家海洋局批复了埕岛油田东部区块开发工程、主体及西北部开发工程两个环评报告。加大隐患治理力度，积极推进海上20XX-20XX年隐患治理项目运行；成立海底管道专业管理机构，迎接了国家安监总局、北海分局海上专项检查和溢油风险专项督查。二是强化井控安全管理。油田分公司成立了井控管理领导小组，明确井控职责，落实井控责任；组织开展两次井控大检查，推行千分制季度井控工作考评，确保井控工作落实到位；对10个采油厂井控车间实施改造，完成了利67、垦东21等重点隐患井治理，全年共封堵废弃井1205口。三是强化承包商安全管理。开
10、展安全生产资质检查专项行动，严格承包商安全资格审查，严把承包商安全准入关，对考核不合格的承包商坚决不予准入；加强农民工、业务外包用工管理，全面开展承包商管理人员取证培训，落实承包商管理人员“持双证”要求；深入开展承包商“平安工地”创建活动，评选出承包商“平安工地”70个，推进承包商“比学赶超”；开展承包商专项检查，严格施工现场监管，提升承包商管理水平。四是强化管网隐患治理。加大油地协调力度，强化二级主体责任，加强在线监测和特护措施，确保管网隐患治理、管控到位；加快推进管道占压治理，全年累计治理占压隐患1975处（重大隐患152处），完成年度计划的126%。五是强化建设项目“三同时”管理。加强组
11、织领导，优化运行方式，实施节点控制，提高运行效率，确保“三同时、四篇二：HSE主要工作总结HSE主要工作总结成立以来，随着产建规模的日益扩大，天然气生产得到了快速的发展。在此期间，项目部始终以科学发展观为指导，按照“安全、快速、优质、高效”的总体要求，坚持“安全发展、清洁发展”，切实将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针贯彻到具体工作当中。通过两年多的不断改进，项目部从基础抓安全、从源头上防污染，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程，从而为项目部集约化、跨越式向前发展提供了有力保障。第一部分 安全环保指标控制情况1、安全生产目标：安全形势
12、良好，没有发生任何工业伤亡事故和交通事故。2、环境保护目标：没有发生环境污染事故，污水、废气、固体废弃、噪声排放均达到政府规定的控制标准；污水回收率为100%。第二部分 所取得的成绩回顾安全环保工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、六个到位、两个推进、三个加强”，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。一、 领导重视，筑牢思想上安全环保防线项目部各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产建设同部署、同检查、同落实。一是主要领导每月亲自主持召
13、开每季一次的安全生产委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期带队下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是各级领导严格重点要害部位联系点管理规定，按期进点，帮助基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实安全生产责任制和环境保护问责制。严格执行“一票否决制”，将安全环保各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现，确保安全环保工作平稳运行。二、 夯实了安全环保基础，做到了“五个
14、落实”1、责任制度落实。坚持以深入落实安全生产责任制为根本，通过安全承诺目标管理，督促各级领导干部认真履行安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现“安全生产、人人有责”的良好局面。一是通过层层签订安全环保责任书，细化安全环保考核指标和考核内容，抓好安全生产承诺的目标管理；二是按照“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的原则，落实“前线指挥部及产建项目部每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责”，做到管业务，必须管安全。加强对分管业务人员、承包商安全环保规则通贯，引导其自觉遵章守制，严格履行安全环保程序的良好习惯。同时，认真把好承包商准入关，严格承包商资质审
15、查，加大对承包商的监督考核，并按照属地管理推进原则，将承包商的HSE业绩纳入到属地管理单位的考核，承包商发生安全事故，同样要追究属地管理责任；三是以岗位责任制为基本点，落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，在与主要工种在岗员工签订安全生产合同书的基础上，针对电工、危险化学品押运、车辆驾驶等特殊工种的风险差异，签订相应的安全生产合同书，提高安全承诺的针对性，从机制上解决安全生产责任的归属问题。2、机构人员落实。根据项目部机构设置安排，20XX成立质量安全环保科为专职安全管理部门，配备专职安全管理人员6名。督促基层单位成立了安全领导小组与专职安全管理组，配备专兼职安全员16名
16、，进一步健全了从项目部领导班子、基层单位到班站的三级安全监管网络。从而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，为HSE工作的顺利开展铺平了道路。3、教育培训落实。为了切实提高职工在岗位操作中的安全意识和安全技能，项目部严格按照“按需培训、突出重点、注重实效、学以致用”的原则，围绕增强员工“三种意识” 和提高“三种能力”，以内部培训为主，送外培训为辅的方式，重点抓好“单元培训、系统培训、现场培训、理论培训”四个环节。并通过安全上岗证考核、技术比武等方式，对员工培训效果进行验证，找出员工掌握的“软肋”，改进培训教材、加大培训力度，形成理论培训与实际操作的高度统一。4、“六条禁令”宣贯落实。通过强化反违
