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1、中国建筑第八工程局有限公司成都银泰中心项目经理部,热烈欢迎各位领导莅临 指导工作！,2,尊敬的各位领导： 现我谨代表中建八局西南公司成都银泰中心项目部对各位的莅临表示最热烈的欢迎和诚挚的谢意！下面就项目管理情况做简要汇报，不足之处请批评指正。,3,汇报提纲,第一部分：工程概况 第二部分：管理思路 第三部分：组织协调 第四部分：进度控制 第五部分：成本控制 第六部分：质量控制 第七部分：安全管理,第八部分：合同管理 第九部分：信息管理 第十部分：科技创新 第十一部分：绿色施工 第十二部分：团队建设 第十三部分：领导关怀 第十四部分：项目荣誉,第一部分：工程概况,本项目位于成都市高新区金融城天府大
2、道与锦尚西一街交汇处，项目包括4层地下室、810层商业裙楼、2栋高185m的41层办公楼、2栋高175m的46层住宅、1栋高220m的52层酒店及相应的配套设施。总建筑面积约737185.00m2。结构形式为框架剪力墙、框架核心筒、钢结构。本工程开工日期：2012年8月10日，计划竣工日期：2015年9月28日。 建设单位：成都银城置业有限公司 监理单位：北京帕克国际工程咨询有限公司 设计单位：中国建筑西南设计研究院有限公司 勘察单位：中国建筑西南建筑设计研究院有限公司 总承包单位：中国建筑第八工程局有限公司 监督单位,1、工程简况,2、设计总概况,3、酒店建筑设计,3、酒店建筑设计概况,4、
3、酒店结构设计概况,4、酒店结构设计概况,5、酒店机电安装设计概况,6、办公楼建筑设计概况,6、办公楼建筑设计概况,7、办公楼结构设计概况,7、办公楼结构设计概况,8、办公楼机电安装设计概况,8、办公楼机电安装设计概况,9、住宅楼建筑设计概况,9、住宅楼建筑设计概况,10、住宅楼结构设计概况,11、住宅楼机电安装设计概况,11、住宅楼机电安装设计概况,第二部分：管理思路,根据工程及现场实际情况等进行综合分析，本工程特点可概况为高、大、难、艰、新、显，具体情况见下表：,1、项目的特点、难点分析,经分析本工程具有八大技术难点与八大管理难点：,1、项目的特点、难点分析,根据同类工程的施工经验及对银泰中
4、心的了解，确定本工程项目施工管理总体思路为：以计划管理为核心、以工期管理为主线、以质量管理为保障、以成本管理为根本，以安全及文明施工为常态，绿色施工为基础实现633目标即实现6个国家级奖项，创造3项项目管理成果，采取3项措施，打造设计、建设、总承包一体化的绿色建造精品。 6个国家级奖项：鲁班奖、国家 “AAA级安全文明标准化诚信工地”、住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程、住房和城乡建设部科技示范工程、全国项目管理成果奖、全国用户满意工程 3项项目管理成果：总结总承包项目管理成果、形成大型城市综合体成套施工技术成果、实现市场品牌效应成果 3项措施：标准化、信息化、制度化,2、总体管理思路,1)
5、 工期目标,3、项目管理目标,成都银泰中心大节点施工计划,3、项目管理目标,第三部分：施工协调,1、施工组织机构,1#塔吊,2#塔吊,5#塔吊,2、施工现场总平面布置,我单位进场后，面对现场狭小，临时用电复杂等问题，积极采取措施，协调外租生活区，解决临建问题，同时克服水电接驳问题，顺利完成前期准备工作，为工程顺利开展，奠定坚实基础,3、生活区平面布置,施工区域划分,2012年11月初，业主策略调整，要求暂停售楼部之外的裙楼区域施工，仅进行主楼范围施工，主楼区域作为施工重点，目前裙楼已展开施工。,4、施工部署,投入5支土建劳务队、4支机电安装队、2支钢结构安装队，2支砌筑队伍（售楼部），现有劳动
