时代光华课程如何避免执行力的12个陷阱100分考试题全集

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1、窗体顶端学习课程：如何避免执行力的12个陷阱单选题1:为什么成长的企业会停滞不前？为什么辉煌的企业数年后会走向衰败？为什么你的企业无法茁壮成长？这三个问题的答案都是（ ） 回答：正确 1. A 企业领导决策的失误 2. B 企业应该遵循其发展的周期规律 3. C 策略是企业成长的导航器 4. D 执行力就是市场竞争力 2:以下不属于动态竞争理论的四个竞争领域的是（ ） 回答：正确 1. A 品质和成本领域 2. B 专业知识领域 3. C 市场时机领域 4. D 服务领域 3:人员流程包括人才评估、人才培育和（ ）三个步骤 回答：正确 1. A 人才磨炼 2. B 人才激励 3. C 人才吸纳

2、 4. D 人才稳定 4: （ ）的授权模式缺陷在于容易打击士气，让下属觉得自己缺乏能力和自主性 回答：正确 1. A 操控型 2. B 教练型 3. C 顾问型 4. D 协调型 5:要想充分发挥执行力的作用，需要注意三个步骤，即人员流程、策略流程和（ ） 回答：正确 1. A 执行 2. B 运营流程 3. C 开发流程 4. D 总结流程 6:执行文化的建立和（ ）是一个双向过程 回答：正确 1. A 执行 2. B 修复 3. C 回馈 4. D 变更 7:人员流程通过（ ）来实现 回答：错误 1. A 培训制度 2. B 人事制度 3. C 绩效制度 4. D 薪酬制度 8:以下不属

3、于团队成员的才能的是（ ） 回答：正确 1. A 相互影响力 2. B 适应力 3. C 自信 4. D 自我管理 9:典型的授权模式分别是操控型、教练型、顾问型和（ ） 回答：正确 1. A 同伴型 2. B 协调型 3. C 层次型 4. D 过程型 10:以下行为中，属于益友”行为的是（ ） 回答：错误 1. A 关心他的健康、起居、心态等状况 2. B 倾听他诉说心事，帮助他解决困难 3. C 规定每次迟到罚款50元 4. D 指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正 11:（ ）的领导人只提供被授权者原则上的指示，全权委托下属自行决定工作如何进展 回答：错误 1. A 操控型 2. B

4、 教练型 3. C 顾问型 4. D 协调型 12:强力对话有两种基本模式，分别是问题型对话和（ ） 回答：正确 1. A 信息型对话 2. B 策略型对话 3. C 讨论型对话 4. D 学习型对话 13:做好管制有（ ）个步骤 回答：正确 1. A 两 2. B 四 3. C 五 4. D 三 14:以下不属于管理者责任的是（ ） 回答：错误 1. A 制定企业目标 2. B 人力资源管理 3. C 组织管理 4. D 绩效管理 15: （ ）的领导人会严密监督工作的进行，但不会详细指导被授权者应该怎么做 回答：正确 1. A 操控型 2. B 教练型 3. C 顾问型 4. D 协调型

5、窗体底端1.强力对话有（ ）种基本模式 回答：正确 1. A 两 2. B 三 3. C 四 4. D 五 2.典型的授权模式有（ ）种 回答：正确 1. A 两 2. B 三 3. C 四 4. D 五 3.要想充分发挥执行力的作用，需要注意三个步骤，即人员流程、策略流程和（ ） 回答：正确 1. A 执行 2. B 运营流程 3. C 开发流程 4. D 总结流程 4.策略流程的短期指的是（ ） 回答：正确 1. A 1年以下 2. B 02年 3. C 3年以下 4. D 五年以下 5.管制的一个难点是如何把握管制的分寸，对此最好的解决办法是（ ） 回答：正确 1. A 全程监控 2.

6、B 教导员工实施自我管制 3. C 实施适度管制 4. D 以上都不对 6.以下不属于企业硬体的是（ ） 回答：正确 1. A 财务管理 2. B 沟通系统 3. C 奖励制度 4. D 行为规范 7.执行文化的建立和（ ）是一个双向过程 回答：正确 1. A 执行 2. B 修复 3. C 回馈 4. D 变更 8.以下属于企业硬体的是（ ） 回答：正确 1. A 工作信念 2. B 行为规范 3. C 奖励制度 4. D 资讯流动 9.以下说法不正确的是（ ） 回答：正确 1. A 规划不能太长远 2. B 攻击对手的短处是最有力的竞争途径 3. C 竞争就是要致胜，竞争就是要获利 4.

