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1、思八达运营大纲纲领：实现中华民族伟大复兴1、引领中华人民走向国强民富。2、将中华文化传遍全世界。找一伙人帮助另一伙人实现客户价值，同时成就这一伙人成就员工梦想。让我们一起实现梦想！ 印象：成就别人，顺便成就自己！天道天：对人类来说，地球是天，因为人是地球之主。对皇帝来说，人民是天。对企业来说，市场是天。对老板来说，员工是天。对员工来说，客户是天。什么是天道？就是谁让天舒服了，谁成就了天的梦想，谁解决了天的问题，谁就秉持的天道！ 机制：选人：标准一：动力（爱恨情仇） 标准二：实力（人脉、资金、技术） 标准三：悟性、灵性 标准四：形象、气质能力体现在动力、实力、悟性、灵性、形象、气质（1、你有什么
2、样的梦想？2、要实现你的梦想需要什么样的平台？3、目前你需要哪些帮助？）育人：1、激发主动学习成长的欲望，让其亲身感受学习成长与他想要结果之间的关系，不断重复引导，让更多的人强大公司才能真正强大！2、成立思考顾问小组，考核学习成绩并随时校正一些思维有所偏差的员工。 3、组织学习成绩较好的员工到客户公司进行分享以提高员工的神圣感。 4、成立创新奖励机制任何员工可提出创新方案，方案成立通过后带来的收益，员工可获得提成，并颁发创新荣誉证书！5、成立讲师平台，优秀讲师可开公开课，正式售票。 留人：1、 公开晋升空间及晋升标准。2、 旅游机制及全家旅游机制3、 彩票理论激励机制4、 打造智慧明星（优秀讲
3、师可开课并向全国推广或者到各大学讲课；其他优秀员工可帮助其上电视节目。如：非诚勿扰。公司全程负责费用及联系节目）5、 定期的户外拓展提高员工之间的凝聚力也及与将全身心投入事业。 团队构建：人数：初步40人（开年后发展到80人）现提供职位：董事长1 人，总经理，1人，总监1人，队长5人（初期可由高层兼），内训师1人，顾问1人。半年之后发展到80人。职位：董事长1人，总经理1 人，副总1人，总监2人，队长10人，内训师2人，顾问1人。 员工来源：1、同行招募 2、思八达调动 3、转介绍 4、网上招聘 5、人才市场招聘 6、杨天下微博招聘 业绩目标：第一年1千万。第二年3千万。第三年1亿。 培训：定
4、期进行挖掘员工动力及化解阻力培训（执行力最强的） 定期进行产品知道培训。（对产品最了解的） 定期进行与客户对接及成交培训思维培训（业绩冠军） 定期进行企业文化培训思八达运营方案机制：1、 分配。基本提成10% 团队每月基本目标30万。挑战目标60万。超出60万全队提20%。30万与60万之间按超出比例提，10%20%之间。队长提队提成15% 总监提区提成10% 副总提分部提成8% 试用期员工基本工资1000元，员工基本工资1200 队长基本工资1800元 总监基本工资2500元 副总基本工资4000元2、 奖励：注：战士每月目标业绩为2万，队长每人目标业绩为4万，总监为8万，副总为12万。 每
5、月个人冠军奖励3000+业绩10%每月团队冠军奖励5000+业绩5%半年个人冠军奖励业绩10%半年团队冠军奖励业绩5%年个人冠军奖励业绩10%+1万年团队冠军奖励业绩5%+2万单月完成三倍业绩，当月发双倍基本工资。加1：转介绍奖正式员工可转介绍，转介绍来的新人出单后该员工的介绍人享受业绩2%的奖励，持续至一人离开公司。 加2：创新奖：员工可对应工作中某环节或者公司整体运营提出创新方案，方案先交上级审核，审核通过再交上级复审，复审通过后可交高层会决议，决议若通过，可奖励1000元+超越上月增长率上以的3%全公司业绩提成第一月。第二月超出上月的即可奖励 共奖励两月比如说上上月业绩为30万，上月业绩
6、为50万，该月为120万，那么你这个方案实施后本月超出83.3333万的业绩为（120-83.3333）万，你可（120-83.3333）*3%=1.1万元你的奖励本月。下月若为140万，你下月的奖励为20*3%=6千元。并颁发创新奖章 3、旅游注：战士每月目标业绩为2万，队长每人目标业绩为4万，总监为8万，副总为12万。个人：个人旅游：单月完成三倍业绩即为黄金战士，连续三月为黄金战士即可省内旅游一次（不去者折成现金）。连续五月为黄金战士可国内旅游一次。团体旅游：公司：每月一次拓展（省内）（有国内旅游那月取消）每季度一次国内旅游（双飞）机制。分为基本目标和挑战目标。完成基本目标业绩前十名和队长
