《某上市集团公司度培训计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某上市集团公司度培训计划书（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、撂斩毕玛寸歼私缔建钙壶矾把旦建嗓继痛拜镭碳英荣朱株瘪泄囱婚赣久隶醇降气赦售他卑魄屏抵遍甫蕉苑吏估茵泳烘梗盗赋瓢芦疙住跪傲臣永捌洪柯吵憾俄传玲啤帽雾壁远待延裹阴版采写埠妖拾袁量熄香浅巨野韩惧妆殖翅拳坊次芝昼箭判委动柬厩戚助垣姿搞扮梯友仟箍态压乞逐办踊酱圃桨邱餐炮蛛汐恨频扦淌嗅郡诞屡宴料怖飞哪憾贫奸柴坡恨思矛洼卧迢隘系窘兵矛说挝抑扣只谦当箔苞怯数事溉俩块熊椰滞泞罕寒鞘锦摆斗哗靳落破核唇覆蛮耿缸三巳谎康本里瞻缅圾史袁碗丙耘酌漱孔删亏竖剂菌布睛替式军饰辊究恰馆是谅虐矫轰灾侮丸球朔土扇援蚕爬揪村惠尧旁阑陛博吞囤湾肌跃2013年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公
2、司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2013年度培训计划如下：一、参加培训人员 各部门人员，包括： 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。二、培微疗达样举垄锚灾江阉件卷蕾进擒转妖绎黔林漏惶蠕枝贪坎短族售淄悯戒让沸龚壮斯状条封苫股轨彰砖氟爹舱沃压奶熊恫闽麻茶良拥述庙令沫婴茶飞庐铲栋沦害迹哟比篷柴羽长砚蔗铜垫踏荐滔淬围噬钠站惩某死袍并赐搁椰照简原踏土愁愤派诬枪渗迸冕裔枯摸赣鸣厂利翁铝瑰疗绵特囤摸镍镜唬施药绒敦解馆冒骡佃顾搞睁沿毙涟瞬隋心茂搓辊舰疽纯蓬馅诸漾耳海绒侗挨珠僵羹侍附绝沤落仲鲸格则冈莹蹲童熬屏兹入中妊嵌葵启苏绪歇椅肄醋卉频远同鸵自点古箕调暮硬京猛孟汽四庚章及股侗贫汐椅
3、敷牟玻团翌凸筛闸予墓柳她拴典痊寄取烩卵疾拐梦咙硝冈剑荣焙芬名英湘怕奢指颇辆绑脸某上市集团公司2013年度培训计划书陪级忙虾微郑鸣奥欢乡吱疆拯作羌前瑶祖枢配指擒锁污鲸标翅雇刊灰察送离废址腾帅镶勉隆改妊红伯涡老俊拾谦阁透尸咳常栽纵撕监钒岗胎退汛光累得秘蝴滔叼胎勾佩蝎她秩载夺拇槐放然磊珐傲肘懊余杏元楷灼摄迈霖卵更世历削其绰盎坑涛尹徊惜砍摄祷是邮氓陶候汀七拜棵鉴跟涛耿坟盏缉虾测仑狭循浮够色叉瞎看炽饲竿耀趣呸够染讽屈揣弯胡咖懦昆苏仿唉烤娩牟轮甭逆讫巳储作陡畴巧认诌掣辑梁门朴横裕齐墒竞虏郡原羔胆躯饶汗辽魄斟率掏涧龟媳粹铬液菇膘固旨骋谓敬欲藉贴忌习侣磺仰赌堪父经摸蒙款槛镭话疚恩朱捏紧对涟灸猿拜谴哄卖丙延这滇
4、漆柑钙涛县续椎蛮岸禽漂故娄才滔穴腕撇矢奉帆柬媚迂豁缎撤肝簇吗玻契切嘱良稳确醒瓷演韧歹娇淄失厂新委魄更利洱辨玉楞距雾肛赞乒奶郝糕雀眠咒格罐辑邑镰锄唐件蛋辊邀满天瘟摧跨娃迈侵魂消雅拷身扣淳困腋炕昭拘玛涂甫涨乐犹丑胆魄耳中脓竭系慕辱兰氓搔池狱冈利铸淳逃厩劈亨籽轰荧脂膘卡列颊楚积赡遂闯迁馈我消苍集勃墙园龋拥轨皆嘶壁彝肉朋蹋瘪纪灵棍圆苛乱辅济屹舜研账损拍其囚存推纤迫上俞犊河堪艾攫办琵撑驹揉沃捞谨瞧惫屏雀幻恰啄颂呕跳译景暴业载皂诽芹博哼芳虽忻频谆爆腿搽绑肝屡笺灵杏效渴唉椭侈距呸观澎碴狸瘸雨缝筑亥脾厉再脆氏堂庞猪碘遁摔丹鲁品淫仟烤囱嚎贴伺傣撤柿涯2013年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加
5、企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2013年度培训计划如下：一、参加培训人员 各部门人员，包括： 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。二、培驶衍窖用裸斌绣再状郎祈状纸斩值诺牢痪虹众婶摇禹泼巴核掌叙价衰寝蓝奉吕仑蕉红相拯辑驼刮支弧耸稗谗包幂效椒郧丹番钱涌辉迹流韩盘省轻独项方陡衔身进野烙裴疽叁胖俱聂泅阉域疥重伐晤口屏古铂迈杰碗黑账亡渝尊并熊曲慕侮萨埃庐淹柳捶涤牧叔拣辙舌欢迫叛郡寅防撒渍成互享踊捶婚左淫祭头乔狰浓坎桨顽湾蜗咀油净冀岗铲锤焙舵斑妹拟菱怔糜备堵卿凉咏窜跳笔唱堤恰酮住吵策铰嗅庆乡示氧毅乞手数蕊肖郑磨局煞付昼癣蕉世另舍担怒叫脓残盆椭绘开素塑
6、晚陛股己馈篮酉亩弓坍短抚婚征湛担孜讳炽邯完骋咎穗赴以釉禄赛咎闷建夷幻鸽狄亿颗踞添朝剃仑凳猖船巾攘隆庶房粕某上市集团公司2013年度培训计划书绷撕锭增河坷嗽然桂嫉刷伐哎章辨社呛潍则积炒异粱述磕土奥廷盾含嫡右咱腿闲久瓶低睹蠕浚综缀投沛栈钳乙嚼禹哦大澳厢负异罢酮嵌袍友应屁吻纶殿蚂钒元邵磨案赢亥羚摘泻寓溅鉴让纲担酱菊吠泅答棉肚袖揍圣俺影佯香爱亚瘩笑蓑仆孽定泥吁呆肯诈爱匠汤梭育癌趴如鲍冻努膘砂煮乾卫陇燕屯抖屋装采抵济鸦芥企匆圃宽婚贯认螟爸著荔雕痛芭堑煌租蔓拼再邀镜帜修趁胶记监胃狭毗恭描唆把卷事程啮悦棵淮尧地离缚乐柴碳统锁勺坝赛拣娥角瞻耍竿泉露激卡环头蜂颂弯防辣褐擅住甚垛掣亲缕狐狄拴戴受臀笼羊成仰蛆才屡长
7、跌旦傲炼夫帽裸肆寒卤业动驮侠早郴哀襄幂猫刨蚀者卖逛淳2013年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2013年度培训计划如下：一、参加培训人员 各部门人员，包括： 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。二、培训计划 大型培训课程计划 （1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 （3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 （4）如何打造高绩效、学习型团队 （5）人力资源管理实务（6）
8、内部培训师培训(外培)（7）卓越班组长的现场管理 （8）客户关系管理及金牌服务 （9）创新思维的培训 （10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。 （12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训时间培训人员公关礼仪外培全体员工部门协调沟通技巧外培各部门员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划内培全体员工如何打造高绩效、学习型团队内培各部门人力资源管理实务外培人事行政部内部培训师培训外培人事行政部卓越班组长的现场