6、力人数2000人，高峰期将近4000人。,劳动力计划,4、施工部署,钢管计划7500吨，目前投入3000吨,扣件计划125万个，目前投入70万个,模板计划60万，目前投入30万,木方计划9000m，目前投入5500m,物资计划与投入情况,4、施工部署,混凝土计划38万m，目前已经投入约8万m,钢材计划8万吨，目前已经投入3万吨,钢结构计划2.8万吨，目前完成约10000吨。,砌体计划3万m，目前已经投入500m,第四部分：进度控制,项目部2012年9月初进场开始主楼、独立基坑土方开挖（含独立基础、塔吊基础及集水坑）以及锚杆、基础底板施工，整个现场严格按要求井然有序施工。目前现场施工进度情况如下
7、： 1#楼地上六层结构施工。 2#楼地上六层结构施工 3#楼地上六层结构施工。 5#楼地上六层结构施工。 6#楼地上六层结构施工。 A1（售楼部区域）地上四层结构施工 B1区-4层结构施工、E1区-3层结构施工 A2区底板钢筋绑扎、C1区-1层结构施工 售楼部3层以下砌筑基本完成。 其余裙楼正在进行基坑清理。,1、施工进度情况介绍,2#、3#楼地上六层结构施工,5#楼地上一层结构施工,1#楼地上六层结构施工,6#地上一层结构施工,1、施工进度情况介绍,各塔楼钢结构吊装施工,A1区(售楼部)地上四层结构施工,1、施工进度情况介绍,避雷接地焊接施工,集水井套管埋设施工,变配电规范化管理施工,避雷接
8、地焊接质量检查,1、施工进度情况介绍,项目组建之前进行项目管理策划，明确组织机构，重大施工方案，项目管理制度，开工后，针对分包单位下发入场须知，明确项目要求，管理有条不紊。,2、施工制度化管理,各施工队伍每月进行安全、文明、质量、进度评比，设置奖罚机制，培养劳务争先创优意识,3、劳务分包评比管理,现场对施工工人分区管理，以不同颜色衣服进行区分，方便管理,4、施工精细化管理,进场前公司、项目进行项目策划，明确工期节点，编制网络计划，绘制横道图，进场后结合甲方要求，进行调整计划，利用梦龙、project等软件，进行总进度计划编制，月计划、周计划对比分析，保证施工进度满足工期要求。,5、总承包计划管
9、理,第五部分：成本控制,一、成本控制是一个全员参与，贯穿于整个施工过程的系统工程。因此要想做好成本控制，开源节流，降本增效，达到或超额完成公司下达的各项经济指标， 使西南公司不断发展壮大。加强成本管理，做好成本控制，必须树立全员的成本意识，系统联调，用集体智慧挖掘潜力，充分提高全员的积极性，在保证工程质量的前提下，最大限度的降低成本。 二、加强成本管理，做好成本控制，需要做好以下主要工作 1、建立成本控制领导小组：建立以项目经理赵亚军为组长，项目总工魏爱生、商务经理杨道春为副组长，副经理陈正洪、陆觉明、王仕震、副总工刘火明、物资部经理熊卫东、商务部门全体人员，其它各部门经理为组员。 2、施工前
10、的标价分离：找出盈利点和亏损点，然后有针对性的进行分析，责任到人并明确完成时间及达到的目标。 3、风险防范：(1)材料价格风险防控；（2）资金风险防控（3）工期风险防控；（4）质量风险防控；（5）安全风险防控。 4、做好月度成本分析：（1）总包收入要准确；（2）分包支出审核及时准确；（3）材料费用及材料盘点要及时准确；（4）对甲供材料要进行盈亏分析。 5、总分包签证： （1）总包签证：施工期间发生了工程量增加，要及时与业主办理签证手续，签证已现场签证或技术核定单的形式，做到先签证后施工，杜绝先施工后签证情况的发生。办理签证后要按时间顺序进行编号，并建立台账，当月增加的工程量当月报业主进行审核，
11、做到月结月清。,成本控制,（2）分包签证：及时办理分包签证，做到当日发生的，项目部当日进行审核完毕有，本月底集中报送公司审核；在施工期间发生了合同外的工作内容,需办理分包签证，在项目部只部门经理以上人员才有权办理分包签证，其他人员无权办理分包签证；发生了现场签证要按时间顺序进行编号，并建立台账，及时办理工程量的确认；分包签证的月度封存；零工及机械台班用量必须当日发生当日确认，其他签证在现场指令单完成的24小时内通知项目部相关人员对完成工程量事实确认单，同时返还现场指令单，逾期将视为分包商放弃该费用的计取，不予补办，所造成的后果由分包商承担。工程量事实确认单完成的24小时内提交分包经济签证单。无
