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1、毕业论文 国内外足球俱乐部经营管理及在现阶段条件下国内足球俱乐部经营管理对策研究 院系：历史文化学院 文化产业管理 专业：文化产业管理 班级：08级文产班 姓名：齐朝鲁门 学号：20081106095 指导教师：包梅花 2012年03月18日 国内外足球俱乐部经营管理及在现阶段条件下国内足球俱乐部经营管理对策研究【内容摘要】从文化产业的角度、足球文化角度分析中外足球俱乐部的经营与管理。在系统的分析我国足球文化的条件下，分别对比中外足球俱乐部经营与管理的各项内容，提出在当前条件下的国内俱乐部经营管理的有效方案。【关键词】文化产业 足球文化 足球俱乐部 经营管理按、一 前言（一）、足球俱乐部经营与
2、管理方面问题是否在有文化产业范围之内的？首先从文化产业管理的感念及特点方面：文化产业管理，是对文化产业的生产、交换、分配和消费等经济关系和经济活动的管理。其区别于其他产业管理的显著特点是文化产业是对精神内容和意义的生产、交换、分配和消费活动的总和。文化产业不同于其他物质生产部门。文化产业是对精神内容的和意义的生产，交换分配和消费活动的总和。而这里所讲的精神内容是具有文化意义的，是可以扩散到其他行业，产生较强的经济带动作用，推动产业的文化化，并影响到整个经济系统。而足球俱乐部经营与管理不单单是一种经济活动，更是涵盖到了其他多方面的内容。在文化方面，从整个足球的起源，俱乐部的形成及发展足球文化的形
3、成，都涵盖到了一种精神内容。而到了足球领域这就是所谓的足球文化、球迷文化、俱乐部文化。而到了而现代这种特点更为明显。正像我们文化产业的概念及特点所讲，足球文化，球迷文化、俱乐部文化也有涉及到了我们文化产业的概念，也就是生产、交换、分配、和消费等经济关系及经济活动。而从文化产业的特点方面足球文化、球迷文化、俱乐部文化是具有文化意义的，是可以扩散到其他行业，产生较强的经济带动作用，推动产业的文化化，并影响到整个经济系统。在我国这种特点是并不明显的，而在欧洲等足球发达地区这种特点是极为明显的。所以说足球俱乐部经营与管理有许多问题是涉及到了我们我文化产业，我们有必要用我们所学的知识去研究它，解决它。其
4、次，从文化资源的角度来讲，我们平常开发利用某种文化资源大致分为三个步骤：1.发现文化资源，并确定是否有开发利用的价值。2.系统的调查分析文化资源。3.文化资源的开发整合利用。到了足球俱乐部经营与管理环节，我们在确定了足球文化，球迷文化，俱乐部文化是一种文化资源，是具有开发利用的价值的。这是毋庸置疑的。最为关键的问题在于我们需要系统的分析我国的足球文化，球迷文化及俱乐部文化并且要解决这一资源的开发利用，以便为国内俱乐部经营与管理提出系统性，有效的经营与管理相关建议，为完善我国职业足球俱乐部经营管理体系提供有益的参考。（二）什么是足球文化？我国的足球文化有什么特点？什么是足球文化？足球文化是指在现
5、代足球发展以后，在各国或各地区足形成的带有强烈区域民族文化底蕴的、是建立在各地区人们的意识形态上的对于足球及足球相关的思维方式或是行为内容。简单理解就是世界 各个地区的人们对于足球的理解及与足球相关的带有文化内容的行为活动。比如，我们都知道我国古代的“蹴鞠”就是最古老的足球形式。而在古代我国知识把“蹴鞠”当做是贵族消遣娱乐的一种方式。而到了欧洲人、美洲人并不像中国古代时期将蹴鞠当成贵族的消遣娱乐方式，而是将足球真正的平民化，将足球纳入到自己的生活，甚至将自己民族或地域特色民族风情融入到足球当中去。日耳曼文化的核心是严谨和团结，因此日耳曼的一切都将打上德国造，意味着品质坚韧；意大利，法国有着灿烂
