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1、 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密文明工地管理资料（一）基础管理*有限公司*项目部*有限公司文 明 工 地 资 料一、基础管理序号内 容页 码1工程概况2现场平面图3项目施工许可证4中标通知书5安监站受监登记表6开工报告7项目经理承包责任书8文明工地领导小组9文明施工管理网络10文明施工规划措施11安全生产文明施工考核细则及考核12施工组织设计与施工日记（见质量资料）13安全生产文明施工承诺公示台账141516工 程 概 况工程名称*综合楼工程地址*市学府路邮政编码所属区、县*
2、市所属街道建设单位*有限公司负责人崔小林电话监理单位*工程监理公司负责人资质等级甲级电话总包单位*有限公司负责人资质等级特级电话施工单位*有限公司负责人资质等级特级电话设计单位*市设计研究院负责人资质等级甲级电话建筑面积或工作量（万元）2 层次工程总造价元结构短肢剪力墙开工日期计划竣工日期 工程安全管理目标(1)事故负伤频率控制在0.6.5以内。(2) 死亡事故为零。(3)杜绝火灾、交通管线、设备等重大事故；(4) 没有业主、社会相关方和员工的重大投诉.无刑事案件和治安案件；粉尘、污水、噪声达到城市管理要求通过安全生产保证体系内审。工程创建目标受监登记日期。 受监安监站*市安全生产安监站电 话
3、*有限公司项目经理承包责任制*项目部承包项目考核责任书承包项目名称：*工程结 构 类 型：框剪12层承包项目责任人（项目经理）：*一、质量等级、安全生产、文明施工创牌目标及其他（如需贯标认证等） 1、 质量目标： 、一次验收合格率100%;、创优质结构工程；、创扬子杯工程；、争创鲁班奖2、 安全生产、文明施工创牌目标： 通过安保体系内审 创市文明工地 创*省文明工地3、其 他：二、效益考核目标 每工创收 元。每工创收值考核，其考核标准参照以下内容：a）多层小区每工创收值100.00元以上。b）小高层小区每工创收值110.00元以上。c）高层小区和单位面积达25000M2的工程每工创收值115.
4、00元以上。d）单位一类工程每工创收值120.00元以上。e）以上标准均为创优标准,若不创优则标准提高6%8%。f）本项目结算出的工程总价（内部核算员每月上报工作量之和）减去材料直接费、办公费、分包费、工伤事故处理费、回访用工（按总用工的5提取）以及其他构成工程成本费之后的净收入除以项目总耗用工日（含所有补助用工，按日工资值计算工资的以每天60.00元标准折算）的结果。g）同时参照质量、安全文明施工创牌目标的高低确定。 三、项目效益与项目经理的个人收入挂勾考核办法 1、达到质量目标： 奖罚金额标准：市优质结构奖5.00万元，区优质结构奖2.50万元；25000m2以内的白玉兰奖8.00万元；2
5、5000m2以上(含25000m2)奖10.00万元;浦江杯奖5.00万元。若某一目标或全部目标未能实现，则罚项目部得奖标准的50%。 奖罚金额的分配：30%为项目经理所得（承担），其余部分由项目经理根据参加本项目施工管理人员的贡献（责任）大小予以自行分配（分摊）。 注：同一项目如同时获得市、区优质结构，则按市优质结构计算。非质量原因未能评奖的项目免于处罚，同时按标准的30%进行奖励。 2、达到安全生产、文明施工创品牌目标： 奖罚金额标准：市文明工地奖2.00万元;市标化工地奖1.00万元.若一目标或全部目标未能实现,则罚项目得奖标准的50%。 奖罚金额的分配：20%为项目经理所得（承担），其
6、余部分由项目经理根据参加本项目施工管理人员的贡献（责任）大小予以自行分配（分摊）。 如发生工伤事故，造成的直接经济损失由项目部承担，其中属违章发生事故的费用由项目经理、专职安全员和发生事故班组的班组长各承担其中的510；如发生有影响的刑事案件，罚项目部2.00万元，项目经理、专职安全员和发生事故班组的班组长各承担其中的510。3、其他：4、项目经理所领导的项目部年创施工产值（12个月）的多少与项目经理的日基本工资标准挂钩，按下列标准执行：年创产值2000.00万元以内（含2000.00万元）项目经理日基本工资按130.00元计算；年创产值2000.00至2500.00万元，项目经理日基本工资按
7、140.00元计算；年创产值2500.00至3000.00万元，项目经理日基本工资按150.00元计算年创产值3000.00万元以上的，项目经理日基本工资按160.00元计算。计算考核的起止时间期限：从进场之日起到本项目竣工验收之日向后推迟壹个月止。其余时间按待岗工资计算（100.00元/天）。5、项目经理的工资等于基本工资加项目考核指标的差额乘以五（正为加、负为减），即：项目经理工资=（日基本工资出勤工日（考核结果-考核指标）5出勤工日6、项目部其他管理人员的工资和工人工日的调整系数，由工程处根据具体情况调整处理。7、跨年度结构工程按施工产值的85予以考核。四、本责任书一式五份，经项目经理签
