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1、煤矿班组管理制度篇一：班组管理规章制度一、 班前会制度1、必须有工区值班区长安排班前会，否则工人有权不入井。2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。3、参加人：当班出勤全部职工。4、会议内容:传达矿调度会工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订互保联保责任状，认真学习班前每日一题活动。5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。6、认真填写班前安全宣传教育记录。7、严格落实互保联保责任状。8、严格落实规程措施在班前的贯彻。9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里。杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。10、班前
2、会议安排结束后，由队长带职工进行安全誓词宣誓，然后有序入井。11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。班组长跟班工作制度1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。2、负责分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本班的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，安排施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。3、负责现场交接班，与上一班交接清楚任务完成情况，现场存在的问题，设备维修、维护、运转情况，工作地
3、点通风瓦斯及安全情况。4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和工区汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。6、负责搞好本班的工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程要分析原因追究责任，给以追究处理。7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收
4、废旧材料复用，降低成本。8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向工区汇报工作。9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。质量标准化管理制度质量标准化工作是一项长期需要完善的工作，要高度重视质量标准化工作，特成立了质量标准化管理办公室，对全矿的质量标准化工作进行了细致的责任划分。一、质量标准化管理小组组 长：矿长副组长：分管副矿长组 员：各专业副总、科室、工区管理人员由领导小组对各负责人进行
5、考核。将质量标准化工作纳入工资考核项目，由验收员对各班组的质量标准化工作进行验收。二、质量标准化管理细则1、质量管理工作，坚持完善各种台账、记录、及原始资料的记录和收集。2、生产方面的质量标准化工作具体由各副队长实施，保证工作面的“三直、一平、两畅通”。保证工作面的各种支护合理有效，不能留顶底煤，保证采出率。3、两巷的文明生产由杂工班具体负责，保证两巷的卫生，不能有积水、杂物。设备材料码放整齐，各种电缆的吊挂要整齐。4、机电设备管理有机电副队长负责，保证工作面各设备的完好，决不能出现失爆情况发生。5、安全管理方面由安全副区长负责，保证工作面的各种过桥，及超前支护的支护情况。三、质量标准化考核1
6、、质量标准化的各项内容由负责人向队长进行实时汇报，对因操作出现的标准化问题由队委商议决定给予相应的处罚。2、有关部门查出的问题由各负责人进行核实整改，所有罚款由各负责人及所负责班组自行承担。3、标准化工作连续三次检查未存在问题，本项负责班组及负责人将得到工资中标准化考核分数。四、班组隐患排查治理制度为加大隐患排查治理力度，改善安全生产环境，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝各类事故发生，特制定本制度。一、明确责任班组长是当班隐患排查治理的第一责任人，各岗位职工对本岗位作业环境隐患排查治理负责。二、隐患排查治理1、各班组每班要进行自查自检，要对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线
7、、定项目的巡回检查，及时排查治理现场隐患。2、矿组织的各类检查及管理人员日常下井发现当班隐患，要及时告知班组长，盯在现场处理，由安监员监督完成，。三、分级管理1、当班排查发现的各类隐患班组长必须安排人员进行处理。2、对当班无能力整改的隐患必须进行汇报，在交接班时，向下一班交接清楚，并采取相应的防范措施。3、跟班干部接到隐患报告后，必须在值班记录上登记，研究对策，采取措施安排处理。4、对限期治理的隐患，要制定防范措施，并严格执行。5、对排查出的A、B级隐患要逐级打报告，逐级审批，在未处理前，要制定严密的防范措施和应急预案，组织学习、培训、预防到位。6、遇到重大险情，当班班组长要及时报告，并有序组
8、织人员及时撤离现场。五、班组和各岗位安全评估制度安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。一、前提条件：1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。2、安全质量标准化达到矿要求标准。3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。二、考核标准：以质量标准化、煤矿安全规程、本工作面的作业规程为准；篇二：煤矿班组建设管理制度煤矿班组建设管理制度为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中
9、得以落实。特制定本制度。一 指导思想；全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。二、成立班组管理领导组组 长：矿长常务组长：安全矿长副 组 长：各分管副矿长成 员：各业务科室、区队负责人领导组下设办公室，办公室设在安检科。三、 工作目标1、 打造优秀班组长队伍。2、 创建“五型班组”（安全型、学习
10、型、技能型、民主型、团队型）。3、 建立完善的班组建设与管理长效机制。四、 班组设置；1、 便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。2、 每个班组设班组长1名。3、 每个班组必须设专职安全检查员。4、 班组实行班组长负责制。五、 班组分类一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。 二类：煤矿井下的其它辅助队班组。三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。六、 班组长任职条件1、 政治素质好，作风
11、民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。2、 具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。3、 具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。4、 班组长必须取得C类安全生产管理人员任职资格。七、班组长任命程序1、 建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备班组长，后备人员要通过班组民主选举产生，有一年以上工作经验和管理能力的人员做为后备班组长。2、 区队聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备人选的人员一律不得任用。3、 聘用班组长，区队必须提
12、出书面申请，经过班组办公室领导组审查，分管领导审批认可，并在班组办备案。4、 副班组长由正班组长提名、经区队（车间）研究同意后，分管领导审批认可，并在班组办备案。八、 班组长的免（撤）职、更换程序；区队、车间提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由班组办执行、备案。班组管理办负责每月对班组长任用情况进行一次审查，对不符合规定要求的班组长予以调整。存在下列情形之一者必须更换：1、 班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更换；2、 职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更换；3、 存在违法违纪行为的必须撤免或更换；4、
13、 班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的；5、 班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章一次的；6、 本班组连续三个月材料超耗属管理责任的；7、 本班组连续三个月未完成队组任务的；8、 本班组连续三个月评为不合格班组的；9、 民主评议，职工满意率达不到70%的；10、 违反安全操作规程红线管理制度的；11、 其它被矿认定为应该解除职务的。九、 班组长的职责1、 班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责“三大规程”和其他有关安全生产管理制度在本班组的执行，对本班组安全生产工作负全面责任。2、在召开班前会时，负责对本班人员的身体状况和精神状态进行排查，不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业，全面掌握
14、上一班安全生产情况，针对性的安排本班安全生产工作，不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业。3、 接班后，首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况，检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，现场存在隐患时，要立即组织处理，隐患不消除不能组织生产，需要停产组织处理隐患时，及时向本单位领导、调度室、安检科汇报。4、 班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。5、 交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚，在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。6、 班组长必须认真填写班评估表，本着公平、公正的原则，与当班安全检查员按照职工安全行为、按章作业、作业结果达标进行考核。7、 班组长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人数，否则，给予罚款或通报批评等处分。8、 对安检部门或调度值班、分管领导安排的隐患问题和指令性工作，必须无条件落实。9、 对班组员工进行安全操作技术及方法指导，并负责检查其遵守安全技术操作规程的情况。10、 搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。11、 如发生伤亡事故，应立即汇报，组织抢救，并保护好现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。十、班组长的权利1、 停产
