战略管理试卷3参考答案

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1、战略管理试卷（3）参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）1、战略流派中，学习学派的代表人物是迈克尔波特。该学派的代表作是关于变革的战略-逻辑积累，代表作的问世标志着学习学派研究的成熟。判断：B答案分析：学习学派的代表人物是奎因。2、人力资源战略关系到企业最根本的、长远的竞争能力。判断：A答案分析：见教材 3、产业中同一价值链上竞争对手的数量较多，竞争实力较均衡，导致各企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近，竞争强度大。判断：B答案分析：当产业市场容量一定时，产业中同一价值链上竞争对手的数量较多，竞争实力较均衡，导致各企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近，竞争

2、强度大。4、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。判断：B答案分析：生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。采购活动属于企业的支持活动。5、企业兼并前的评估也可借用发展份额矩阵。判断：A答案分析：此矩阵可评估兼并对象所处出的阶段和需要进行兼并的业务，以及企业的兼并能力。6、追求利润最大化目标就是追求长期和短期利润数值的最大化。判断：B答案分析：追求利润最大化目标并不意味着追求短期利润数值的最大，因为追求短期利润数值的最大，又可能会危及企业的长期发展。7、参加合资的各方都拥有合资企业资产的一定比例，并根据自己所拥有的资产占合资总

3、资产的比例参与对合资企业的管理，承担合资企业的经营风险并享受经营成果。这便是资产合资企业。判断：A答案分析：因为拥有资产所有权。8、成本领先战略只能作为一种基础战略，企业竞争的成功还需要采用其他竞争战略。判断：A答案分析：因为一般来说，在某项业务的整个生命周期中，只在较短的时期会出现明显的成本竞争效应。当业务进入非成本竞争阶段后，只懂得抓成本的企业便会失去竞争优势。9、因为创新是最根本的产品开发来源，所以每个企业都能具备创新的条件。判断：B答案分析：由于存在对创新的约束，所以不是每个企业都能具备创新的条件10、在利率和计息期相同的条件下，复利现值系数和复利终值系数互为倒数。（ ）判断：A答案分

4、析：本题主要考核复利现值系数和复利终值系数的关系。复利现值系数的计算公式为，复利终值系数为，在利率和期数相同的情况下，它们互为倒数。二、单项选择题（每题1.5分，共30）1、根据安索夫的观点，选择企业需要进入的经营业务类型的战略是（ ）。A、经营战略 B、总体战略 C、竞争战略 D、基本战略答案：B答案分析：总体战略反应了企业经营业务的定位状况。2、战略就是（ ）的观点，强调的是组织是财富的创造者和分配人，这些财富在使组织得以生存的同时，还为组织成员提供了满足。A、组织 B、组织与环境的纽带 C、多决策系统 D、决策答案：A答案分析：因为组织本身就是最基本的战略。3、钱德勒在战略与结构著作中描

5、述：企业内的各项关系已经基本建立，已经基本生存下来，在确定大幅度发展目标之前，企业需要整顿已经形成的各项关系，分析现有资源的分配及效果，并根据长期目标确定下一步的发展战略，据此调整资源的分布，使资源能分配使用在产生最大效益的业务领域。这是企业战略与结构发展的（ ）阶段。A、资源积聚 B、资源使用合理化 C、连续发展 D、扩张资源的使用合理化答案：B答案分析：这是企业在稳定时期对资源合理使用的要求。4、在公司层战略中保持原有的业务组合和资源分配原则和方式的战略属于（ ）A、退出型战略 B、衰退型战略 C、发展型战略 D、维持性战略答案：D答案分析：维持性战略是企业在新的战略期间内继续执行过去的战

6、略种类，不在战略上进行大幅度的调整。5、一定的价值观是通过（ ）在人们的行为中加以表现的。A、工作态度 B、工作方式 C、生活方式 D、价值观改变答案：A答案分析：价值观通过工作态度在人们行为上的表现，不仅影响到企业成员的基本士气，基本工作安排方式和报酬形式，还影响到企业成员的职业生涯。6、企业对环境变化的警觉性与立即采取有关反应行为的能力被称为是（ ）。A、迅速反应能力 B、迅速适应能力 C、迅速调整能力 D、迅速抵御能力答案：A答案分析：具备迅速反应能力的企业能更及时地察觉出环境的变化，更早地采取相应的行为应对竞争。7、在智力资本中，员工的知识和经验属于（ ）A、人力资本 B、结构资本 C

7、、顾客资本 D、货币资本答案：B答案分析：智力资本由三方面构成：人力资本、结构资本和顾客资本。工艺、软件、专利、版权和员工的知识和经验都属于结构资本。8、基于企业生物特性和企业进化论的基本规律，要求企业战略及战略管理反映企业寿命特征，这种观念是（ ）。A、战略权变观念 B、战略控制观念 C、传统战略观念 D、战略进化观念答案：D答案分析：企业进化论主要考虑的是企业的寿命特征，因此战略进化论也将企业寿命特征作为主要研究内容。9、反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争能力的指标是（ ）。A、市场发展率 B、相对市场份额 C、市场竞争力 D、利润率答案：B答案分析：相对市场份额是用企业某项业务