8、字，工程处签字盖章后生效，项目经理执壹份、工程处执叁份、公司执壹份。工程处（章） 项目经理签字：经理签字： 年 月 日文明施工管理网络图组长：技术负责人：副组长：防汛防台领导小组防火管理领导小组环境卫生领导小组质量管理领导小组安全综治领导小组各施工班组、职能部门全 体 职 工*有限公司文明施工规划管理措施*项目部文明施工措施一、文明施工目标 工程在施工期间遵守建设单位及*市有关施工管理和市容、交通、卫生的有关规定，加强施工现场管理，建立工地文明施工责任制，从上到下分级落实，分级管理，责任到人，全力以赴做好现场文明施工。 我项目部向社会承诺：实行施工现场标准化管理，不污染周边及施工现场的环境，保
9、证本工程做到文明施工。 文明施工管理目标：创*市“文明工地” 二、场容场貌 本工程工程量大、材料多、工期紧，场地狭窄，对现场文明施工要求颇高，为协助政府创建文明城市，发扬我项目部历来文明施工的光荣传统，特订立如下措施： 施工现场、设备布置设置按场布图规定搭设，并根据施工的不同阶段及时更换场布图牌和合理调整现场临时布置。为保证施工现场道路平坦、畅通，工地内的主干道、施工便道及各种通道应作一次性规划，场地内的施工道路需浇筑厚度不小于200mm的砼路面，实施硬地坪施工，主干道道路等级需达到C20。建筑物四周宜浇筑砼散水坡，散水坡侧设排水沟，建立有效的排水系统，能保持场地平整，无积水。无散落的“五头”
10、、“无底”及散物。临进大门宽度为6m，临时围墙高度2.2m,外面必须粉平刷白，“十牌二图”齐全，安全警示醒目，大门内设洗车场，车辆洗后出门，实行“门前三包”，确保门前道路整洁，环境卫生。车辆除本身应保持整洁外，在装货物时须注意，不得因溢、漏、撒、失而污染城区道路，造成被罚由个人负担全部经济损失，外单位送货车辆有溢、漏、撒、失现象，卸货前令其打扫好，方可签字收料。现场内布置合理完善的排水系统，做好生产用水和施工用水隔开使用，特别是清洗拌和机输送泵和洗车辆的污水，经沉淀池溢入或泵入城区下水道，以免堵塞下水井和设施，减少对周围环境的污染，减少对市容、环境的不良影响。采取各种有效措施，尽可能减少噪音，
11、如振动器不准振动钢筋、模板，圆盘锯、刨床等尽量避免在公众休息时间使用，汽车禁止使用喇叭，夜间施工不得大声喧哗等。材料堆放：a、场内材料堆放应分类整齐堆放，保证道路畅通无阻，模板拆除后执行谁做谁清，工完料清，分规格堆放。建筑垃圾仅作短时间堆放，及时组织专人负责垃圾清除，保持场内干净。b、现场搅拌机、堆场和仓库等要合理布置。c、现场内外设置水泥库，袋装、散装不得混放，设专人管理。做到分类插挂牌，记载齐全、正确，牌、物、帐三者相符。垃圾集中堆放，及时处理。班组做好操作落手清，物尽其用。临时设施：为了保障施工生产，便于施工管理，根据不同施工阶段合理布置临时设施。 三、生活卫生 1、落实卫生管理人员，卫
12、生宣传上墙，设医药保健箱，落实门前清洁责任制。2、工地设茶水亭，并落实专人管理。3、工地专门设清洁工，生活垃圾随时处理，保持场容整洁。4、搞好食堂卫生，纱门纱窗齐全，现场设置专用厕所和浴室，严格控制随意大小便。做好无蚊蝇、无鼠害、无食物中毒，使职工吃的好，吃的卫生。食堂做好留样。5、定期巡回医疗，关心职工生活。 四、文明建设措施：1、开展文明教育，施工人员均遵守公司员工手册规范。2、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。3、加强工地治安综合治理，做到目标管理，制度落实、责任到人，施工现场防范措施有力，重点要害部位防范设施
13、有效到位。4、做好社区服务工作，工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关建议，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。五、环境污染保护措施 1、实行项目环保责任制，将环保指标层层分解到项目部各级管理人员及专业分包单位，列入考核。2、加强检查和监控工作，要加强对施工现场的噪音、粉尘、废污水的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、要考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘和污水的污染。3、保护和改善施工现场的环境，实行综合治理。4、防止水源污染措施，现场硬地坪施工，要设置沟槽和沉淀池，做到循环利用，沟槽和沉淀池需按规定尺寸施工，沟两侧和池四壁用砖砌筑并用砂浆抹光，以
