生产管理总复习题

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1、一、填空选择题:1、现代企业生产管理主要解决四大方面的问题: 生产过程组织、生产计划、 生产控制、人机环境系统 .P1(09.7)(1) 生产过程组织包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的 空间 组织和 时间 组织.P1(2) 生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与 作业 计划.(3) 生产控制包括生产进度控制、 产品质量 控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等.P2 2为实现企业的经营目标,有效地利用生产资源,对企业的生产过程进行计划、组织、控制,生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为( A )P1 A生产管理 B运营管理 C企业管理 D营销管理2、生产管理的

2、内容: 产品开发管理、生产组织管理、生产计划、生产控制 .P1-2(09.7)(1)产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、 新产品试制 与鉴定管理等.P1(09.4)(2)企业生产组织管理包括 生产过程 组织和 劳动 组织.P2对生产系统内所有要素进行合理的安排,以最佳的方式将各种生产要素结合起来,使其形威一个协调的系统,该管理是指( D )P2 A生产计划 B生产控制 C产品开发管理 D生产过程组织以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的( ABCD )P2 A连续性 B比例性 C均衡性 D 准时性(3)生产计划包括 长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划 . P2企业的销

3、售和市场份额增长战略属于( C ).P2 A、短期生产计划 B、中期生产计划 C、长期生产计划 D视情况而定(4)保证工作质量和产品质量,降低消耗的前提条件是 生产控制 . P23、生产管理的原则: 经济效益原则、市场导向原则、科学管理原则、均衡生产原则、可持续发展原则 .P2-3(1)“以最少的劳动消耗和资金占用,生产出尽可能多的适销对路产品.”是生产管理的( C ) P2 A可持续发展原则 B均衡生产原则 C经济效益原则 D合理性原则(2)生产管理中,根据社会需要来组织企业生产,这体现的是( C )P3 (09.4) A经济效益原则 B科学管理原则 C市场导向原则 D均衡生产原则(3)19

4、89年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出( B )P3 A绿色生产 B清洁生产 C节约能源 D环保产品4生产系统的构成包括生产要素、 生产过程 、产品或服务三部分.P45生产系统的基本功能是( D )P4(09.4) A提高产品质量 B降低成本 C获取利润 D满足社会需要6、生产管理组织主要形式有: 直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、虚拟组织结构 .P5(1)由行政领导人执行,不设专门的职能管理部门的企业组织形式是( A )P5 A.直线制 B.直线-职能制 C.事业部制 D.矩阵制(2)适合中小规模、产品和技术较为简单稳定的企业的组织结构形式是( A )P5(09.4)A直线制B直线

5、-职能制 C事业部制D矩阵制(3)直线职能制的组织机构把企业的管理机构和人员分为两类:一类是 直线指挥机构 ,另一类 职能机构和人员 . P5(4)既保证统一指挥,又发挥职能管理部门参谋指导作用的组织结构形式是( B )P5(08.7) A.直线制 B.直线-职能制 C.事业部制 D.矩阵制(5)有利于企业适应市场变化,及时调整生产经营决策的组织结构形式是( C )P6(09.7) A.直线制 B.直线-职能制 C.事业部制D.矩阵制(6)在总公司领导下,拥有相应的独立自主权,独立核算,自负盈亏,这种组织形式是 B.P6 A、直线职能制 B、事业部制C、距阵制D、虚拟组织结构(7)既有按职能部

6、门划分的横向管理部门,又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是( D )P7 A直线制 B直线职能制 C事业部制 D矩阵制(8)距阵制组织形式是将 A 两种形式的原理结合使用,其特点是双道命令系统. P7 A.直线职能制和事业部制 B.职能制和事业部制 C.直线制和事业部制 D.直线制和虚拟组织机构7、现代企业生产管理的特征: (1)现代企业生产管理的特征中,生产方式更新的主流是( D )P8 A大规模流水线 B少品种小批量生产 C多品种大批量生产 D多品种小批量生产(2)与传统的生产管理相比,现代企业管理的范围扩大了,除了生产系统内部的运行,还包括对生产系统的设置.另一点是指( B )P

7、9 (07.7) A人的管理被看成是生产管理的最重要方面 B服务业的管理被看成是生产管理的一部分 C科技管理被看成是生产管理的范畴 D用户信息管理被看成是生产管理的重要部分(3)有关生产管理范围说法不正确的是( A ).P9 A、制造业 B、不仅包括制造业,还包括服务业 C、生产系统内部管理和环境管理 D、医院、商场、餐馆也属于生产管理的范围(4)生产管理手段的现代化,计算机辅助设计简称 A . P9 A、 CAD B、 CAPP C、 CAM D、 FMS(5)生产管理模式的创新.随着科技的发展和市场的多样化,“以 零件 为中心”组织生产,使生产计划更易实现.P10实施准时化生产方式,联机生

8、产管理是属于生产管理模式的( D )对策.A、概念更新 B、计划创新 C、组织更新 D、控制创新8、企业管理的基本职能是 ( B ) P11 .A、决策职能 B、生产管理职能 C、计划职能 D、协调职能9、企业的生产发展战略属于( C )P11 . A.企业级战略 B.部门级战略 C、职能级战略 D、行业级战略10、生产管理发展大体经历了三个阶段: 传统管理阶段、科学管理阶段、现代管理阶段 .P11(1)泰罗制为代表的管理理论开始出现的阶段是( B )P12 A、传统管理阶段 B、科学管理阶段 C、现代管理阶段(2)20世纪初,以泰罗制为指导思想建立了( A )P12 A工厂制度 B工序制度