6、的文化和多彩的艺术，因此他们的足球也是优雅，富有创造性的足球；而非洲，美洲等地区人民热情，音乐舞蹈都讲究节奏感。因而其足球文化风格也是热情奔放，富有节奏感。球文化各国就不同，南美足球浪漫，英国足球保守和激进，德国足球严谨、自信、坚强、韧而不拔。这就是一种足球文化的体现。我们都知道农耕文化是我国最为广泛的文化类型也中华文明史的基本色调，农业经济是几千年来中国社会赖以存在和发展的基础。农耕文化实质上是建立在农业经济基础上的文化形态，是指传统农业基础之上的生产关系、社会关系、典章制度以及与之相适应的道德、风俗、习惯等意识形态的总和。从狭义来说的农耕文化，则是指建立在自给自足的自然经济基础上的意识形态
7、，简单而通俗地讲就是指小农意识，包括价值观念、道德意识、思维方式等等。由于农耕文化的形成和发展已有几千年的历史，因此它现在对人们思想的束缚在中国是一个具有普遍性的问题。而这种意识形态也直接影响到了我国人民对足球的理解、对俱乐部的理解，对足球文化、俱乐部文化的理解。 在我国，足球不是“蹴鞠”的继承与发扬，而是现代足球的舶来品。这种现实造就了中国足球的反抗哲学，即传统文化与现代文化的抗争，殖民背景的文化反抗与民族主义的醒悟。正因为我国足球的反抗哲学使我们对足球有了阴暗的色彩这种条件下产生的自然免责的心理，使我们不能形成一个统一的足球的认识，形成不了合力，也形成不了一个致力于足球发展的团队，无论从广
8、义上还是狭义上来看，都是如此。这种反抗哲学就是我国农耕文化意识形态的直接表现。同现代足球一样，我国足球文化也是舶来品。在九十年代我国电视台正是开始转播意甲比赛开始，我国才形成了真正意义上的球迷，进而才形成了足球文化。泊来的足球文化结合我国传统的文化、思维方式后就呈现出了一种畸形的足球文化，也就是一种反抗哲学。这种反抗哲学，畸形足球文化直接表现：1、在球迷个体与球迷群体方面最直接的体现在为球队呐喊助威方式在到球员球迷的道德修养问题。（助威方式，道德修养 参考米兰德比）2、到了俱乐部管理层，甚至多联赛领导机构、人员方面出现了严重的问题（假球，赌球案）更甚至整个国家足球竞技水平及足球文化的发展。相对
9、于我们，近十年来日本足球、日本足球文化的发展是有目共睹的。而日本足球、日本足球文化是如何发展起来的？首先、日本民族思维方式是开放性的、严谨性的、是善于求发展、求思辨的民族文化。而日本经济也如同自己民族的思维方式一样，为达到一个限定目标可以提供充分的发展空间及便利。而在我国传统的思维模式的影响下，经济模式是计划经济，而到发展到了今天我们的经济仍然是有计划地（五个计划有国家来作为后盾承担风险）。封闭性、狭隘性、粗放性、保守性，自给自足，封闭保守性格、安分守己，浅尝辄止、依赖附从，墨守成规、以情代法，不重法治这些特点的影响下，加之近些年我国经济得飞速发展，使人们觉得换一个教练，甚至国家队集训一段时间
10、后就应该有成就。这就是在传统思维影响形成的我国足球文化。在这种条件下经营一个足球俱乐部，必须要了解我们的传统文化，了解我国的足球文化、俱乐部文化。加上我国国情，我们的经营管理必须要依附我们的足球文化、俱乐部文化。并且要做到又不受传统意识形态的影响，也不会盲目的将国外模式强制运用到国内俱乐部经营管理当中去。只有做到符合时代发展、适合我国国情、并能有效地发展好足球文化、球迷文化、俱乐部文化的经营管理模式，才会使我国足球竞技水平、联赛水平不断提到，有力的改变球文化、球迷文化、俱乐部文化不断的改善。为国内足球俱乐部经营管理提供良好的发展环境。二 国内外足球俱乐部管理模式对比足球俱乐部作为一种职业体育俱
