《高端酒水如何做好仓储物流》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高端酒水如何做好仓储物流（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、润宝物流仓库介绍：润宝物流在成都设有两大仓储基地：1、成都南部物流仓储基地位于成都市南部双流，直通成雅高速，距离航空新货站（成都双流机场）50米，是成都市链接航空物流及省内仓储配送的仓储基地。距市中心仅8公里，距三环路5公里;扼守出川南下重要通道，紧邻大件路和绕城高速;依托成雅高速、成南高速辐射半径500公里至800公里的中西部地区。2、北边仓储配送中心位于成都市北边的新都区，直通北新干线，与川陕大动脉直接相交。距市中心 12KM,三环路6KM，距”中国科技城“绵阳90KM，德阳15KM；依托成绵高速、成彭高速，川陕公路与宝成、成渝、成达、成灌四条动脉铁路”无缝连接“。覆盖中国西南及全国的
2、公路运输网络。二、库房安全管理： 成都润宝在安防系统上投入了大量的精力，安全、监控、防盗、防鼠等方面均按照国际500强企业标准配置、处于业内领先水平。 润宝仓库的安防系统由CCTV高清监控记录系统、记录可追溯智能门禁系统、周界监控系统、；红外线对射系统；自动报警系统；智能手机控制系统和数据处理系统组成，支持多级级联管理，基本监控单位和多层上级监管系统联合监管，不仅能通过音频、视频以及红外线、震动等传感器实时监控所有仓库的开门、取物、检修、人员移动等，还能对防区内的警报信号立即处理或自动上报，能自动报时、鸣号、分布撤防等。 润宝物流关于酒类仓储管理简介1、 高端白酒存放及监管，我们也与相关金融机
3、构合作，为客户提供货押监管服务。2、 润宝物流建立高端红酒地下专业仓储条件。为红酒提供高品质存储条件及管理。 3、 流通酒类，完善的仓储管理服务，强大而安全的装卸服务，安全快捷的配送质量。根据淡旺季临时调整的仓储空间。 我司通过多年来的积累总结，制定了科学的管理制度，培养了大批具有专业知识的优秀员工。能够为您提供：自管仓服务,半托管仓服务,全托管舱服务,仓储配送与包装等多样化的仓储物流方案。具备进出库管理、储位管理、信息管理、条码管理、各种单证管理等现代仓储软件系统。可实现在库货物的在线查询和配送车辆的在途实时跟踪。仓储案例：青岛啤酒与润宝物流携手走过第4年青岛啤酒：中国最大的啤酒企业，世界品
4、牌500强，世界第六大啤酒厂商。 润宝物流：西南地区现代物流仓储企业领航者。1998年第一季度，青啤集团以“新鲜度管理”为中心的物流管理系统开始启动，当时青岛啤酒的产量不过30多万吨，但库存就高达3万吨，限产处理积压，按市场需求组织生产成为当时的主要任务。青啤集团将“让青岛人民喝上当周酒，让全国人民喝上当月酒”作为目标，先后派出两批业务骨干到国外考察、学习，了优化产成品物流通渠道的具体做法和规划方案。这项以消费者为中心，以市场为导向，以实现“新鲜度管理”为载体，以提高供应链运行效率为目标的物流管理改革，建立起了集团与各销售点物流、信息流和资金流全部由计算机网络管理的智能化配送体系。 青啤集团首
5、先成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，对产品的仓储、转库进行实行统一管理和控制。由提供单一的仓储服务，到对产成品的市场区域分部、流通时间等全面的调整、平衡和控制，仓储调度成为销售过程中降低成本、增加效益的重要一环。以原运输公司为基础，青啤集团注册成立具有独立法人资格的物流有限公司，引进现代物流理念和技术，并完全按照市场机制运作。作为提供运输服务的“卖方”，物流公司能够确保按规定要求，以最短的时间、最少的下节和最经济的运送方式，将产品送至目的地。 同时，青啤集团应用建立在INTERNET信息传输基础上的ERP系统，筹建了青岛啤酒集团技术中心，将物流、信息流、资金流全面统一在
6、计算机网络的智能化管理之下，建立起各分公司与总公司之间的快速信息通道，及时掌握各地最新的市场库存、货物和资金流动情况，为制定市场策略提供准确的依据，并且简化了业务运行程序，提高了销售系统动作效率，增强了企业的应变能力。 同时青啤集团还对运输仓储过程中的各个环节进行了重新整合、优化，以减少运输周转次数，压缩库存、缩短产品仓储和周转时间等。具体做法如：根据客户订单，产品从生产厂直接运往港、站；省内订货从生产厂直接运到客户仓库。仅此一项，每箱的成本就下降了0.5元。同时对仓储的存量作了科学的界定，并规定了上限和下限，上限为1.2万吨。低于下限发出要货指令，高于上限下再安排生产，这样使仓储成为生产调度
7、的“平衡器”，从根本上改变了淡季库存积压，旺季市场断挡的尴尬局面，满足了市场对新鲜度的需求。 作为全国布局的知名啤酒企业,青岛啤酒不仅对内针对自己的仓储物流有相应的管理策略，在各地也与三方仓储物流公司达成了战略合作，青岛啤酒在成都的仓储中心与润宝物流合作到今年已经第四个年头了。 针对青岛啤酒主要是节假日的库存非常大,以及季节性的特点，润宝物流了“气调仓储概念”解决方案，即基于润宝的庞大的仓储资源，根据客户的需求变化，来动态调控客户仓储空间，从而实现不论客户的仓储需求如何变化，润宝都能迅速调动仓储库房资源予以应对，就如一个人的肺太小，无法调节，润宝的肺很大，可以灵活调节。青岛啤酒在应用了润宝“气
8、调仓储概念”的解决方案后，不但企业仓储效率大大提升，成本也相对之前有很大的节约！ 点评：库存是生产与销售不一致的缓冲点。如果仓储面积越大，则不管是生产商还是销售商都会有一点点松懈，如果仓储面积有限，则生产商会根据销售情况来生产。而销售商也会尽量加快销售。所以在生产中，尽量减少仓储面积是一种节约。与三方物流仓储合作，也是一个应对销售市场淡旺季的好办法。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，
9、俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布
10、衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。
