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1、工程总承包业务流程图工程总承包业务流程图 发改委 项目部 资 料 员 应 依 据 公 司 相 关 总 承 包 资 料 管 理 办 法 ， 分 类 、 立 卷 和 保 存 与 移 交存档 报建员 项目经理 建设、勘察、设计、总包、施工、 监理、当地工程质量监督机构参加 设 备 组织编制计 划，参加并 解决问题 项 目 经理 项 目 经理 项 目 经理 项 目 经理 协助监理单位组织单位工程设备 试车和单位工程验收 专 业 管 理 人员 专 业 管 理 人员 专 业 管 理 人员 专 业 管 理 人员 进 度 管 理 人员 项 目 经理 项 目 经理 项 目 经理 项目经理 项目经理 项目经理与各
2、 专业管理人员 各 专 业 管 理 人 员 项 目 经 理 项 目 经 理 项 目 经 理 项 目 经 理 各 专 业 工 程 管 理 人 员 、 项 目 经理 项 目 经 理 资 料 员 项 目 经 理 项 目 经 理 项 目 经 理 项 目 经 理 安 全 施 工 交底， 落实 技 术 、 质 量、环境、 职 业 健 康 安全措施， 及 时 更 新 环境因素、 危 险 源 等 识别表格， 进 行 控 制 及 合 规 性 评价等。 设立资料、 安全、 职业 健 康 管 理 小组， 按公 司 相 关 要 求 进 行 检 查 并 形 成 记录。 实际进 度滞后 计划进 度，可 能导致 里程碑 节
3、点无 法实现 分包单 位编 写，项 目部审 查， 项目经 理批准 项目部 编写， 项目主 管部门 审批 每月末 编制下 月 总预算 变更洽 商内容 超出项 目经理 处理权 限时填 写，项 目主管 部门和 技经所 审批， 必要时 报公司 主管领 导和建 设单位 联合办 质监站 建设局 规划局 规划局 国土局 国土局 发改委 项目经理组织编制，项目主管部门负责人审批 项目主管部门起草，项目主管部门负责人和项目经理联合签署 项目洽谈人填写，必要时需顾客确认 依据产品合同要求填写记录表 产品有关要求会签评审记录表 或 产品有关要求会议评审记录表 （收费500 万） 一式三份，公司法定代表人或授权人签字
4、并加盖单位公章 项目经理任命书 院、公司主管领导、项目经理 与业主确定管理界面 项目主管部门 确定项目组织架构和人员 项目管理目标责任书 项目经理组织编制，项目主管部门负责人审批 项目管理计划 项目实施计划 提供时标网络计划图，并实施动态变更 项目经理组织识别填写，报部门负责人审批 总承包现场对环境因素、重要环境因素、危险源、重大危险源的识别与控制；管理方案、应急预案的制定等 报建管理 （依据管理界面定责） 项目建议书批复 可研报告批复 环保局 环评报告批复 发改委 项目立项批复 发改委 招标文件批复 规划局 选址意见书 申请用地蓝线图 申请国土许可证书 规划局 总平面评审 规划局 市政局 申
5、领用地规划许可证 申请规划设计要点 规划方案审批(分 审查、 修改、 审批） 规划局 申请建设工程 规划许可证 规划局 规划报建 建设局 初设审查 施审 施工图审查 临时设施管理 报 建 员 项 目 经 理 与 各 专 业 管 理 人 员 提出项目临 时 设 施 方 案，包括临 时道路、临 时围墙、临 时用房、用 具、电话、 电视宽带、 煤气、用水、 用电要求与 用量，并提 出结算办法 与业主确定 临时设施方 案 向相关部门 申请用量并 开通 向相关各方 提供临时设 施使用条件 和要求 施 工 图 报 建 报建备案登记 消防支队、 人 防办、 环保局 消防、人防、环保报建 质监手续 安监站 安
