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1、第三章 生 产 计 划,第三章 生 产 计 划,【学习目的】 1.掌握生产能力概念、种类及核定方法。 2.熟知影响生产能力的因素。 3.了解生产计划的内容、编制步骤。 4.掌握滚动式计划的编制方法。 5.掌握网络图的构成及绘制方法。 6.了解网络计划优化的基本形式。,第一节 生 产 能 力,一、企业生产能力的概念及种类 1.生产能力的概念 (1)企业生产能力用一年内可生产的最多产品数量来表示，而在某些轻工企业和煤矿企业里，以一年内可加工处理的原材料数量来表示。 (2)工业企业的生产能力应是企业各生产环节的各种生产性固定资产，在满足生产要求的一定比例关系条件下所具备的综合生产能力。 (3)生产能
2、力是在一定的技术组织条件下出产产品的能力，技术组织条件不同，生产能力水平也就不同。,(4)工业企业的生产能力，通常用实物单位来计量，对于多品种生产企业可以选择一种代表产品来计量。 2.生产能力的种类 (1)设计能力 设计能力是企业基本建设设计任务书的技术文件中所规定的生产能力，是新建、改建或扩建后的企业应达到的最大年产量。 (2)查定能力 查定能力是指企业生产了一段时期以后，重新调查核定的生产能力。 (3)现有能力 亦称计划能力，是企业在计划年度内依据现有的生产技术条件，实际能达到的生产能力。,二、企业生产能力的核定 (一)影响生产能力的因素 (1)固定资产的数量 指全部能够用于工业生产的机器
3、设备、厂房及其他生产性建筑物面积。 (2)固定资产的工作时间 指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。 (3)固定资产的生产效率 包括机器设备生产效率(即设备能力)和生产面积的生产效率。 (二)核定生产能力的作用 (三)生产能力核定的程序 1.各车间内部生产能力核算,(1)单一品种生产条件下，设备组的生产能力一般按下列公式计算：,例如，某机加工车间的产品加工过程是按顺序移动方式设置，顺次通过车、铣、磨三个工艺环节，这三个工组的资料如表3-1所示。试计算各组设备的生产能力。,表3-1 加工车间生产能力资料表,(2)当企业生产多种产品时，按各种产品分别计算生产能力是困难的。 1)标准
4、产品法 按标准产品计算生产能力就是在生产的品种中选择一种产品作为标准产品，再按一定标准(如千瓦、马力等)把不同品种、规格的同类产品换算成标准产品，最后用单一品种生产条件下核算生产能力的方法来确定设备组的生产能力。 2)代表产品法 就是以代表产品为计算单位确定设备组生产能力。 确定代表产品。代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动量最多、在结构或工艺上具有代表性的产品。 计算出以代表产品为计算单位表示的设备组的生产能力。, 将其他产品的计划产量用换算系数分别折合成代表产品的产量。换算时，一般用台时定额或产量定额作为换算标准。换算系数的计算公式是, 计算出设备组各种计划产品的生产能力。 以代
5、表产品C的产量表示的生产能力及将代表产品换算为具体产品的计算过程和结果见表3-2。,表3-2 代表产品换算为具体产品的计算过程,3)假定产品法 假定产品是计算生产能力时假定的产品折合量单位。 计算假定产品的台时定额。,式中，假定产品总产量以各种产品计划产量总和来表示。 计算设备组生产假定产品的生产能力。, 根据设备组假定产品生产能力，计算出设备组各种计划产品的生产能力。,例如，某厂铣床组有铣床14台，每台铣床全年有效时间为4 553h，铣床组加工A、B、C、D四种结构、工艺不相同的产品，其计划产量分别为200台、100台、140台、160台，单位产品台时定额分别为100h、60h、100h、1
6、20h，试用假定产品法计算铣床组的生产能力。 详细计算和结果见表3-3。,表3-3 以假定产品为计量单位生产能力计算表,2.企业生产能力的确定,先将各生产环节的生产能力综合平衡，进而确定企业的生产能力。综合平衡有二方面的工作，其一，基本生产车间之间的能力平衡；其二，辅助生产车间生产能力与基本生产车间的生产能力的平衡。,第二节 生 产 计 划,一、生产计划的概念和主要指标 生产计划是关于工业企业生产系统总体的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是工业企业在计划期(本书在此以年度生产计划为讨
7、论对象，计划期为一年)应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标，并在时间上对产品出产进度作出安排。它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。,生产计划是由生产指标表现的。为了有效、全面地指导工业企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产值等四类指标为主要内容的生产指标体系。 (一)产品品种指标 产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。它不仅反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业水平、生产管理水平。产品品种的确定在生产计划中占有十分重要的位置，处于首要地位。,(二)产品质量指标 产品质量标准是衡量企业经济状况和技术发展
8、水平的重要标志之一。产品质量受若干质量控制参数控制，对质量参数的统一规定就形成了质量技术标准。执行质量标准有几种形式，即国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。 (三)产品产量指标 产品产量指标是指企业在一定时期内生产的、符合产品质量要求的实物数量。以实物量计算的产品产量，反映企业生产的发展水平，是制定和检查产量完成情况、分析各种产品之间比例关系和进行产品平衡分配、计算实物量生产指数的依据。,(四)产值指标