12、指令单、现场工程量确认单，相关人员则拒绝对分包经济签证单会签。 （3）无效分包签证的确认： 不按公司规定表格形式办理的签证，或直接用发包人签证代替分包签证；不按表格内容填写或部分内容不填写的签证；超过公司规定审批权限的签证；未经公司同意的任何形式的补贴费用签证（质量奖、工期奖、标化文明奖等）；超出分包合同范围、且未经公司同意的自定价格签证；签证内容不实或按签证不能核定出工程量的签证；签证内容或价格与合同约定计价方式不符的；非原件的签证资料；项目部审批权限范围非经项目生产经理或项目总工程师、项目商务经理、项目经理三人共同签字的签证；,成本控制,6、甲供材料的控制及废料的处理： （1）甲供材料的控
13、制：在总结其它工程总包供应材料控制方面的经验教训，结合银泰中心工程的具体特点，特别是在总包供的钢材、木材、模板的供应数量及周转次数上严格把控并进行了提前策划，在施工期间按节点进行核算及材料盘点，对超用材料费用及时在支付分包工程进度款中扣除，还能促使劳务分包加强材料管理，最大限度的节约材料。总包供材考核阶段：地下室顶板结构主体工程施工完毕;9层裙房结构主体施工完毕；塔楼按转换层节点进行考核。（2）废料的处理： 在项目商务部、工程部、物资部、财务部、劳务单位以及公司效能监察部的共同监督下及时对的木材、模板、废钢筋进行处理，一方面解决了因废旧材料的堆放影响现场施工的问题，及时对废料处理结果进行分析并
14、反馈材料的损耗情况，督促各单位控制损耗率，最大限度的节约材料。 7、要及时做好索赔工作： 坚持以“175号局成本字中国建筑第八工程局有限公司项目签证索赔工作指南”为指导，开展银泰中心工程的签证索赔工作。在工程施工过程中，坚持以合同为主线，通过监理例会、往来函件、工程施工情况捕捉签证索赔机会，收集签证索赔依据，及时办理签证索赔手续；在施工期间，发包方、监理工程工程师、造价咨询单位所有指令均以书面的形式为准；如发包方、监理工程工程师、造价咨询单位先以口头的形式下达指令，应在下达口头指令后24小时内办理书面确认手续。,成本控制,项目部结合公司质量管理制度编制项目质量策划及质量计划，积极推行公司颁布的
15、实体样板制、实测实量制及公司关于工序、实体样板、质量工序报验制；严格落实三检制；确保样板引路、方案先行。每道工序先进行样板施工策划，在样板施工完成并验收合格后，进行样板交底，保证施工的规范。在具备条件后立即进行实测实量工作，并对数据进行汇总、分析，总结施工中的不足之处，编制纠偏措施，在后续施工中提高结构施工质量。在重点工序环节严格执行停止点报验制度，确保施工质量，对特殊过程和关键过程做好质量控制，做好成品保护的实施监督检查工作。,1、质量管理特色,北侧1#大门口样板墙,2、样板引路,酒店工程为鲁班奖，故浇筑样板圆形柱作为样板，指导工人施工，达到清水混凝土效果。,2、样板引路,抗浮锚杆施工质量控
16、制,每根锚杆统一编号,按规范进行每道工序检查、记录,3、严格执行三检制度,施工员、材料员和质检员对每批进场的钢筋原材进行联合验收，经监理见证取样复试合格方可使用,对每一批进场的防水卷材在监理见证下进行现场取样，送检复试合格方可使用。,3、严格执行三检制度,项目部在施工现场东侧设置实验室，实验设备配备完整，设实验室主任一名，为工程实体质量保驾护航。,温湿度自动控制器,实验模具,标养室,混凝土振动台,4、施工现场试验管理标准化,混凝土试块制作规范,室内温度、湿度记录仪器,室外百叶箱温度记录,同条件试块笼,4、施工现场试验管理标准化,混凝土电子测温仪器,筏板预埋的测温感应器导线,4、施工现场试验管理标准化,项目工程资料交底会议,质量周报,方案、技术交底,项目技术管理各项制度,5、技术管理制度、工程资料规范化,型钢马凳横平竖直标高一致,钢筋全部采用新型切断机切头，断面尺寸一致，套丝后码放一致,钢筋绑扎严格按图纸、规范施工,6、现场质量管理精细化,钢结构焊接工艺评定交底,考试用钢结构板材焊接前,第一道焊缝外观
