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1、煤矿督察组工作总结篇一：政务督查工作总结政务督查工作总结20XX年上半年，在区委、区政府的正确领导下，在市政府督查室精心指导下，区政府督查室紧紧围绕区委经济工作会议上提出的“又稳又好又快”的发展思路，突出重点，创新思维，狠抓督查落实，较好完成了上半年各项目标任务。上半年共开展专项督查14次，联合督查8次，落实市领导批示件9件、区领导批示件223件、市长热线14件，正在办理市人大代表建议19件、区建议122件、提案130件，完成或正在落实8件实事有关任务，政务督查工作取得了实质性进展。现将督查室半年工作情况总结如下：一、突出严字抓督办，实现了政府决策和工作部署落实有效。坚持以年初区委经济工作会议
2、和政府工作报告精神为主线，切实将总体目标进行分解，制定一整套的考核检查措施，并就项目建设、招商引资、财税入库、经济环境优化、新农村建设、煤矿关闭整合、计划生育、社会治安等事关全区经济社会发展的重点工作进行专项督查和半年综合督查，做到次次有通报。针对区政府常务会议作出的决定，积极采取下发通知或督办卡督促、电话督促、现场督办等形式，共督办区政府常务会议决议5次，落实问题18项，如针对区政府常务会作出的关于加强煤矿安全工作的决议，区政府督查室深入到全区49个煤矿按照安全生产标准逐一督查，并将结果通报全区，确保了全区煤矿安全生产形势有根本好转。二、突出快字抓督办，实现了领导批示文件落实有声。积极从完善
3、制度入手，把握转办督查、跟踪督查、协调督查、综合反馈等四个环节推进督查工作，对其中涉及部门较多、困难较大的批示件，我们就采取联合督办的形式并以最快的速度进行重点落实，努力做到件件有结果，事事有回音。针对领导批示的关于加强干部作风建设的问题，我们联合区作风办、区广电局等单位采取暗访形式加以督办，以最快的速度通报部分单位作风不实的问题，有效加强了全区干部作风建设。针对陈荣伟区长批示的关于加强规范市场管理的问题，我们联合市场服务中心、商务局等单位深入市场一线调查了解，找准问题解难所在，有效化解了一些潜在的矛盾。三、突出细字抓督办，实现了建设提案办理有序针对今年建议提案办理工作涉及面广、难度大等特点，
4、我们从“细”字上文章，力求建议提案办理工作扎实有序推进。一是变被动为主动，积极向区领导汇报，争取把建议提案办理工作列入了第39次政府常务会研究，并进一步确定分管领导；二是争取于5月25日召开了企业建议提案办理总结表彰暨交办大会，将办理任务分解落实到各级各部门；三是协助区领导组织召开建议提案的办理工作会议，配合建设、水利、交通等办理大户分别召开党政联席会和股室负责人会，明确任务和要求，扎实推进工作；四是采取电话督办和现场督办相结合的方式，狠抓建议提案的办理落实，先后深入水利、建设、财政、交通、煤炭等部门就农田水利建设、抗旱救灾、区城“创园”、农村合作医疗、煤炭安全生产和沉陷区治理，以及吐曼河环境
5、污染治理等事关群众最关心、最直接、最现实利益的重点建议提案认真加以督办落实，促进了全区建议提案的办理工作有序推进。四、突出“实”字抓督办，实现了8件实事工作推进有力紧紧围绕省、市目标任务，按照区委、区政府的统一部署，创新方式，夯实作风抓督办，确保了为民办8件实事工作的21项考核项目全面进入实施阶段。一是督促健全覆盖全区农村的公路网络。完成了通乡公路钟水段1公里；完成了通村公路路基75公里，硬化路面32公里；行廊客运站已完成主体工程，坦坪客运站正在下基础。二是督促健全覆盖全区农村的通信和流通网络。完成了4个移动通信基站的主体工程和设备调试任务，解决了15个自然村、3800人的听广播、看电视难的问
