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1、第五章（1） 企业物流,2,主要内容,基本概念 企业物流的组成 企业物流管理的内容 案例,3,第一节 企业物流的组成,企业是为社会提供产品或某些服务的经济实体。 企业物流，可理解为在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的企业内部的物品的实物运动，是伴随着企业的投入转换产出而发生的。 企业是最早接受物流观念的领域。,4,一、企业物流的特征,连续性 物料流转生产物流 企业物流成本的“二律背反性”,5,二、企业物流演变的三个时期,小规模物流模式 工业化物流模式 社会化物流模式,6,三、企业物流的组成,（一）生产企业物流 供应物流（采购物流） 生产物流 销售物流 废弃与回收物流,7,1、供应物流,8,
2、2、生产物流,车加 工,毛坯制造 车间,机械加工 车间,装配 车间,铸 造,粗加 工,铣加 工,磨加 工,装备部件,装配整机,9,3、销售物流,10,4、废弃物物流与回收物流,链接：逆向物流,11,（二）流通企业物流,批发企业 零售企业 仓储企业 配送中心 第三方物流企业,12,第二节 企业物流运作模式,一、中国企业物流的运作现状 研究缺乏综合性 管理手段落后 缺乏“第三利润源”的概念 企业缺乏协同竞争的理念,13,二、现代企业物流的运作流程,（一）基本构造 横向结构 纵向结构,14,（二）企业物流运作流程的特征,逻辑性 变动性 可分解性,15,（三）影响企业物流运作流程设计的因素,企业宗旨
3、企业经营战略目标 技术条件,16,（四）企业物流运作流程设计的步骤,设定基本方向,确定流程设计方案,分析现状，确认设计目标,制定流程再造计划,实施流程再造,不断改善企业物流运作流程,17,三、现代企业物流运作管理模式,（一）现代企业物流一体化模式,垂直一体化,水平一体化,网络一体化,18,（二）物流准时化模式 （三）物流精益化模式 （四）物流服务导向模式,19,20,案例研究 用物流梳理海尔企业流程,问题： 从海尔发展物流的过程中，你有什么启发？你是否也有一些观念上的更新？ 海尔强调观念的创新，那么它在物流改革方面有哪些创新呢？,21,海尔物流同步化模式的框架,国际物流中心 一流三网的管理 以
4、订单信息流为中心 全球供应链资源网络、全球用户资源网络和电脑信息网络,22,海尔按单生产按单配送的物流管理流程,商务推进本部 海外推进本部,客户关系 管理 （CRM） 订单录入,产品部 分拨 JIT采购配送,销售订单,生产订单,采购信息,部件采购 申请,BBP平台 （采购预测系统）,自动转为采购订单,立体仓库,供应商生产组织,3天拉料报警 1天拉料报警,五定配送,生产订单,立体库库存 工位库存 定单需求 BOM,4小时配送 到工位,生产,成品完工倒冲,生产订单 销售订单 工位库存,成品分拨物流,运行MRP,定单 定点 定时 定量 定人,23,小结,企业物流的重要性 企业物流管理的内容 企业物流管理的模式,
