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1、和政县电力公司后勤工作汇报材料伴随电力行业深化改革和加快发展的历史进程电力公司系统后勤战线广大干部职工顾全大局艰辛付出勤奋努力踏实工作圆满地完成了省电力公司党组赋予的后勤服务保障各项任务为省电力公司改革、发展、稳定做出了积极的贡献为系统企业职工安居乐业营造了良好环境。在努力开创建设“一强三优”现代公司新局面共创小康社会美好生活的 形势要求下我们应当站在发展和稳定的高度立足实际改进管理促进后勤服务水平的不断提高。 一、正确认识当前后勤服务面临现状 近年来通过对省电力公司系统后勤工作检查和调研了解到目前系统后勤工作存在一些困难和问题。主要方面是后勤建设和经营资金匮乏创新提高缺乏后劲服务设施设备陈旧
2、服务报酬与服务内容范围相比存在较大差异职工队伍文化素质偏低年龄偏大部门性质定位不明确职工思想波动稳定工作压力大等等。 要正视上述现状深入分析研究查找症结所在积极制定出解决问题的意见和措施确保后勤工作沿着可持续发展轨迹运行。为此必须围绕建设“一强三优”现代公司发展目标、“三抓一创”工作思路正确认识后勤建设中存在的问题。 首先公司系统后勤存在的问题关系到系统后勤职工的切身利益关系到公司系统的后勤保障和正常运转关系到省电力公司整体战略目标的实现。各基层单位领导尤其是党政一把手要高度重视认真研究采取有效措施结合本企业实际有计划有步骤的解决这些问题确保全局安全稳定。 其次这几年省电力公司经营形势虽有好转
3、但面临的形势依然严峻“两网”改造巨网建设资本金缺乏来源持续发展后劲严重不足等都给公司系统整个经营工作带来巨大困难和压力。基层企业应立足于单位内部挖潜和调整来解决好后勤建设困难和问题不等、不靠不把矛盾激化和上交“只要思想不滑坡办法总比困难多”同舟共济一定能够战胜困难。 第三系统后勤存在的问题的形成有历史原因是客观实际的。后勤部门多年来曾经为主营业务部门“减人增效”做出了很大贡献长期以来责无旁贷承担着老弱病残的转岗安置工作也由此造成后勤队伍人员偏多年龄偏大素质偏差市场竞争能力较弱。在制定后勤建设和发展政策措施时不仅要考虑后勤服务方面贡献也要考虑后勤部门所承受的人员分流安置等方面压力。公司后勤建设直
4、接为生产、运行、管理、指挥、经营活动服务这一“后勤保障”不能视为“多种经营”。 第四对于系统后勤存在的现状问题既要引起注意予以倾斜支持又要重视后勤内部挖潜和创收既要解决当前困难更要着眼于提升系统后勤的可持续发展能力。 第五解决后勤建设问题要与省电力公司系统当前的形势任务和工作部署结合起来要抓住电力体制改革深化这一历史机遇积极探索较为稳妥地解决好后勤服务发展问题。 二、结合实际情况注重探索体制创新方法创新 切实重视后勤建设投入。在企业发展的同时要注重员工生活环境质量的层次提高对后勤建设要在资金安排上给予一定倾斜。要充分利用政策在财力许可的情况下对缺少的后勤配套公共设施包括文体活动中心、停车场等要
5、跟进建设。对较为陈旧的服务设施设备则及时进行改造和更新。同时又要扶持一些后勤实体不断壮大激励创收如给予安排一些力所能及的安装和大修工程既要“输血”更要培育后勤服务实体的“造血”机能。 顺应后勤服务体制创新。逐步推行物业管理稳妥实施物业管理收费直至达到社会标准减轻企业的负担增加后勤的收入为持续发展储备能量。这就要求我们一是要加大宣传力度提高职工对物业收费的认识转变消费观念引导职工逐步适应无偿后勤服务向物业收费管理的过度增强承受能力。二是在现阶段后勤部门要继续认真开展后勤承诺服务活动、不断提高服务质量和服务水平增强职工对后勤工作的满意度和认知度促进服务报酬与服务内容、服务范围相匹配。三是要在未实现
6、物业管理社会化的现阶段保证后勤部门运作资金的投入使后勤管理工作不滑坡维护稳定、和谐的企业内部环境。 努力形成后勤服务规模。电力体制改革是挑战又是机遇我们应未雨绸缪制定有前瞻性的后勤发展战略并尽早实施。从有利于后勤建设发展的角度出发按照政策通过划拨等手段增加后勤的优良资产扩大后勤的生存、经营、发展空间。落实后勤企业的注册资本完善后勤单位的法人治理结构建立现代的后勤服务企业。整合后勤资源探索相邻地区的后勤企业包括和电厂的后勤部门之间强强联合进行优势互补扩大后勤服务经营规模提高效率。 搞好优质服务赢得 发展。要注意正确处理服务与改革、服务与稳定、服务与后勤发展的关系。电力后勤改革是大势所趋但不管怎么
7、改后勤为主业生产、为职工生活、为社会搞好服务是后勤永恒的宗旨。后勤部门一定要以“三个代表”重要思想为指导时刻牢记“群众利益无小事”。不断充实承诺服务内容提高服务标准健全服务制度强化管理建立竞争机制和激励 机制。坚持开源与节流并举以优质服务来蠃得市场赢得公司的稳定赢得自身的发展为实现公司的战略目标做好保障工作。 增进人才素质文化建设。高度重视企业文化建设以共同的企业理念和价值观打造新型的后勤团队。以企业文化引导后勤的战略选择营造健康和谐的文化氛围努力形成充满生机和活力的现代企业文化不断提升企业的核心竞争力。积极安排和吸纳素质较高的人才到后勤部门来工作对后勤企业的工资待遇上可以考虑实施年薪制等激励
8、机制。 从社会引进下岗职工和技术人员增加竞争压力强化系统后勤职工的危机意识促进管理和服务工作。要加强对现有人员的培训使后勤人员各方面素质不断提高。 打造电力物业服务品牌。面对新的形势和环境作为公司系统后勤部门不能消极等待无所作为而要振奋精神抓住机遇。在后勤改革尚未进入实质性阶段的情况下后勤部门要在职能分工和增加资产上争取有利的政策来壮大实力。在做好为生产为职工生活搞好服务的基础上积极创造条件走出企业后勤大院发挥电力系统后勤的优势打造电力后勤的名牌为进一步社会化服务创造条件。 总之稳妥解决好公司系统后勤存在的问题是一项复杂的工作。我们企业的各级领导干部要解放思想开拓创新用发展的眼光积极探索系统后勤改革保证后勤职工队伍稳定和工作正常有序运转为实现省电力公司的战略目标做出新的贡献。
