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1、采购技术与供应商管理目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍(Course)2.1 概要信息课程时长:6小时 授课讲师: 课程价格: 课程编号:180562.2 培训受众采购经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、生产管理人员、库存管理人员2.3 课程收益围绕企业采购症结问题,解答采购工作所面临的问题;以实际案例,分享各国在华投资企业采购管理与工具应用经验,从采购计划到库存管理,从供应商
2、管理到采购部门内部管理,帮助你及你所在企业,从现代供应链管理的高度,全面了解当今企业采购管理工作真谛,提升企业采购管理水平。2.4 课程大纲一、企业获取利润的第二源泉1. 采购的含义2. 了解采购的演变与发展3. 采购类型的细分4. 企业内部采购问题的普遍症结分析二、采购部门地位对采购实施的影响1. 决定采购部门地位的因素2. 采购部门的组建或再造3. 多权分立对采购部门的意义4. 采购案的提出有其深远意义5. 采购流程建立的原则三、采购实施的基础1. 请购方案要素与技术要素2. 物料或商品基本知识3. 财务基本知识4. 法律基本知识5. 知识更新与市场信息的捕捉6. 仓库管理常识7. 货物流
3、动转移单据与表格的合理设计对采购部门管理的意义四、谈判技巧1. 谈判的步骤2. 议价前应作好什么准备3. 如何掌握卖方真实的销售心理4. 利用买卖双方的优劣势进行谈判5. 如何利用上级的权限进行议价6. 采购谈判技巧的“规则”与细则7. 有效谈判应注意的事项8. 如何进行谈判方案设计-案例演示五、采购管理技术应用1. 采购计划2. 采购预算与付款计划3. 采购策略4. MRP系统作用5. EDI系统6. JIT准时采购7. POS系统u 案例:沃尔玛公司供应链管理8. ERP系统六、供应链管理模式下的采购与物流u 案例:NIKE公司OEM模式1. 供应链及其管理2. 物流概念3. 供应链管理模
4、式下的物流与采购4. 资源整合u 案例:美国洛杉矶时报供应链管理七、采购的稽查考核与供应商队伍管理1. 合适人员的挑选案例2. 采购主管的职责(各企业有差异)3. 采购的考核与稽查八、供应商管理实务1. 供应商关系的四种类型2. 供应商关系管理3. 供应商审核与认证4. 供应商评价5. 优化供应商结构u 西门子的供应商政策:6. 供应商开发7. 对供应商产品及服务质量的控制。http:/ Page13 / 13 版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer) 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不
5、符合您的要求,可填写以下需求信息,发送到,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长(天)* 培训时间预算(不含后勤)* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们(Contact)联系人:淘课客服电 话:021-51061698传 真:021-54012899电 邮: 网 址: 期待您就方案等任何方面与我们交流! 淘课将竭诚为您服务!感
6、谢您的支持和信任!地 址:上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍(Taoke)淘课致力于帮助企业高效学习成长,成为企业首选的学习成长伙伴!淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台,提供商城、工具和社区三大服务,每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台,有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源,更有专业的顾问根据企业需求精准导购,让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障,淘课能给企业提供质量最可靠的课程,让企业采购安全无忧:【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课,无信息失真,无销售浮夸!【评价保障】
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