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1、宏大警示设备有限公司 6S管理推行手册 2011-12-5编制 （第一版）目 录第一章 前言.3第二章 范围.4第三章 推行步骤.4第四章 职责.5第五章 定义. .5第六章 推行要领.6第七章 6S推行计划.7第八章 宣传动员 .8第九章 拟定标准.8第十章 培训 .14第十一章 6S活动试运行 .14第十二章 点检 .16第十三章 检讨及改善修正 .17第十四章 6S定期活动开展 .18第十五章 奖惩方案 .19第一章 前 言总 则基于宏大警示的战略目标，为使公司发展战略积极践行，故在全公司推行6S活动。本手册涵盖了6S活动的全过程。有待各位宏大员工积极参与，对工作现场进行整理、整顿，保持
2、生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改善工作环境，以提高员工的素养，为确保产品质量创造条件。6S推行方针：整顿现场，自主管理，全员参与。6S推行目标：创造造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高生产现场管理水平，塑造公司良好形象。6S推行的目的和作用：1. 提高品质；2. 成本减低；3. 效率提高；4. 减少安全事故的发生；5. 员工素质得到提升；6. 顾客满意度得到提高；推行6S的意义：1. 6S是企业基础管理的重要一环；2. 6S是经营战略实施的重要保证；3. 6S是企业竞争战略实施的重要保证；4. 6S是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证
3、。6S标语：（可由企业具体制作内容略）人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流顺畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂的斗志和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想。为配合公司推行“6S”活动，特编写了6S管理推行手册。本手册中较详实的介绍了“6S”的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用性，热忱希望全体员工对该手册多学习、深
4、体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己的日常工作，促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，为企业的稳步发展打下坚实的基础。 此版6S推行手册系第一版，因公司管理的不断规范而发生相应的变化，本手册中规定的相关内容都有可能随之做相应的修订。不过，任何内容的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您因参与6S活动而感到愉快！ 第二章 范 围适用于宏大警示设备有限公司全体员工；以及与之相关联的活动场所。 第三章 推行步骤详见流程（仅供参考）高阶主管支持 目标设定 确定推行体制 培训、宣传动员6S活动试运行6S推行计划成立6S推行小组点 检
5、检讨及改善修正6S活动持续开展第四章 职 责1.0、6S推行小组组织架构6S推行组长 6S推行副组长秘 书推行组员推行组员推行组员2.0、6S推行小组成员职责；2.1、6S推行小组组长：由具有决策权的人员或具有协助/代理决策权的人员来担任，如副/总经理；2.1.1、确定6S实施方针、标准；2.1.2、6S活动计划的审批；2.1.3、批准推进领导小组决议事项；2.1.4、定期组织小组进行检查督导；2.1.5、负活动效果之全责；2.2、6S小组执行组员：由具有专业素养的人员担任，如部门经理；2.2.1、参与公司6S活动计划的制定、执行及情况反馈；2.2.2、完成诊断表、评分表并参与6S活动的评比；
6、2.2.3、定期检讨及推动本部门6S活动的改善与维持；2.2.4、参与现场检查并提出整改建议；2.3.5、对活动成败负相应责任；2.3、6S小组秘书：有具有一定文字功底的办公室人员担任；2.3.1、负责执行6S小组的行政、文书工作，执行6S推行小组的日常工作；2.3.2、负责评比分数的统计和公布，确保持续改善活动的展开。2.3.3、负责追踪推行6S小组会议中所决议事项。3.0、6S推行小组相关人员任命见关于成立公司6S推进领导小组的通知；第五章 定 义 1.0、工作环境：制造和对产品质量有影响的过程周围环境的条件因素；这种条件因素一般包括：区域规划，灯光照明，噪声，卫生、温度、通风性、舒适度、
7、电器装置的控制，以及有关的安全隐患等等；2.0、6S是指：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）、SAFETY（安全）；(因为日语的古罗马发音以“S”幵头，故为“6S”)2.1、整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚地区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废；促使有限空间的充分利用；2.2、整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间不断减少；提升工作效率；2.3、清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏
8、污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生；2.4、清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施方法予以标准化、制度化；2.5、素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升；2.6、安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。第六章 推行要领1.0、整理的推行要领：1.1、对所在的工作场所(范围)进行全面检查，包括看得到和看不到的；1.2、制定“需要”和“不需要”的判别基准；1.3、清除不需要的物品；1.4、调查需要物品的使用频度，确定日常用量；1.