9、 产值指标包括以下三种： 1.工业总产值 工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量，是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算企业生产发展速度和主要比例关系，计算一些经济指标的依据。现在企业中对产值指标已不考核，是计算指标。 2.工业商品产值 工业商品产值是工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值，是企业可以体现企业生产与市场需求的吻合程度。显然，两者差距越小，说明生产越符合市场需求。商品产值包括：企业利用自备材料生产成品价值；利用订货者的来料生产成品的加工价值；完成承接的外单位的工业性作业的价值等。,3.工业增加值 工业增加值是企业在报告期
10、内以货币表现的工业生产活动的最终成果。工业增加值与工业总产值的不同之处是它们确定最终成果的范围不同。工业增加值以社会最终成果作为计算的依据，而工业总产值是以企业的最终成果，不包括企业之间、部门之间相互消耗产品的转移价值。工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。,二、生产计划的编制步骤 (1)调查研究，摸清情况。 1)国家和社会对企业产品的需要。 2)企业生产的外部条件，主要指原材料、燃料、动力、工具等供应情况，以及外协件、配套件、外构件和供应的保证程序。 3)企业内部的生产条件，主要指企业的生产能力、设备数量的变动与完好程度，各工种各等级工人的人数和劳动情况；新产品开发研究及生产技术
11、准备工作进度等。 (2)统筹安排，初步提出生产计划指标。 (3)综合平衡，确定生产计划指标。 (4)最后，确定生产指标。,三、流动式计划的编制方法,滚动式计划是一种编制计划的新方法，既可以用来编制长期计划，也可用以编制年度、季度、月度以至更短时期的计划。它的特点是，将整个计划期分为几个时间段，其中第一个阶段的计划为执行计划，后几个阶段的计划为预订计划。 执行计划中的任务规定得比较具体，要求按计划实施。预定计划中的任务规定得比较粗略，每经过一个时间阶段，根据计划的完成情况，以及企业内部、外部条件的变化和经营方针的调整，对原来的预定计划作出调整的修改，并将计划向前推进一个时间阶段，原预计计划中的第
12、一个时间阶段的计划变成了执行计划。,四、品种与产量的确定 备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量，因为有了品种和产量就可以计算产值。备货型生产无交货期设置问题，因为顾客可直接从成品库提货。大批大量生产和成批生产一般是备货型生产。,图3-1 滚动式编制年度计划示意图,表3-4 销售收入和利润顺序表,由图3-2可以看出，一部分产品在对角线上方，还有一部分产品在对角线下方。销售收入高、利润也大的产品，即处于图3-2左下角的产品，应该生产。相反，对于销售收入低、利润也小的产品(甚至是亏损产品)，即处于图3-2右上角的产品，需要作进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。如果是新产品
13、，处于导入期，因顾客不了解，销售额低；同时，由于设计和工艺未定型，生产效率低，成本高，利润少，甚至亏损，就应该继续生产，并作广告宣传，改进设计和工艺，努力降低成本。如果是老产品，处于衰退期，就不应该继续生产。在分析时除了考虑产品生命周期因素以外，还须考虑其他因素，如质量不好，则需提高产品质量。,图3-2 收入利润顺序图,(二)产量优选方法 企业生产计划指标的确定，是一个统筹安排、综合平衡的过程，既要服从市场需要，同时也要充分考虑企业目标利润的实现和生产能力以及各种资源的充分利用。为此，必须确定一个优化的产量指标。 一般情况下可以用盈亏平衡分析法优化总产量计划。 企业要达到一定的利润目标，其产量
14、指标可运用盈亏平衡点法衡量。计算公式为,第三节 网络计划技术,一、网络计划技术的基本原理,网络计划技术的基本原理就是运用系统论的观点和运筹学的方法将所要计划的项目或工程作为一个系统来看待，通过网络分析，计算网络时间，确定关键活动和关键线路，分别轻重缓急，合理优化，以期合理有效地利用资源，达到以最少的时间和费用来完成整个系统的预定目标。网络计划技术的应用范围很广，特别适合于一次性的项目建设、产品试制、设备大修以及单件小批生产企业的生产安排。,二、网络图的构成及绘制 (一)网络图的构成 网络图是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的方向、有序网状图形。网络图是网络计划技术应用的基础，是计划任务或
15、工程项目及其组成部分内在逻辑关系的综合反映，是为完成某一预定目标的各项活动及其所需时间的先后次序和衔接关系建立起来的整个计划图形。以箭线式网络图为例，网络图一般由工作、事件和线路三部分组成。 1.工作(同义词：工序、活动) 工作指计划任务按需要粗细程序划分而成的一个消耗时间、消耗资源的子项目或子任务。一般用箭线来表示，即一端带箭头的实线，箭线的上方标明工作的名称，下方标明工作持续时间(小时、天、周等)，箭尾i表示工作的开始，箭头j表示工作的结束和工作前进的方向，即,3.线路 线路指网络图中从起始节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点所经过的通路。在网络图中，线路有很多条
16、，每条线路上各工作的作业时间之和就是该线路所需时间周期。其中周期最长的线路叫关键线路。关键线路的周期也就是整个计划任务或项目所需要的时间，简称工期。关键线路一般用粗线、红线或双线标注在网络图上。关键线路上的各项工作称关键工作。关键线路往往不止一条，越是科学合理的计划，其网络图的关键线路就越多。,2.事件(同义词：事项) 事件是指工作开始或完成的时间点,(一)网络图的构成 1.工作(同义词：工序、活动) 2.事件(同义词：事项) 3.线路 (二)网络图画法的基本规则 (1)进入某一节点或从其引出的箭线可以有很多条，但相邻两个节点之间只能有一条箭线，代表一项工作，不能同时出现两条以上箭线。 (2)网络图中不能出现回路即循环线路，箭线方向应自左至右，不能逆向。,(3)网络图中每一项工作都应有自己独立的节点编号，应遵守左端较右端序号小的原则，编号不能重复使用，一对编号不能同时代表两项以上工作。 (4)箭线必须从一个节点开始到另一个节点结束，其首尾都应该有节点，不允许从一条箭线中引另一条箭线来。 (5)每个网络图必须也只能有
