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1、泽佳基于钢铁行业的解决方案 泽佳钢铁行业解决方案以钢铁冶金行业（钢铁、有色金属以及铸造类产品）的业务模型为基础，着重完善了计划、生产、库存、质量、成本、采购和销售等方面的系统功能，其最突出的特点之一就是将计划、生产和物流过程与财务会计、成本控制和人力资源管理全面整合，并依据行业特点对特定的功能要求进行了量身定制，其中重点考虑了影响产品特性和生产过程的各类因素。钢铁行业的特点 钢铁行业是世界上最重要的工业行业之一。该行业本身的特性迫使该行业的公司不断地与业内的其它公司和其它行业的替代产品进行竞争。因此，身处该行业的生产商和贸易商必须通过不断地开发新产品、提高生产效率、提高产品质量来应对瞬息万变的
2、市场。所有这些都对钢铁冶金企业的灵敏程度形成了挑战，与此同时，企业还必须满足制造高质量产品、准时交货、保持最低成本等方面的要求。因此钢铁冶金企业迫切需要得到信息技术的大力支持，这种支持必须覆盖所有的业务流程，即从采购、生产、财务会计和成本控制，直至销售。而且，所有的支持功能应通过一个系统得以实现，从而使钢铁企业能对整个供应链的经营流程进行优化。SAP在国内钢铁行业的应用发展历程钢铁行业作为支柱型传统产业，随着中国加入WTO，它正在以前所未有的速度走近国际市场，参与国际竞争。特别是日前因中美钢铁201条款引发的争议，更使国内钢铁企业认识到在日益艰难的国际竞争环境下，苦练内功、通过信息化提高企业生
3、产效率，提高产品的出口竞争力的重要性。许多企业已经达成了这样一个共识谁在信息化道路上率先取得了领先的地位，谁就在市场上占有了相对的优势截至到目前，在中国共有20多家钢铁及有色金属企业选择了SAP的企业管理解决方案。他们在实施SAP企业管理解决方案的过程中，提高了管理意识，加强了管理水平，取得了极大的经济效益和社会效益，为带动中国钢铁行业乃至整个国家的信息化建设做出了有益的尝试。其中鞍山钢铁、首钢、邯郸钢铁、马鞍山钢铁等典型用户对于中国钢铁行业信息化建设具有深刻的示范作用。集成的解决方案SAP 中国钢铁行业部分客户名单 宝钢集团南通宝钢新日制钢有限公司 石家庄钢铁有限责任公司 大连鞍钢新轧蒂森克
4、虏伯镀锌钢板有限公司 上海克虏伯不锈钢有限公司 杭州钢铁集团公司 太原钢铁 (集团) 有限公司 江苏沙钢集团有限公司 邯郸钢铁集团有限责任公司 昆明钢铁股份有限公司 酒泉钢铁 (集团) 有限责任公司 宝钢集团上海五钢有限公司 中国铝业股份有限公司泽佳对于钢铁行业的理解的特点泽佳钢铁行业解决方案以钢铁冶金行业（钢铁、有色金属以及铸造类产品）的业务模型为基础，着重完善了计划、生产、库存、质量、成本、采购和销售等方面的系统功能，其最突出的特点之一就是将计划、生产和物流过程与财务会计、成本控制和人力资源管理全面整合，并依据行业特点对特定的功能要求进行了量身定制，其中重点考虑了影响产品特性和生产过程的各
5、类因素。该行业是泽佳公司重点服务的行业之一，拥有丰富的钢铁冶金行业经验与大型钢铁企业的成功案例。泽佳参与过的钢铁行业项目的特点首钢管理信息化SAP项目昆钢管理信息化SAP项目鞍钢管理信息化SAP项目酒钢管理信息化SAP项目泽佳参与过的钢铁行业项目的典型案例（首钢）的特点泽佳对首钢信息化项目总体认识根据泽佳所掌握和了解的情况，首钢公司为了响应并实现“两化”指导精神和要求，在信息化项目的建设中，充分将“两化”的推荐和建设相结合，泽佳曾经参与的首钢信息化项目建设的三个阶段。 注明：“两化”是指信息化和工业化，“两化融合”是指信息化和工业化建设的融合。 2001-2005北京地区企业主干网络系统及企业
6、资源计划(ERP)管理信息化平台体系建设阶段 2006-2008首钢迁安、秦皇岛、顺义、北京等一业四地的ERP建设和面向板带生产制造执行(MES)系统建设阶段 2008-至今首钢京唐信息化平台体系建设和首钢总部信息化平台提升阶段参与子项目列表泽佳公司从2001年开始就参与首钢的信息项目，泽佳公司一直是首钢信息化项目建设强有力的支持者和良好的合作伙伴，据不完全统计，仅从2007年到2011，泽佳参与首钢集团信息化分子项目数近30个，部分项目名单如下所示。 SAP系统实施技术项目 首钢京唐项目SAP系统实施技术项目 首钢首秦迁安SAP开发项目 新基地ERP项目财务/质量管理/物料管理模块功能开发技
7、术项目 京唐ERP项目财务系统功能开发技术项目 宝业ERP项目财务/质量管理/物料管理模块功能开发技术项目 首钢京唐生产期ERP开发项目 首钢顺义冷轧按工序成本核算开发项目 首钢ERP二期新基地PSPM补充项目 首钢迁钢配套设施完善工程信息化ERP实施MM模块开发项目.合作历程回顾泽佳对两化融合历程回顾：2001-2005 以SAP套装软件平台为基础的ERP系统实现了首钢北京地区三个公司（首钢总公司、首钢新钢公司和首钢股份公司）集成的、以财务管理为核心的ERP系统。 实现供应、生产、销售、技术研发和质量管理以财务核心的集成； 通过业务流程化的蓝图设计过程，消减了非增值环节，促进了增值财务理念的
8、业务实现与强化； 实现了全面集成的自动化业务体系；泽佳对两化融合历程回顾：2006-2008 扩展到三个子钢铁公司； 在原有业务范围体系上增加了设备管理、项目管理和首钢集团及分子公司一级的决策支持系统（商务智能BI）。 构建首钢钢铁主业集中整体分层能级管控架构的业务流程体系； 进一步晚上了增值财务为核心的财务管控体系； 构建体现钢铁高端产品精益生产要求的产销系统； 总公司和基地两个层面各专业系统的无缝集成，资源计划集中，统一采购、销售、财务资金控制，支持各基地灵活运作及总部与基地的平衡管控；有效支持和促进首钢长材为主的铁生产管理体系转型为板带为主的钢铁生产管理体系。泽佳对两化融合历程回顾：2008-至今建设期ERP系统；生产期ERP系统总公司集团管控信息化平台提升；新建控股钢铁企业的管控信息化平台建设；首钢集团内非钢铁企业的管控信息化体系建设。