6、题，确定了40家标准化乡村农家店的建设任务。三是督促实施覆盖全区农村义务教育经费保险新机制。免除20xx年春季学期农村义务教育学杂费504万元，惠及免除率达100%。四是督促健全覆盖全区农村卫生服务体系。已完成泮头卫生院基础工程建设，实现17个乡镇新型农村合作医疗参合率81%，到位资金万元，兑现医疗补贴110万元。五是督促完善覆盖全区城乡的污染治理体系。新建沼气池200余口，完成人饮工程5处。六是督促完善覆盖全区城乡的社会救助体系。落实了城市低保资金和农村最低生活保障资金并100%拨付到位，完成了坦坪敬老院主体工程70%的建设任务。七是督促健全覆盖全区城镇就业和社会保险体系。新增城镇就业人员1
7、350人，帮助20户零就业家庭实现就业，新增企业基本养老保险参保人数800人。八是督促实施覆盖全区的计划生育奖励扶助制度。初步确定农村部分计划生育家庭奖励扶助金发放对象26人，符合省定独生子女死亡条件伤残家庭扶助金发放对象1人，对符合条件的再生育夫妇实行出生缺陷干预率达100%。回顾半年来的工作，我们取得了较满意的成绩，但离领导要求和工作实际还有一定差距，特别是在完善督查机制，创新督查方式，强化督查调研上还做得不够。在今后的工作中，我们将立足实际，深入基层，紧紧围绕政府大事、领导要事、群众急事开展政务督查，确保政务督查工作再创新辉煌。篇二：大水头煤矿20XX年上半年精细化管理工作总结甘肃靖远煤
8、电公司大水头煤矿 精细化管理工作汇报材料20XX年6月15日甘肃靖远煤电公司大水头煤矿精细化管理工作汇报材料20XX年，在集团公司的正确领导下，大水头煤矿认真贯彻落实靖煤总调【20XX】19号关于深入推进20XX年精细化管理工作的通知，认真安排部署20XX年精细化管理工作，强力推进6S员工行为规范建设，巩固完善内部模拟市场运行机制，梳理优化岗位操作流程。目前，我矿精细化管理工作正在按公司规划稳步有序推进。今年以来，我矿在精细化管理方面主要开展了以下工作：一、安排部署20XX年精细化管理工作，修订完善相关管理制度根据集团公司关于深入推进20XX年精细化管理工作的通知的要求，结合工作实际，我矿对2
9、0XX年精细化管理工作进行了详细安排部署，制定了下发了关于深入推进精细化管理及绩效考核工作的通知、关于开展全员安全行为规范的通知、劳务市场运行管理办法、物资市场运行管理办法、材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法、电力市场运行管理办法、供水市场运行管理办法等10项管理制度，为我矿20XX年精细化管理工作的顺利推进提供了制度保障。二、强力推行员工行为规范工作，夯实安全生产基础 为贯彻集团公司“依法治理、规范行为”年的规定，牢树“生命无价，安全至上”理念，更好地开展全员安全行为规范工作，以岗位精准操作为重点，全员行为规范为抓手，强化制度落实，细化监督考核，使我矿全员安全行为规范工作再上新台
10、阶，年初我矿制定了大水头矿关于开展全员安全行为规范的通知，提出了 “以单位考核为主、部室检查为辅、督导全程参与、当月奖罚兑现”的员工行为规范管理方式。依据各岗位6S员工行为规范及考核细则，各二级单位严格落实跟班队长、班组长现场监督管理责任，对当班员工行为规范进行现场监督纠正，实行班清班结考核兑现。安检员对跟班区域内员工行为规范进行监督考核，督察组成员对井下员工行为规范进行抽查，实行全方位、全过程监管。安检室、政工部按照大水头矿20XX年工作目标考核责任书相关规定，分别负责十二队一厂和地面单位、机关部室职工行为规范的考核, 每月对各单位6S员工行为规范开展情况进行一次详细检查，对出现员工行为不规
11、范的单位每人次考核分。继续推行“看板管理、标识管理、编码管理、定置管理”，每月开展六次6S员工行为规范现场达标检查活动，督促各工作区域严格按照材料码放标准、码放顺序、牌板悬挂标准实行定置管理。截止目前已全面检查24次，累计检查整改问题1200多条，6S员工行为规范小项否决12次，考核二级单位绩效分数18分。三、巩固完善内部模拟市场运行机制，强化内部成本管控 为进一步巩固完善内部模拟市场运行机制，强化我矿成本管控，按照公司检查时提出的宝贵意见，结合我矿内部模拟市场实际运行情况，我矿对内部模拟市场又进行了以下改进和完善：一是，修订下发了劳务市场运行管理办法、物资市场运行管理办法、材料回收复用和修旧