6、监手续 房管局 白蚁防治手续 地震局 气象局 发改委 节能装置审查 防雷装置设计审批书 抗震灾害审查 设计、监理、勘察合同备案 施工图审查备案 建设局 交纳报建费 申领建筑工程 施工许可证 (携施工合同) 临时用水用电手续 如房产开发应： 协助业主确定开发商、 收集住户基本资料、 条件成熟时鉴定预 售合同（电子）并到 房地局备案 注：随项目地域不同，程序、内容、主管部门 可能略有不同 设计、勘察管理 进度控制 质量、 安全、 环境、职业 健康控制 变更洽商管理 投资控制 工 程 资 料管理 变 更 洽 商 审 批 表 跨年度 项目填 写 分年度 投资计 划表 资金支付 申请表 开具增值 税发票
7、申 请表 资金收 支计划 表 项目部 编写， 项目主 管部门 审批 业 主 确 认 项目一级 进度计划 编制（调 整）顾客 征求意见 表 项 目 一 级 进 度 计划 项 目 二 级 进 度 计划 项 目 三 级 进 度 计划 项 目 进 度 偏 差 纠 偏 表 合同执行 情况控制 工程施工管理 工程监理管理 资 料 员 收集项目 所有合同 文件并立 卷保存， 同时复印 一份交相 关专业管 理人员 合 同 管 理 人 员 依据各级 时标网络 计划中的 各关键时 间节点， 对 各 工 种、各施 工单位在 合同中规 定的 、 进 度执行情 况进行评 估（形成 评 估 纪 要） ， 对偏 离合同的
8、应及时报 告项目经 理，由项 目 报 告 业主并采 取措施组 织纠正 项 目 经 理 每个合同 执行完毕 应组织终 结评审， 并书面通 知相关方 收集项目 所有合同 文件并立 卷保存， 同时复印 一份交相 关专业管 理人员 协助业主拟定 设计单位招标 书，组织咨询、 设计单位投标 (如咨询、设计 单位未定) 项 目 经 理 协助业主 拟定监理 招标书， 组织监理 单 位 投 标，包括 设计监理 （如有必 要）和工 程监理、 设备安装 调 试 监 理，确定 监理单位 对口 单位 审查监理 机构监理 规划和监 理细则， 并提出完 善要求 协助业主 鉴定监理 合同 制定监理 过程检查 办法，对 监理
9、过程 实施检查 参加总监 召开的会 议，解决 监理需要 解决的问 题 收集监理 成果 协助业主提 交设计任务 书，确定设 计要求和交 房标准 项 目 经 理 协助业主鉴定 设计合同（包 括立项、可研、 环评、能评、 勘察、规划 协助业主提交 设 计 基 础 资 料、制定设计 过 程 检 查 办 法，对设计过 程的质量、进 度实施控制， 发现问题提出 纠正措施和解 决办法 对设计与报建 要求的接口进 行衔接，并描 述在项目实施 时标网络计划 中 项 目 经 理 与 工 程 管 理 人 员 与业主一起 组织设计人 员评审各阶 段设计成果， 尤其对设计 的完整性和 收集预算要 求进行认真 评估。 填
10、写评审表 接受设计成 果，各专业 管理人员认 真审阅，为 开工做准备 研究项目整体情况，提 出项目分标段基本意见 与业主一起确定各标段 编制各标段施工招标 文件交业主确定 协助业主鉴定各标段施工合同 发布招标公告，协助业主组织评 标，确定各标段施工单位 会同总监审查各标段施工单位的 施工组织设计和施工技术设计 审查并批准施工单位的临时设施 建设，提供临时用水用电条件 协助组织设计交底和图纸会审， 形成会议纪要 监控各标段二、三级时标网络计 划，并及时进行调整，与一级时 标网络计划接口，必要时调整 监控施工单位所有设备、材料的 数量与质量，并做好记录 汇编各标段的检验、各类试样抽取 并与三级时标网络接口，按时监控 检验、试样实验过程，并做好记录 组织相关单位处理施工中出现的 问题，并形成纪要 协助监理单位组织隐蔽工程、分 部、分项工程验收 督导拆除临时设施，并清理修复 至设计要求 试运 行 项目部收到工程竣工报告后， 自行或由 监理单位组织工程预验收， 提前通知设 计单位参加，督促分包方整改后复验 工 程 预 验收 协助业主组 织联合验收 督促施工单位向城建档案馆、业主、 总包方递交工程档案，并竣工备案 组织竣工决算 办理竣工移交证书、设备操作培训及移交 专业管理人员 报建员 申办房产证并交付 （施工过程中均应做好施工日志）
