《品质术语》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品质术语（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、QCC Quality Control Circle 品质圈QIT Quality Improvement Team 品质改善小组PDCA Plan Do Check Action 计划 执行 检查 总结ZD Zero Defect 零缺点QI Quality Improvement 品质改善QP Quality Policy 目标方针TQM Total Quality Management 全面品质管理MRB Material Reject Bill 退货单LQL Limiting Quality Level 最低品质水准RMA Return Material Audit 退料认可QAN Q
2、uality Amelionrate Notice 品质改善活动ADM Absolute Dimension Measuremat 全尺寸测量QT Quality Target 品质目标7QCTools 7 Quality Controll Tools 品管七大手法 通用之件类ECN Engineering Change Notes 工程变更通知(供应商ECO Engineering Change Order 工程改动要求(客户PCN Process Change Notice 工序改动通知PMP Product Management Plan 生产管制计划SIP Specification
3、In Process 制程检验规格SOP Standard Operation Procedure 制造作业规范IS Inspection Specification 成品检验规范BOM Bill Of Material 物料清单PS Package Specification 包装规范SPEC Specification 规格DWG Drawing 图面QC quality control 品质管理人员DFQC final quality control 终点质量管理人员IPQC in process quality control 制程中的质量管理人员OQC output quality
4、control 最终出货质量管理人员IQC incoming quality control 进料质量管理人员TQC total quality control 全面质量管理 POC passage quality control 段检人员 QA quality assurance 质量保证人员OQA output quality assurance 出货质量保证人员QE quality engineering 品质工程人员FAI first article inspection 新品首件检查 FAA first article assurance 首件确认CP capability inde
5、x 能力指数 CPK capability process index 模具制程能力参数SSQA standardized supplier quality audit 合格供货商品质评估FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析FQC运作类AQL Acceptable Quality Level 运作类允收品质水准 S/S Sample size 抽样检验样本大小ACC Accept 允收RE Reject 拒收CR Critical 极严重的MAJ Major 主要的MIN Minor 轻微的 Q/R/S Quality/Reliabi
6、lity/Service 品质/可靠度/服务P/N Part Number 料号 L/N Lot Number 批号AOD Accept On Deviation 特采UAI Use As It 特采oEyuOjLFPIR First Piece Inspection Report 首件检查报告PPM Percent Per Million 百万分之一 制程统计品管专类SPC Statistical Process Control 统计制程管制SQC Statistical Quality Control 统计质量管理 GRR Gauge Reproductiveness & Repeatab
7、ility 量具之再制性及重测性判断量可靠与否DIM Dimension 尺寸DIA Diameter 直径 其它品质术语类RMA Return Material Audit 退料认可通用之件类Engineering Change Order 工程改动要求(客户)PCN Process Change Notice 工序改动通知PMP Product Management Plan 生产管制计划SIP Standard Inspection Procedure 制程检验标准程序 系统文件类ES Engineering Standard 工程标准IWS International Workman
8、Standard 工艺标准 ISO International Standard Organization 国际标准化组织 GS General Specification 一般规格部类PMC Production & Material Control 生产和物料控制PCC Product control center 生产管制中心 PPC Production Plan Control 生产计划控制MC Material Control 物料控制Ow QDC Document Center 资料中心QE Quality Engineering 品质工程(部) QA Quality Assur
9、ance 品质保证(处)QC Quality Control 质量管理(课) PD Product Department 生产部 LAB Laboratory 实验室Industrial Engineering 工业工程 R&D Research & Design 设计开发部 生产类 PCs Pieces 个(根,块等)PRS Pairs 双(对等)OCTN Carton 卡通箱PAL Pallet/skid 栈板 PO Purchasing Order 采购订单 MO Manufacture Order 生产单D/C Date Code 生产日期码 ID/C Identification C
10、ode (供货商)识别码SWR Special Work Request 特殊工作需求OEM Original Equipment Manufacture 原设备制造 PC Personal Computer 个人计算机 CPU Central Processing Unit 中央处理器 A.S.A.P As Soon As Possible 尽可能快的E-MAIL Electrical-Mail 电子邮件N/A Not Applicable 不适用QTY Quantity 数量 I/O input/output 输入/输出 NG Not Good 不行,不合格GC=0 Critical=0
11、极严重不允许APP Approve 核准,认可,承认CHK Check 确认 tASSY Assembly 装配,组装 T/P True Position 真位度5WIH When, Where, Who, What, Why, How to 6M Man, Machine, Material, Method, Measurement, Message Man, Material, Money, Method, Time, How 人力,物力,财务,技术,时间(资源) SQA Strategy Quality Assurance 策略品质保证DQA Design Quality Assuran
12、ce 设计品质保证MQA Manufacture Quality Assurance 制造品质保证SSQA Sales and service Quality Assurance 销售及服务品质保证 LRR Lot Reject Rate 批退率品 质 术 语 解 释1 实体 可以单独描述和考虑的事物。 2 品质反映实体满足规定和潜在需要能力的特性之总和。3 程序为完成某项活动所规定的途径。4 产品活动或过程的结果。5 过程 将输入转为输出的一组彼此相关的资源和活动，资源可包括人员资金设施设备技术和方法。6 服务 为满足客户的需要。7 服务提供 为提供服务，供方必须开展的活动。8 组织 具备自
13、身职能和独立经营管理的公司社团商行企事业或公共机构或其一部分，不论它是股份制，也不论是公营的或私营的。9 组织结构 某组织为行使职能按某种格局而安排的职责，权限及其相互关系。10客户 供应商提供产品的组织。11供应商 向客户提供产品的组织。12需方 合同环境中的客户。13等级对功能用途相同但品质要求不同的实体所作的分类或分级。14社会要求法律条例规定法规法令中规定的义务及其它方面的考虑。15可信性是一集合性术语，它用来表示不可用性及其影响因素：可靠性维修性维修保障性。16安全性把伤害（对人）或损坏的风险限制在可接受的一种状态。17合格满足规定的要求。18缺陷不满足预期的使用要求或合理的期望，包
14、括有关安全性方面。19检验 对实体和一种或多种特性诸如测量检查试验度量并将其结果与规定要求进行比较，以确定各项特性是否合格的活动。20自检 某项工作的完成者本人根据规定的规则对该项工作进行的检验。21品质方针 由组织的最高领导者正式颁布的该组织总的品质宗旨和品质方向。22品质管理 确定品质方针，目标和职责并在品质系统中通过品质策划品质控制品质保证和品质改进使其实施的全部管理职能的全部活动。23管理评审 由最高管理者就品质方针和目标，对品质系统的现状和适宜性进行的正式评价。24合同评审 合同签订前，由供应商所进行系统的活动，以保证品质要求规定得合理明确文件齐全且供应商能实现。25质量手册 阐明一个组织的品质方针并描述其质量系
