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1、配送中心配送流程1 范围本标准规定了连锁超市公司配送中心商品配送的管理内容和要求。本标准适用于连锁超市公司配送中心商品的配送。2 职责2.1 采购部负责配送商品库存的监督及新品的主动配送工作。2.2 信息管理部负责配送商品单据的生成及录入工作。2.3 配送中心负责商品的集货配送工作。 3 内容和要求3.1 配送时间3.1.1 大厦超市、总店、站前店、三里庄店、苗庄店、红旗店、义堂店、银雀山广场店每周配送三次。3.1.2 北园路店、河东店、王庄店、东关店、月亮湾店每周配送二次。3.1.3 生鲜商品每天至少配送二次，特殊情况随时配送。3.1.4 配送在途时间不能超过3天，周日及节假日顺延。3.1.
2、5 新开门店在开业前10天进行配送。3.2 配送流程3.2.1 采购主管在业务中心主动下的配送审批单，自动下传至配送中心系统，生成配送/返配出库单。 3.2.2 信息管理部录入员在配送中心系统配送/返配出库单中录入实际出库数量，保存并审核单据，打印一式三联的商品配送出库单，传配送中心收货主管，收货主管将配送单按门店分好后，白联交收货员集货。3.2.3 收货员按配送出库单的实发数将商品备好后，码放在集货区指定区域，需出库时将货物推到出货门口。3.2.4 收货员将配送单交出库审核员，出库审核员和送货驾驶员逐项清点商品数量，确认无误后二人共同签字，出库审核员留存配送单白联，将配送单红、黄联交予驾驶员，商品装车。3.2.5 送货驾驶员携配送单红、黄联到门店收货部，门店收货员清点数量，核对一致后在配送出库单的红、黄联上签字确认，并写上收货日期，交送货驾驶员，黄联留存。3.2.6 门店执行配送商品门店验收流程。3.2.7 每天下班前，送货驾驶员将配送单红联如数交给配送中心收货主管，收货主管将配送单红联和白联捏对在一起，按日期汇总整理后装订成册，留存备查。4 检查与考核4.1 各环节由各部门进行考核，出现差错，每次扣责任人绩效考核分数1-2分。4.2 依据配送中心配送所涉及的环节，由营运部对配送中心配送工作进行抽查与考核，出现问题，扣相关负责人绩效分数1-2分。
