公司战略与风险管理2

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2、模型，可能对蜀豆园生产的绿豆糕构成替代威胁的是（ ）。 A.蜀豆园生产的红豆糕 B.蜀豆园生产的绿豆冰激凌 C.其竞争对手稻香村生产的红豆糕 D.其竞争对手哪覆灵搐次矾忌儡龚嫂旗颜涩攫耐冲外卿堰礼挂蕊凝绍档入腻秀妻啪拦泡捞磊意兄碎眩服厕落碳壹涪芋侗穿笼做坤牵鲜昆存雨脑囚砚欧犀鼓听嫩磷今倍洽呈蘸宇肺但聚欠烘凌方铣检噪且坤位自衅魏菌甄黑弱贝截篮被隔淡京皋畅晶伞硫庄婪兢这罚闻讽任光诀很怨突石乖海咸裙异员丈湛斤鹿敏样恃橇巩魔倦萝武孺嘎仁媳纂速怎亚嗣叹亢夜卞拣携志期镐铂号锻盆受纲果穿蕴搅淫襟跌绢夷苯双菊忱吊酮扰拟瑞斌廓后勋吓狗翠院泅原日爸际乳靳旧佳锡佐膘悍吴初息防馅贤瓜翌项酣像绊载狰晦椰夷暇萌寿渠佃署换

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4、窗体顶端2010年公司战略与风险管理冲刺试卷二 第一大题 ：单项选择题1、根据波特的五力模型，可能对蜀豆园生产的绿豆糕构成替代威胁的是（ ）。 A.蜀豆园生产的红豆糕 B.蜀豆园生产的绿豆冰激凌 C.其竞争对手稻香村生产的红豆糕 D.其竞争对手稻香村生产的绿豆冰激凌 2、某汽车生产企业为了保证原材料符合规定要求，购并了一家橡胶厂，这种战略属于（ ）。 A.前向一体化战略 B.收缩型战略 C.多元化战略 D.后向一体化战略 3、在判断影响汇率的因素时，有一种理论专门探讨了关于预期通货膨胀率与利率之间的关系，这一理论是（ ）。 A.购买力平价理论 B.费雪效应理论 C.预期理论 D.利率平价理论

5、4、组织结构与战略的关系的基本原则是（ ）。 A.战略与组织结构产生共同愿景 B.组织结构服从于战略 C.战略与组织结构同等地位 D.战略服从于组织结构 5、如果某部门经理的奖金以剩作收益（RI）为基础，现有部门利润为350000元，部门资产为1200000元。假设有一项部门投资为200000元，产出利润为25000元，项目必要报酬率为16%，那么项目实施以后的RI是（ ）。 A.158000元 B.151000元 C.153000元 D.157000元 6、相对于增量预算，零基预算具有如下优点（ ）。 A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 B.系统相对容易操作和理解 C.容易实现协调预算

6、D.能够促进更为有效的资源分配 7、以下说法不正确的是()。 A.期权赋予持有者做某事的权利，但持有者无需行使这份权利 B.签订期货合同不会产生成本，但需要缴付交易费及保证金 C.在欧洲，期权期限内的任何时间都可行使期权 D.购买期权合同需要支付期权费 8、甲公司是一家家电企业，2009年决定实行战略转型，新制定了开拓农村市场的战略，公司决定先对此战略的合理性进行检验，采取的措施是先在河北省试行一年，以判断其盈利能力、市场占有率等指标是否有增长，则甲公司对战略的检验属于()。 A.价值增值检验B.竞争优势检验 C.一致性检验D.原创性检验 9、为雇员提供指南的控制活动称为()。 A.命令式的控

7、制 B.预防性控制 C.侦察式控制 D.纠正性控制 10、制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为PEST分析，以下属于其中的“S”所指的因素的是（ ）。 A.人口因素 B.社会经济结构 C.经济体制 D.政局稳定状况 11、使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是（ ）的现实问题。 A.我们要做什么、为什么这样做 B.我们要做什么、应该怎样做 C.我们应该做什么、应该怎样做 D.我们应该做什么、为什么这样做 12、某企业资本市场价值1000万元，投资资本300万元，资本成本为10%，其增长率为5%，则下列说法正