7、以上者旅游，完成挑战目标全公司旅游。前两个月目标100万 挑战目标200万。年度旅游：2011年年个人冠军可获得家人（两名）参观公司年会及与家人国内任何一景点旅游五日一次，家人来回飞机接送，且报销回来汽车费用。2011年团队冠军队长可获得家人（两名）参观公司年会及与家人国内任何一景点旅游五日一次，家人来回飞机接送，且报销回来汽车费用。冠军团队中业绩第一名可获得家人/情人（一名）参观公司年会及与家人国内任何一景点旅游五日一次。注：年度旅游包含个人及家人来回飞机接送，且报销回来汽车费用，另外报加报100元每人来回餐饮费用。并颁发最佳育子勋章（父母各一枚，因特殊原因不是父母者，比如说长兄为父那种提前
8、告知公司准备） 4、 晋升平台：高层职位有经理（队长），总监，副总 一个队包括队长在于不能低于5人。上10人的队必须设副队。副队享受团队提成5%。其下发展三个队可申总监。其下发展二个区可申副总。每一季度有高层晋升赛，副队或业绩连续三月黄金战士及以上可提出晋升。注：总监必须带一个直辖队，副总看其自愿，可带可不带。会议营销（会议营销是为了帮助员工成交，员工不能对会议产生依赖）每两个月举例一至两次。分享会：每月举行2次。1、上完课的客户分享（2名左右）2、思八达员工（内部讲师）分享 1名至2名（推课） 5、分红日日分红 月月分红 季季分红 年年分红 日日分红：先定一基数A（年目标按每天取平均数*60
9、%） 每天超过基数部分 为X 利润率 a% 三七分 员工三分给员工的为X*a%*30% 第二天基数为A+X*70%=B注：第二天未达到前基数，向后推迟一天，超出照样分红。后的均以此类推！ 月月分红第一月没有分红。基数为第一月每天基数相加！ 第二月月分红 月基数 E 超出部分 为F 利润率a% 四六分 员工四第二月未超过前一月，下月基数与上月不变 超过 基数为 E+F*60%后的以此类推。 季季分红季分红 与月分红一样推就行了！其中分成为 五五分 年年分红年分红 第一年由高层定目标，超过成即可分红。若未达到第二年基数为上年度月基数相加分红为 六四分 员工六 分红比例：50%分与有业绩员工。按业绩
10、比例分。 10%分与队长 按队业绩比例分 8%分与总监 按区业绩比例分 5%分与副总 3%分与总经理剩下24%平均分给每一个员工（所有人）。 6、讲师平台：评判标准：一、对老师课程的理解 二、讲话的气质、音质 三、听众的满意度讲师分为试用讲师，一至五星级讲师，试用讲师由公司内部筛选。星级讲师评判标准以每次分享会上的成交业绩为标准。分享会成交上2万元以上为一星级讲师。分享会上成交10万元为二星级讲师。分享会上成交20万元即为三星级讲师。三星级讲师可开公开课向外推广。课程费用不低于500元。公开课成交50万以上即为四星级讲师；公开课成交100万元以上即为五星级讲师。讲师津贴：一星级讲师1000元每
11、月二星级讲师2000元每月三星级讲师3000元每月四级级讲师5000元每月五星级讲师10000元每月（四、五星级讲师可受邀到外省讲课，费用由公司与其它进行商谈分配比例为四六分 讲师六） 7、明星机制：每月评一位明星员工。标准：一，业绩（个人前五名才有资格评选）。二、演讲能力（演讲前五名）。三、其他支持率（过半）。 连续两个月获得明星员工，公司可帮其报名参加各大电视节目：如单身的可参加“非诚勿扰”，有才艺的可参加“中国达人秀”等，从报名，到参加比赛结束公司承担其全部费用。 8、培训：企业文化培训；销售思维培训；产品知识培训每周一次企业文化培训（周六下午），一次销售思维培训（业绩冠军），一次产品知识培训 文化墙建设：天道：客户照片（进公司最近处）师道：业绩冠军照片（公司最耀眼处，1.8米高）孝道：公司元老照片一秒语录：经典一秒语录英雄冢：陈列各奖项 入司：员工面试通过到公司上班即进入观察期，观察期为三天。三天后队长签字可进入试用期，之前三天照常发放工资。未通过三天观察期没有工资。试用期为两个月（包含前三天），两个月内若出课程可即刻转正成为正式员工。两个月后未转正的员工，因其表现情况可以延长试用期，对表现不好的员工可以劝退。注：观察期通过即办理意外保险。转正后享受国家规定保险。并可入住公司公寓。