12、利废管理办法、供水市场管理办法、供电市场管理办法，明确各级市场部责任，规范内部模拟市场运行流程。二是，精细化及绩效考核办公室改进了内部市场信息软件，将材料消耗定额分解为支护材料消耗定额和自耗材料消耗定额，使支护材料和自耗材料每天同时自动结算公布；增加了各三级市场部每天物资、水、电消耗数据的录入窗口，使二级物资、供水、供电市场的结算数和实际发生数口径一致。三是，各二级市场部指定专人负责相应二级市场工作业务，及时修订劳动工资、支护材料、自耗材料、水、电消耗定额，更新二级市场信息平台定额信息，每天统计各三级市场部前一日材料、水、电实际消耗数据，并录入二级市场信息平台，实现二级市场日清日结日公布，月末
13、对日清日结数据进行汇总，并根据安全生产实际调整兑现。四是，各三级市场部根据人力资源部下达劳动定额，按照“两吻合、一匹配”原则，对已经执行的工序劳务价格重新进行了审定，制定完善了辅助、检修工序劳务价格，对有量可计能够计件的，全部按工序价格执行，以计价为主，计分为辅。五是，各综掘、开拓队对各班组自耗材料重新进行了测算，将自耗材料分解落实到班组，每小班统计核算，实行班清班结。六是，人力资源部按精细化及绩效考核办公室提供的三级市场班清班结月度汇总数据，监督各队工资中一次分配执行情况，并按各队二次分配方案对二次分配情况进行监督，确保三级市场班清班结核算数据的落实兑现。四、扎实开展材料回收复用、修旧利废工
14、作，努力降低成本费用为了挖掘成本潜力，搞好材料回收复用和修旧利废工作，我矿做好综放工作面回采期间、综放、综掘工作面回撤时等重点区域和重点时段材料的回收、交接、复用、修旧利废工作，在综放工作面正式回采和综放、综掘工作面回撤前对回收物资进行清点、建账，按时下达回收、复用、交接、修旧利废计划，对完成情况进行考核；做好材料配件交旧领新工作。加强回收物资的清点、交接、保管和修复、改制工作，提高材料物资回收复用率和修旧利废产值。机修厂根据机运部下达的材料、设备检修计划对回收的废旧物资和小型设备、配件进行加工、修理、改制，对设备进行检修，修复并验收合格后一律交供销公篇三：煤矿工作汇报内蒙古牙克石五九煤炭（集
15、团）有限责任公司胜利煤矿建设情况汇报尊敬的各位领导、各位专家：大家好！首先我代表五九煤炭（集团）有限责任公司胜利煤矿筹建处对各位领导、专家莅临我矿开展质量认证工作表示热烈的欢迎。下面我就胜利煤矿建设情况汇报如下：一、矿井背景概述五九煤炭（集团）有限责任公司（以下简称五九煤炭集团）前身为五九煤矿，位于内蒙古自治区呼伦贝尔市境内，行政区划隶属于牙克石市乌尔旗汗镇管辖。20XX年12月12日，上海新大洲控股股份有限公司通过资产重组的方式全面接管五九煤炭集团，20XX年10月18日与枣矿集团重组。为混合制企业。五九煤炭集团现由五九煤炭公司、牙星煤业公司、白音查干煤业公司等组成，共有生产矿井5对（含胜利
16、煤矿），年产量近。五九煤炭公司有铁路专用线，与国铁牙林线在煤田车站接轨，年运输能力；有热电厂一座，装机容量为两台3000千瓦汽轮发电机组，现正在建设一台6000千瓦的机组。胜利煤矿是五九煤炭集团下属的一个大型机械化井工煤矿，为产业升级改造矿井。二、胜利煤矿建设批复文件1、前期工作与核准过程五九煤炭集团（原呼伦贝尔盟五九煤矿）是1957年为贯彻国家林区燃料“以煤代木”工作方针、蓄积林业资源、保护生态环境而建设的国有地方煤矿，煤质为长焰煤，在当地属于稀缺煤种。经过几十年的开采，原有生产矿井资源竭尽枯竭，20XX年被评为危机矿山。为解决生产接续和职工就业安置问题，企业自筹资金在五九矿区西南部进行勘探，获得了后备资源。由于现
