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1、富力地产集团广州天富建设工程监理有限公司工作手册 二八年三月编制 目 录目 录 第1页第一、 各部岗位职责 第4页（一）项目部岗位职责 第4页1、项目经理岗位职责 第4页2、总监岗位职责 第4页3、土建监理工程师岗位职责 第5页（二）装修绿化水电部岗位职责 第6页1、装修监理工程师岗位职责 第6页2、园林绿化工程师岗位职责 第7页3、水电监理工程师岗位职责 第8页（三）技术合同部职责 第9页（四）质检部岗位职责 第10页(五) 人员培训制度 第12页第二、 项目管理各阶段工作 第14页一、开工前准备阶段 第14页（一） 拆屋排障工程 第14页（二） 钻探工程 第14页（三） 移树工程 第15页
2、（四） 旧有地下管线、周边建筑物情况 第15页（五） 测量放线及仪器设备管理 第16页（六） 图纸准备 第17页（七） 施工组织设计或方案 第19页（八） 施工总进度计划及月进度计划 第19页（九） 用水用电 第21页（十） 合同 第21页（十一） 开工典礼 第21页（十二） 质监委托 第21页二、0.000以下工程阶段 第21页（一） 桩基础工程 第21页（二） 土方工程 第22页（三） 基坑开挖工程 第22页（四） 基坑支护工程 第23页（五） 地下室工程 第23页（六） 图纸方面 第24页（七） 小区道路 第24页（八） 小区排水工程 第24页（九） 土壤氡、室内环境、进场建材检测 第2
3、4页三、0.000以上工程阶段 第24页（一） 图纸方面 第24页（二） 结构工程 第25页（三） 排栅 第25页（四） 装饰工程 第25页（五） 橱柜工程 第25页（六） 沉降观测 第25页（七） 消防工程 第26页（八） 对讲系统、有线电视、电话、宽带网、智能化等水电工程 第27页（九） 电梯 第27页（十） 业主修改申请 第27页（十一） 竣工验收 第28页（十二） 备案工作 第28页（十三） 交楼 第28页四、装修绿化工程工作 第29页（一）首层大堂 第29页（二）样板层（含电梯前厅）及看楼通道 第30页（三）会所装修工程 第30页（四）现场售楼部装修工程 第31页（五）园建绿化工程
4、第31页（六）装修标准的制定 第31页第三、工程监控细则 第33页（一）原材料、成品、半成品的质量管理 第33页（二）施工过程的质量检查 第33页（三）分项分部工程及隐蔽工程验收 第34页（四）静压预应力管桩工程的质量控制 第35页（五）人工挖孔桩的质量控制 第37页（六）设备安装工程的质量检查 第38页（七）关于现场监理签证 第39页（八）关于开工、暂缓施工、停工等规定 第39页（九）质量问题、事故的处理 第39页（十）成品保护 第40页第四、公司管理的各项规定 第42页一、日常行政管理 第42页（一） 考勤 第42页（二） 监理日志、周报和月报 第44页（三） 季评考核 第44页二、各部门
5、协作程序 第45页（一） 协作单 第45页（二） 工程任务书 第45页（三） 合同评审的程序 第45页（四） 工程款的支付程序 第45页（五） 图纸文件的管理 第46页三、其它各项规定 第46页（一） 道路、绿化开挖的规定和程序 第46页（二） 统一建筑原材料的规定 第46页四、文件档案管理制度 第47页（一） 文件资料管理规定 第47页（二） 电子文档管理规定 第48页（三） 工程档案管理制度 第49页五、珠江新城指挥部管理制度 第62页第一、公司各部岗位职责及相关制度（一） 项目部岗位职责1、项目经理岗位职责 项目经理作为项目管理的核心，在工程部和监理公司总经理、副总经理的领导下，代表甲方
6、全面主持辖下楼盘的各项工作， 努力完成上级下达的各项任务。 协调好各方关系，为实现工程目标，创造良好的内外部环境； 协调与相邻周边单位管理部门的业务往来及关系； 完成辖下楼盘的房建、小区市政、园林绿化、装修等甲方管理工作。加强协调以配合销售，并对其总体进度及质量负甲方管理责任； 做好开工前的各项准备工作，保证工程顺利开工。按要求查明各种管线和地下障碍物，以免造成危险和危害，否则将追究责任； 根据公司总进度计划，制定各分区的详细施工进度计划，及督促施工单位执行； 完成质监委托工作； 做好各类工程计量的签证工作； 审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算； 检查和考核项目部属下员工的岗位职责落实
7、情况、劳动纪律、职业道德。 遇较大质量及进度问题应及时汇报，必要时组织召开现场会进行处理； 参加公司举办的工程大检查工作； 对个人能力和权力以外的事务应多请示和汇报。 按合同管理项目工程，对所管辖的楼盘进行总控。 对所管辖的楼盘确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 完成交楼前需工程部配合完成的各项工作，确保按期完成交楼工作。 完成领导布置的其他工作。 2、总监岗位职责 协助项目经理确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，完成以下工作，并及时向项目经理汇报； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员工
8、作，根据工程项目的进展情况可向项目经理建议进行人员调配，对不称职的人员建议调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 组织编写并签发监理周报、监理月报、监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 对工程进度负责，保证工程按计划开工、完成桩基础、0.000、封顶、竣工及交楼； 组织主体装修材料的定板工作； 协调工程保修期内有争议的维修工作； 完成领导布置的其他工作。 3、土建监理工程师岗位职责 负责辖下楼