7、D 变动、多元、复杂的策略有利于创造优 10.以下不属于领导者责任的是（ ） 回答：正确 1. A 建立企业文化 2. B 制定企业目标 3. C 策略规划 4. D 组织管理 11.做好管制的第一步骤是（ ） 回答：正确 1. A 明确管制的方法 2. B 明确管制对象 3. C 明确管制的度” 4. D 确定明确的目标 12.（ ）的领导人只提供被授权者原则上的指示，全权委托下属自行决定工作如何进展 回答：正确 1. A 操控型 2. B 教练型 3. C 顾问型 4. D 协调型 13.自我定位包括三个层次，即自我肯定，自我成长和（ ） 回答：正确 1. A 自我总结 2. B 自我超越

8、 3. C 自我挑战 4. D 自我突破 14.强力对话有两种基本模式，分别是问题型对话和（ ） 回答：正确 1. A 信息型对话 2. B 策略型对话 3. C 讨论型对话 4. D 学习型对话 15.以下不属于领导人错误行为的是（ ） 回答：正确 1. A 率性展示自我的本性 2. B 不擅长强力对话 3. C 对事不对人 4. D 赏罚不明 学习课程：如何避免执行力的12个陷阱单选题1.以下属于企业软体的是（ ） 回答：正确 1. A 财务管理 2. B 沟通系统 3. C 资讯流动 4. D 职位结构 2.以下不属于CEO恶习的是（ ） 回答：正确 1. A 将个人利益等同为企业利益

9、2. B 自以为是 3. C 做企业的形象代言人 4. D 不高估自己的能力 3.人员流程包括人才评估、人才培育和（ ）三个步骤 回答：正确 1. A 人才磨炼 2. B 人才激励 3. C 人才吸纳 4. D 人才稳定 4. （ ）的授权模式缺陷在于容易打击士气，让下属觉得自己缺乏能力和自主性 回答：正确 1. A 操控型 2. B 教练型 3. C 顾问型 4. D 协调型 5.以下不属于CEO恶习的是（ ） 回答：正确 1. A 不将个人利益等同为企业利益 2. B 在公司遇到麻烦时，常常大而化小 3. C 做企业的形象代言人 4. D 固守成功经验 6.策略流程的短期指的是（ ） 回答

10、：正确 1. A 1年以下 2. B 02年 3. C 3年以下 4. D 五年以下 7.动态管理的理论采取（ ）的管理决策。 回答：正确 1. A 以不变应万变 2. B 以变应变 3. C 一致性 4. D 易经中简易 8.人员流程必须符合企业需求，以（ ）为根本目标 回答：正确 1. A 企业需求 2. B 人才发展 3. C 人员吸纳 4. D 人员激励 9.人员流程通过（ ）来实现 回答：正确 1. A 培训制度 2. B 人事制度 3. C 绩效制度 4. D 薪酬制度 10.以下属于企业硬体的是（ ） 回答：正确 1. A 工作信念 2. B 行为规范 3. C 奖励制度 4.

11、D 资讯流动 11.以下行为中，属于益友”行为的是（ ） 回答：错误 1. A 关心他的健康、起居、心态等状况 2. B 倾听他诉说心事，帮助他解决困难 3. C 规定每次迟到罚款50元 4. D 指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正 12.惯性的最直接、最有力的改变原因是（ ） 回答：正确 1. A 强迫自己改变 2. B 外界的压力 3. C 自我的觉悟 4. D 领导督促 13.松鼠所代表的精神是（ ） 回答：正确 1. A 团队合作精神 2. B 目标准确，行动迅速 3. C 自发自觉，主动工作 4. D 富有竞争意识 14.以下属于团队中，领导者的才能的是（ ） 回答：正确 1.

12、A 擅长人际了解 2. B 持续改善 3. C 重视承诺 4. D 概念性思考 15.强力对话有两种基本模式，分别是问题型对话和（ ） 回答：正确 1. A 信息型对话 2. B 策略型对话 3. C 讨论型对话 4. D 学习型对话 学习课程：如何避免执行力的12个陷阱单选题1.以下不属于CEO恶习的是（ ） 回答：正确 1. A 将个人利益等同为企业利益 2. B 自以为是 3. C 做企业的形象代言人 4. D 不高估自己的能力 2.人员流程包括人才评估、人才培育和（ ）三个步骤 回答：正确 1. A 人才磨炼 2. B 人才激励 3. C 人才吸纳 4. D 人才稳定 3.改变惯性的关

13、键是（ ） 回答：正确 1. A 思想改变 2. B 强迫自己改变 3. C 领导人督促 4. D 养成新的惯性 4.典型的授权模式有（ ）种 回答：正确 1. A 两 2. B 三 3. C 四 4. D 五 5.以下不属于CEO恶习的是（ ） 回答：正确 1. A 不将个人利益等同为企业利益 2. B 在公司遇到麻烦时，常常大而化小 3. C 做企业的形象代言人 4. D 固守成功经验 6.在构建企业执行力机制时，需要在策略流程机制中，创造（ ） 回答：正确 1. A 人才优势 2. B 管理优势 3. C 竞争优势 4. D 能源优势 7.海狸鼠所代表的精神是（ ） 回答：正确 1. A 团队合作精神 2. B 目标准确，行动迅速 3. C 自发自觉，主动工作 4. D 富有竞争意识 8.动态管理的理论强调从动态角度和（ ）两个方面考虑问题