9、C工时制度 D工程制度(3)科学管理阶段,是以 工厂内部 生产管理为重点,以提高 生产效率 为中心.P12(07.7)11生产系统的布置包括工厂选址、生产单位的配置、厂区布置和 车间 布置等几方面.P1412、对一个企业来说, 选择工厂的位置 是建立、组织和管理企业的第一步.P1413、厂址的选择一般分两个层次进行,首先是 选位 ,然后选取 具体的地址 . P1514厂址选择的程序般分为准备阶段、 现场勘察 阶段和确定方案阶段.P15-16(08.7)15选址的方法有定性、定量的分析方法.常见的定量选址方法有 分等加权法 和 重心法 两种.P16(08.4)(1)当产品生产成本中运输费用占较大

10、比重时,用( C )选择厂址.A、分等加权法 B、综合评分法 C、重心法 D、经济批量法(2)按分等加权法,甲、乙、丙、丁四个厂址的得分分别是95、104、86、80分,( B )是可以选择的较佳厂址. A.甲 B.乙 C.丙 D.丁16、生产单位的构成: 基本生产单位、辅助生产单位、生产服务单位、生产技术装备部门、附属生产单位 .P18 (3)在工业企业生产过程中,工具车间属于( B ) P18 A基本生产单位 B辅助生产单位 C生产服务单位 D附属生产单位(4)在工业企业生产过程中,热电站属于( D )P18(09.4) A基本生产单位 B附属生产单位 C生产服务单位 D辅助生产单位(5)

11、在工业企业生产过程中,技术检查站属于( A )P18(09.7) A.生产服务单位 B辅助生产单位 C基本生产单位 D附属生产单位(6)仓库是属于 生产服务 单位这类性质的生产单位.P18(07.7)17.影响企业生产单位构成的因素:企业产品、企业规模、企业的生产专业化与协作化水平、企业的生产技术水平、企业的环境条件.(1)( A )在根本上决定着企业生产单位的构成. P18 A.企业产品 B、企业规模 C、企业的生产专业化水平 D、企业的生产技术水平(2)产品的 品种 往往决定着企业所应配置的生产车间. P18(08.4)(3)一个企业生产单位构成最终是由 企业的功能 决定,并为企业的生产经

12、营目标服务. P19(4)一般来说,企业的协作范围越大,通过协作取得的零部件、工具及动力等越多,则生产车间的组成就越 简单 . P19 (5)企业设备的技术水平高,数控设备、加工中心等高精设备拥有率企业其生产单位的组成则( B ).P20 A、复杂 B、简单 18、企业生产单位配置中存在的问题:小而全、大而全 .许多大型企业受传统思想影响,抱着“万事不求人”的思想,设置单位一应俱备,这种企业生产单位配置中存在的问题称为( A )P20 A、大而全 B、小而全 C、综合化 D、多样化19关于厂房建筑、设备、设施如何安置的相互关系问题称为( A ),即工厂 总平面 布置.P21(08.7) A.厂

13、区布置(狭义厂区布置) B.车间布置 C.厂址选择 D.生产单位的布置20、厂区布置的目标: 流程的畅通、高效率的使用空间、良好的适应性和灵活性、提高劳动效率、提供良好的环境 .P21(1)在厂区布置,以使材料、半成品的流动方向无交叉倒流,这是厂区布置的目标( A )P21 A、流程畅通 B、 高效率的空间使用 C、良好的灵活性 D、提高劳动效率(2)对于厂区平面布置来说,总目标是通过从厂区平面布置提供的服务中达到什么目的?( D )P21(07.7) A投资费用最少 B环境保护最好 C物料流程畅通 D获取最大效益21、厂区平面布置工作程序的第一步是( B )P23 A.确定各组成部分的面积

14、B.确定目标 C.收集资料 D.确定各生产单位间的相互关系22、车间布置一般分为两个部分:一是 车间总体布置 ,二是 车间的工作地布置 . P2423、一般企业的工作地(设备)布置主要形式有: 产品布置、工艺布置、定位布置、综合布置和成组技术布置 .P25(1)按照某种产品(或零件)的加工顺序来排列各种不同的机床设备和工作地,是 产品 布置,也称为工艺流程布置或对象专业化布置.(2)适用于大批量、标准化、自动化程度高的企业的设备布置形式是( D )P25(08.7)A定位布置 B综合布置 C工艺布置 D产品布置(3)汽车行业、食品行业常用的设备布置形式是( B )P25(08.4) A定位布置 B产品布置 C工艺布置 D综合布置(4)把同一类型的设备和工作地集中进行布置以实现一定的工艺功能,是 工艺 布置.P25(5)适用于多品种、小批量生产类型的设备布置形式是( D )P25(09.7) A.定位布置 B.产品布置 C.综合布置 D.工艺布置(6)在整个加工过程中产品不动,设备按作业顺序移动,是 定位 布置.P25(7)适用于加工对象难以移动,加工件数少,工序时间长等特点的设备布置形式是( A )P25(0