11、乐部日常运作管理方面有着严密的运作机制。国外俱乐部的管理模式（一）.在国外，尤其以欧洲地区职业的足球俱乐部一般都分为俱乐部的组织机制、经营运行机制、发展机制、竞争机制、约束机制等五部分组成。而这种机制的前提是以联盟为枢纽的。1、管理体系。职业体育俱乐部以向社会提供体育竞赛与表演为生存手段，依靠运动员高超的竞技水平及运动技能来吸引观众。职业体育俱乐部自诞生至今，就自下而上逐步形成了以联盟为枢纽，以竞赛活动管理为主要任务的管理体系。国外职业体育俱乐部大多数采用三级管理体系，即有全国单项运动项目协会（或称联合会）、职业体育联盟（或称联赛）、职业体育俱乐部组成。他们之间是一种“伙伴关系”，既各自独立、
12、互不干涉，又彼此依存、相互合作，以职业联盟利益最大化为前提，共同维护职业体育的正常运转。2、管理机构。在国际上，职业体育通常都设有自身的管理机构，他们属于民间性质的社团组织，具有独立的法人资格。他们的基本任务是维护个职业俱乐部的共同利益，协调彼此之间的各种矛盾和关系，约束职业俱乐部的行为，促进该项目的健康发展。职业体育俱乐部的管理机构通常采用委员会的组织形式，其成员由各个俱乐部业主或代表组成，并成为最高决策机构。委员会推选或聘任主席作为代表负责处理涉及俱乐部的各项事务，根据其管理职责下设若干职能部门或办事机构。3、组织机构。职业体育俱乐部作为具有独立法人资格的经济实体有明确的组织结构，一般情况
13、下其组织结构为：由俱乐部投资者或代表组成俱乐部董事会，俱乐部主席由董事会推选或指派，通常由出资最多的一方或由其指定代表担任。董事会聘请总经理负责俱乐部的日常事物和运作，并对董事会负责。俱乐部设有主管具体业务活动的职能部门，并对总经理负责。由于国情、项目特点俱乐部性质与规模的不同，俱乐部的组织结构也不尽相同。（二）经营运行机制。（三）社会发展机制。职业体育俱乐部的发展需要两大最基本条件的支撑，即资金条件和人才条件。俱乐部只有保证资金的投入，才能得以生存、发展；俱乐部只有保证高水平后备人才和专业体育人员的补充和供给，才能得以长足发展。而这两方面又有赖于社会需求和社会支持，尤其是球迷对俱乐部的关爱和
14、忠诚，可以说球迷是俱乐部最大的资产。因此，只有建立以球迷为核心的社会基础广阔的发展机制，职业俱乐部才能得以生存并获得长足的发展。（四）联赛的约束机制。联盟的约束机制就是为了规范各职业体育俱乐部的行为，协调各俱乐部之间的矛盾，平衡俱乐部之间的实力，进而增加比赛的不确定性，保障联盟的整体最大化。国内俱乐部的管理模式长期以来，我国体育运动的发展一直是采取国家投资，集中统一行政管理的“举国体制”。尽管这种体制使我国竞技运动取得了长足的进步，但是随着竞技运动的深入发展，其缺陷也日益显露出来。尤其到了1994年我国职业体育体制的建立, 标志着体育社会化产业化进入了一个新的阶段。职业足球是起步最早、市场培育
15、最好的产业资源。而职业体育体制的建立标志着我国经济运动告别了原有的计划经济时代的专业化体制，开创了与社会市场相适应的俱乐部体制。（一）组织机制1.管理体制。长期以来我国对运动项目的管理方式是由体育行政部门直接管理，但随着市场机制的建立，以单项运动协会为运动项目主要管理部门的协会制逐渐确立起来。而这种协会制就有效地在体委与俱乐部之间形成了一个隔离带，有效地减少了政府对俱乐部具体事务的直接干预。但是我国缺少职业体育联盟这一级经营者的环节，既缺少了一个完全适应市场经济体制的职业体育运行机构。至此，我国形成了体育总局（体委）单项运动协会职业体育俱乐部三级管理体系。我国职业足球是由中国足协统一组织、协调全国足球运动，即足协职业足球俱乐部的管理形式。中国足协既作为体育总局下属的政府机构又兼为社会组织来管理足球运动。中国足球协会是具有独立法人资格的事业实体，是全国性、非营利性的联合组织。2.管理机构。由我国职业体育俱乐部的管理体系可以看出，各职业体育俱乐部是由该项目的运动协会或运动管理中心来管理的。3.组织机构。经过体育体制改革，我国职业体育俱乐部已经基本上进入了股份制的组织形式，由社会，企业独资的有限责任公司。我国职业俱乐部主要以四种方式形成：一