9、5、制定废弃物处理方法；1.6、每日自我检查；2.0、整顿的推行要领：2.1、要落实前一步骤整理工作；2.2、布置流程，确定置放场所；2.3、规定放置方法；2.4、划线定位；2.5、标示场所物品；3.0、清扫的推行要领：3.1、建立清扫责任区( 室内外)；3.2、执行例行扫除，清理脏污；3.3、调查污染源，予以杜绝；3.4、建立清扫基准，作为规范；4.0、清洁的推行要领：4.1、落实前3S工作；4.2、制订目视管理、颜色管理的基准；4.3、制订稽核方法；4.4、制订奖惩制度，加强执行；4.5、维持6S意识；4.6、高阶主管经常带头巡查，引起重视；5.0、素养的推行要领：5.1、持续推动前4S至
10、习惯化；5.2、制订共同遵守的有关规则、规定；5.3、制订礼仪守则；5.4、教育训练(新进人员加强培训)；5.5、推动各种精神提升活动(早会宣导、礼貌运动等)；6.0、安全的推行要领：6.1、找出任何可能存在的安全隐患；6.2、不断深化前5S的运动；6.3、通过教育、培训不断加强员工的安全生产意识；6.4、制定各项安全制度； 第七章 6S推行计划例：（仅供参考）时程规划工作项目形式计划进行内容第一周1、成立6S推行小组会议。2、现场诊断工作会议。3、6S管理步骤建立与沟通检讨。4、相关标准收集、整理、出台会议。第二周1、整理工作开展会议。2、整顿工作开展检查落实。第三周1、针对整理工作效果确认
11、与改善整改。2、针对整顿工作效果确认与改善整改。3、清扫工作开展会议。4清洁工作开展会议。第四周1、针对清扫工作效果确认与改善检讨。2、针对清洁工作效果确认与改善检查整改。第五周1、素养工作的展开会议。2、针对教养工作效果确认与改善检查培训。3、安全工作的展开检查培训。4、针对安全工作效果确认与改善会议。5、6S成果发表大会会议。 。1、持续改善与检查评比。6S工作计划应根据实际情况拟定，时间限定要明确，并持续跟踪。第八章 宣传动员1.0、宣传、动员的目的统一行动、步调一致；2.0、宣传、动员的内容2.1、先期各项宣传活动的推行：例如6S内容征答比赛；漫画、板报比赛；征文比赛；演讲比赛；标语比
12、赛等；2.2、安排骨干人员到标杆厂观摩：谈实际感受；和公司现状作比较；共同讨论差异内容和原因；激发大家的共识；2.3、 编制推行手册及印刷海报标语：通过研讨学习，切实掌握6S的定义、目的、推行要领、实施办法、评鉴办法等；配合各项宣导活动，制作精美的海报标语，塑造气氛以加强文宣效果；2.4、 借助外力进行教育：员工的心理疑惑及观念的转变，应由外力来做沟通；最大程度的减少员工的抵触情绪；让领导与员工清楚各自的责任；2.5、 最高主管宣言：在全员集合的时候，由最高主管强调和说明推动6S活动的决心和重要性；3.0、宣传、动员的方式3.1、召开会议；3.2、组织活动；第九章 拟定标准6S标准必须要有非常广泛的群众基础，要有规范标准的示范