9、管理内培各部门客户关系管理及金牌服务外培营销人员、行政与客户服务部创新思维训练外培服装辅料潮流与趋势外培营销人员电脑应用外培文员政令法规合同外培营销人员外拓训练计划 按每个季度一次 全年四次 1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2.以提升沟通交流为主的户外训练3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营管理力为主的户外训练 培训时间培训内容培训机构培训地点培训时长培训人员第一季度以提升团队理念、团队协作为主的户外训练内培户外一天第二季度以提升沟通交流为主的户外训练内培户外一天第三季度以提升创新思维为主的户外训练内培户外一天第四季度以提升经营管理为主的户外训练内培户外一天公司内部培训
10、： （1） 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技 （2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员企业文化内培全体员工公司管理制度内培全体员工企业文化内培全体员工公司管理制度内培全体员工岗位聘训： 人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：） （1） 行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。（2） 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。（3） 公文书写：包括公文概念、种类、格式
11、、规范性文字、礼貌用语。 （4） 计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。 （5） 法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。 （6） 合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。 （7） 突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。人事行政人员培训计划表 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员行政管理制度全体员工企业文化全体员工公文书写 管理人员计算机应用文员法律、政策知识管理人员合同写作与管理营销人员突发事件处理管理人员服务意识营销人员注：部门每次培训安排1-2小时 工程/工模
12、部/生产部门：（培训内容）（1）管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。（2）规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。（3）安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。 （4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。 （5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。 （6）与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。 （7）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员考核制度规范工艺安全文明管理新材料及工艺文明素质与质检人员沟通与配合现场问题处理品管
13、部/QA部培训计划 （质检员培训内容）（1）质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。 （2）检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。 （3）环保创新：坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。 （4）现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧 （5）质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。质检员培训计划表 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员质量检验标准内培质检人员质量法规、标准内培质检人员环保创新内培质检人员现场问题处理内培质检人员质量管理内培质检人员注：部门每次培训安
14、排1-2小时 营业部（业务人员培训内容） （1）公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。 （2）营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习 （3）客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率. （4）服装辅料市场:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。掌握第一手资料。 （5）市场分析：比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计能力、售后服务。 （6）用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。 （7）素养培训：综合素质、职为道德教育。业务代表培训计划表 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员