8、的市场份额与市场上最大竞争对手的市场份额之比得出，因此，能更好地反映企业的真实竞争地位，还可以对不同产业结构进行比较。10、依据业务地位产业吸引力矩阵，企业的业务组合中应有较大比例的业务处于（ ）区域，使企业具备发展的前景和能力。A、努力业务 B、监管业务 C、领导业务 D、问号业务答案：C答案分析：领导业务处于整个矩阵结构的最优地位，最具强势。11、将几个差别较大且具有不同优势的企业结合起来，并使这个新创造的企业能利用母企业的优势，避免母企业的发展局限性，这种发展性战略是（ ）。A、专业化战略 B、一体化战略 C、合资战略 D、多元化战略答案：C答案分析：合资战略是实现一体化和多元化战略的有

9、效途径。12、（ ）是指一般环境对任何企业的影响是相同的，其提供的机会和设置的约束将作用于所有企业。A、不可控制性 B、非歧视性 C、非持久性 D、规律性答案：B答案分析：除非在封闭经济中的行业独占企业之外，但这种情况几乎不存在。13、产业寿命周期的定量分析方法，用销售量增量Y /时间增量X来判断产业所处的寿命周期阶段。当Y/X的比值大于10时，属于产业（ ）。A、成长期 B、成熟期 C、衰退期 D、导入期答案：A答案分析：这是一种定量标准。14、企业发展能力主要由（ ）来体现。A、销售增长率 B、市场增长率 C、利润增长率 D、市场占有率答案：A答案分析：销售增长率是一个比较现实的指标。15

10、、根据价值链分析法，下列属于基本活动的是（ ）A、采购活动 B、生产活动 C、技术管理活动 D、财务管理活动答案：B答案分析：因为基本活动是指所有那些提供产品和劳务的活动，产品及劳务的交付及出售给用户的活动，以及售后服务活动等物质创造活动。16、某上市公司上市筹得资金后，确立了“以房地产为龙头，以工业为基础, 以金融证券、商业贸易为支柱，积极发展其他行业”的目标。你对其的评价是：A. 多元发展, 目标有气魄 B. 精力过于分散, 不注意核心优势，很可能主业不畅, 副业不兴C. 主业副业定位准确, 层次分明D. 贪大求全, 注定失败答案：B17、外部环境对组织的影响表现在为组织的生存和发展A 提

11、供机会、造成威胁 B。提供优势、造成威胁C提供机会、造成劣势 D。提供优势、造成劣势答案：A18、反映企业竞争实力的指标主要有A 销售增长率 B. 市场占有率B 产品获利能力 D. 以上三个的综合反映答案：D19、 企业在进行环境分析时，需要研究行业退出的障碍。主要的退出障碍有（1）资产专用性；（2）退出成本；（3）心理因素和（4）政府和社会的限制。国有企业在进行战略性改组中遇到的一个重大困难是需要重新安置的人员及退休人员的压力过重。这一影响改组的压力主要是指以上退出障碍中的A （1） B.（2） C.（3） D（4）答案：B20、 对替代品的更恰当地认识是：A 具有相同功能价格比的不同种类的

12、产品B 能满足某一共同需要或要求的不同种类的产品C 具有相同功能或使用价值的不同种类的产品D 能形成相互竞争的不同种类的产品答案：B二、多项选择题（每题2分，共30分）1、安索夫提出，战略可以分（ ）。A、总体战略 B、经营战略 C、竞争战略 D、基本战略 E、发展战略答案：AB答案分析：总体战略考虑的是业务定位，经营战略考虑的是战略群定位，其它选项均不是安索夫的观念。2、文化学派特别适用于以下这些类型的企业（ ）。A、战略观点形成的企业 B、战略观点强化阶段的企业C、现有战略衰退出于变革阶段的企业 D、事业部制的企业 E、矩阵制的企业答案：ABC答案分析：这道题目讨论的不是组织结构与战略学派

13、的相适应性。3、明茨伯格和魁因提出的战略决策观有（ ）A、创业家型决策观 B、适应型决策观 C、计划型决策观 D、逻辑渐进型决策观 E、随意型决策观答案：ABCD答案分析：战略决策可以由一个人在短时间内作出，也可以由一系列较小的决策累积而成，推动组织向某一方向发展。由此明茨伯格和魁因提出了4种典型的战略决策观。4、技术环境分析的主要内容包括（ ）。A、技术发展 B、技术的产业影响 C、技术的社会影响D、信息化的影响 E、技术的形式答案：ABCD答案分析：前四个选项为技术环境分析的主要内容。5、市场细分过程包括的内容有（ ）。A、决定细分基础 B、选择细分标准和对应的判别权数 C、进行细分排队D

14、、归并细分市场要求 E、选择细分市场和差别化答案：ABCDE答案分析：市场细分是这样一个过程。6、模拟竞争对手的成本可从下列几方面进行（ ）A、模拟产品质量 B、模拟产品种类 C、模拟生产地点 D、模拟劳动生产率 E、模拟生产规模答案：BCDE答案分析：产品种类的模拟可判断本企业在生产竞争对手的产品时的成本情况；生产地点的模拟可判断本企业在竞争对手所在地设厂进行生产时的成本；劳动生产率的模拟可判断本企业与竞争对手的劳动生产率相同时的成本；生产规模的模拟可判断当本企业与竞争对手的生产规模相同时的成本。7、战略地位和行动评估矩阵采用四维坐标进行分析，矩阵的轴线分别代表了两个内部因素和两个外部因素，它们分别是（