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1、煤矿班组建设制度篇一：煤矿班组管理制度汇总班组安全建设20XX年编制目录1.班前班后会议制度 . 12.班组长随班工作制度 . 13.安全质量标准化管理制度 . 14.隐患排查、治理制度 . 25.班组和各岗位安全评估制度 . 36.事故报告及处理程序 . -37.事故分析处理制度 . -48.安全检查与奖罚制度 . 49.班组学习培训制度 . 410.岗位练兵技能竞赛制度 . 511.交接班制度 . 612.现场安全文明生产管理制度 . 613.安全举报制度 . 714.员工安全权益维护制度 . 715.安全绩效考核制度 . 816.交接班工程质量师带徒培训制度 . 917.推.行手指口述安
2、全法确认法 . 1118.区队工会和班组工会组织机构 . 1619.安全安全奖罚制度 . 1620.班组班务公开制度 . 1721.安全承诺制度 . 1822.班组民主管理制度 . 1923.三不生产四不开工制度 . -2124.班组建设总体规划、目标、保障措施 . 2325.班组建制和班组定员标准 . 2526.班组长的选聘使用培养制度 . 2727.考核激励约束机制 . 2828.班组长绩效考核制度 . 3029.班组合理化建议和创新激励机制 . 3130.人人都是班组长实施方案、推行措施 . 3231.人人都是班组长班组管理模式 . 3932.学习推广白国周班组管理法经验情况 . 443
3、3.学习推广神华宁煤班组管理法情况 . 4834.以下相关附件 . 5035.班组长绩效考核表36“人人都是班组长”班组轮流管理体系活动进展跟踪表37.应急救援知识学习记录表38.应急救援知识试卷及成绩39.班组学习记录40“六个三”白囯周班组管理学习记录表41.神化宁煤集团“四五六”班组学习记录表42.防突队合理化建议43.防突队隐患排查台帐44.班组作业现场应急处方案45.班组事故应急预案及演练46.作业标准47.防突安全管理制度48.岗位安全生产责任制及操作规程49.综合防尘管理制度班前班后会议制度全生产。1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。在安全生产中，为了确保安全，在矿职工
4、中树立安全文化，提高技术水平，确保安2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。3、班组长在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记 和不记。4、培训以安全法律法规和本矿的实际制度及作业规程为准。5、培训讲解矿井的采掘工程平面图和通风系统图及避灾路线图。6、下班后要对该班的安全工作进行总结评比。班组长随班工作制度1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产
5、工作负责，对工人的安全负责。2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。4、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。5、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安
6、全运行负责。6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。7、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅,作积极向上生动局面。安全质量标准化管理制度1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急
7、救援组织机构。2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。3、必须严格落实各项安全管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术措施（方案）危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。5、施工过程中必须严格按施上组织设计和安全技术措施进行施工。6、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。7、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。8、班组长每天必须对施工现场，施工项目卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患；安全生产隐患排查、治理制度为了切实
8、搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度 。一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：1.成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责、负责灾害预防与处理计划的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。、随时掌握事故隐患的动态变化。、负责对检查出隐患的整改、落实。、出具事故隐患报告书并注明以下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间及整改预期目
9、标。、负责检查各项措施实施的执行情况。二、整改的组织实施1、根据现场生产实际状况，事故隐患分下列几种：、冒顶、片帮、。、瓦斯、煤尘爆炸。、地面和井下火灾、水灾。、火工品及爆破作业发生的危害。、矿尘、有毒、有害气体。、其它危害：机电、运输、绞车提升等。2、严格区分事故隐患与质量标准化等其它规定，对检查结果，隐患小组必须进行评估，属于事故隐患的立即下达事故隐患处理通知书。篇二：煤矿班组管理制度中十冶安达项目部班组管理制度班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队
10、伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，结合我部实际制定了此制度。一、班组建设指导思想班组是企业最基本单元，是企业中最基层的组织和作业单位，是企业各项工作的落脚点，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度贯彻落实的前沿和终端，班组管理水平的高低直接反映和影响煤矿的安全生产管理水平。因此，加强班组管理，对增强企业竞争力、搞好安全生产具有十分重要
11、的意义。各单位要以科学发展观为指导，进一步确立安全发展理念，采取“关口前移抓现场、重心下移抓终端、夯实基础抓基层”的工作方法，通过细化加强班组建设，努力构建煤矿安全生产管理“横向到边，纵向到底”的全员管理模式，实现班组科学化、规范化和精细化管理，为创建本质安全型煤矿和推进煤矿企业安全、可持续发展奠定坚实的基础。二、班组建设的目标以人为本、持续有效地加强和改进班组建设工作，提高防范事故、保证安全的四种能力：（一）抓好班组长选用提拔，提高班组安全生产的组织管理能力；（二）加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；（三）强化班组安全生产应知应会的技术培训，提高业务保安能力；（四）严格班组现场安全管理，提高防灾、避灾和自救等应急处臵能 力。三、班组建设工作领导机构为了确保班组建设工作有效扎实的开展，公司成立班组建设工作领导组：组 长：谢志福 张道山副组长：程鹏辉 李永波 巩玉才李天明 付爱国成 员：陈 毅 卢克前 刘永昌 李文和陈书在 苏惊涛 张艳云 李成泼谢茂讲 林为阔领导组下设班组（建设）管理办公室，设在公司生产科，办公室主任由生产科长兼任，负责组织协调班组设臵、考核培训、班组长选拨任用、检查指导、总结交流、评比表彰