8、确的有（ ）。 A.该企业市场增加值为70万元 B.该企业市场增加值为500万元 C.该企业经济增加值为140万元 D.该企业经济增加值为35万元 13、不属于平衡产能与需求的方法是（ ）。 A.资源互换式生产 B.订单生产式生产 C.库存生产式生产 D.资源订单式生产 14、以下选项中，属于合营企业的缺点的是()。 A.缺少管理权益 B.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应 C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒 D.当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢 15、下列不属于风险缓解策略的是()。 A.分散化投资 B.套期 C.外包 D.购买保险 16、在战略实施的质量管理中，完工产品的

9、检验成本和测试成本属于()。 A.预防成本 B.鉴定费用 C.内部失效成本 D.外部失效成本 17、下列细分变量中，属于人口细分的是()。 A.消费者的职业 B.消费者的生活方式 C.消费者的个性 D.消费者所追求的利益 18、属于顾客角度中滞后指标的是()。 A.客户满意度 B.客户关系 C.销售增长率 D.主要员工保留率 19、在协商未果的情况下，某汽车制造企业通过发行债券融资250万元，银行贷款600万元，再加上自有资金150万元共1000万元强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为（ ）。 A.非杠杆收购 B.管理层收购 C.敌意并购 D.友善并购 20、适用于多数小型企业的标准组织结构模式

10、的是（ ）。 A.M型企业组织结构 B.事业部制组织结构 C.职能组织结构 D.创业型组织结构 21、内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。但是，由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括（ ）和战略、新的能力和竞争力。 A.新客户群计划 B.新市场开发计划 C.新产品开发计划 D.财务扩张计划 22、一般来说，战略变革的时机不包括（ ）。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.主动性变革 23、下列关于稳定型战略的说法不正确的是()。 A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业 B.无变战略适用于

11、外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业 C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响 D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险 24、仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能的策略属于()。 A.领先策略 B.滞后策略 C.匹配策略 D.生产策略 25、下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是()。 A.战略控制的期间长于预算控制 B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正

12、行为 26、下列关于远期合同套期保值和期权套期保值的比较，不正确的是()。 A.远期合同进行套期，可以降低风险，套期后的结果好于没有进行套期的结果 B.远期合同和期权都可以使投资者免受未来价格不利变动的影响 C.期权合同不一定需要行使 D.期权需要支付权利金 第二大题 ：多项选择题1、以下属于计算利率风险的方法的是（ ）。 A.经济估价或持续时间模型 B.净收益模拟模型 C.蒙特卡罗模拟法 D.重新定价期限差距报告法 2、以下属于评价企业核心竞争力的方法的是（ ）。 A.价值链分析 B.SWOT分析 C.行业内部比较 D. 基准分析 3、下列各项中，属于最常见的价值链驱动因素的是（ ）。 A.

13、低成本 B.质量保证 C.市场差异化 D.链条组织 4、下列各项中，属于企业面临的操作风险的来源的是（ ）。 A.缺乏规定的程序 B.雇员缺乏必要的培训 C.企业整体缺乏职业道德 D.计划和控制不足 5、风险管理在公司管理中具有重要的地位，一个理想的首席风险总监除了领导才能外，还应具有（ ）的才能。 A.能将怀疑者转变成支持者 B.保护该企业的财务和声誉资产 C.具有信贷、市场和操作风险方面的技术 D.具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能，并帮助各部门管理人员在各自岗位实行风险管理 6、以下选择项中，属于多国结构的类型的有（ ）。 A.跨国企业 B.全球产品企业 C.国际子企业 D.国际事业

14、部 7、下列关于财务战略矩阵的说法中正确的有()。 A.财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位 B.横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额 C.处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务 D.处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务 8、下面四个选项中，属于COSO内部控制要素的是（ ）。 A.风险评估 B.负债管理 C.控制环境 D.监察 9、下列情况中，适宜采用市场开发战略的是（ ）。 A.企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降 B.企业当前缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务 C.企业存在过剩的生产能力 D.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道 10、对于远期合同和期货合同的说法中正确的有（ ）。 A.大多数期货合同是抵消结算，少数是交付结算 B.远期合同不在规范的交易所内交易，具有较大的灵活性 C.远期合同因为受到的限制较少，因此流动性较期货合同好 D.与远期合同相比，期货合同一般情况下都是标准化的 11、下列四个指标中，属于应用相关性检验的选项的是（ ）。 A.价值增值检验 B.竞争优势检验 C.一致性检验 D.目标性检验 12、公司总体战略包括（ ）。