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1、汽车物流工作总结范文篇一:物流公司工作总结20XX年工作总结20XX年,我公司在各政府领导的正确指导和关怀下,在公司总经理的坚强领导和有力支持下,认真落实科学的发展观,围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线,竭尽全力,优质、高效、圆满的完成了各项运输任务。20XX年,公司在市场竞争日趋激烈,交通形势严峻,交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨,新司机多,技术底子相对低的情况下,克服重重困难,最终确保上半年无安全事故。保证了国家财产和人民生命的安全,维护了企业利益和形象,为社会的和谐和稳定做出了我公司应有的贡献。在应对一切突发事件用车中,我公司全体人员都是召之即来、来之能战、战之能
2、胜,精心组织,火速行动,及时满足各企业单位运输要求,都能高水平的完成任务,没有点滴失误。我公司队严格遵守配载规程,运输规程及车辆管理,检查落实到位,严格按规程办事、层层严格把关,措施得力,管理到位,我公司上半年运输事故为零。现将20XX年上半年工作总结如下:一、交通安全方面。安全工作是我公司重中之重的工作,可以说:没有安全就没有一切,丧失安全就会丧失一切,一百减一等于零。我们全年自始自终狠抓安全管理,时时事事严加防范,确保万无一失。车队领导为了车队的安全,成年累月忙碌工作,没有节假日,没有星期天,以身作则、率先垂范、靠前管理、精心指挥,妥善安排车辆,合理安排出车人员,认真解决司机的后顾之忧,使
3、司机出车愉快,行车平安。我公司人员都牢固树立了安全行车意识,把安全熔化在血液中,落实在行车上,出车前都能自觉检查和保养车辆,确保车辆完好;运输途中,都能自觉依法行车,遵章行车,保证行车安全,确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点。由于司机牢固树立了安全行车理念,确保了我公司长治久安和再铸辉煌。为了安全,我公司全年狠抓安全教育和安全管理。都要定时召开全队安全例会,全面总结安全工作,为以后的安全提出具体要求。除此之外,我公司对车辆都要定期进行安全大检查,消除事故隐患,促进安全工作,发现问题及时改进。为了安全,我公司开展了长期的安全竞赛活动,好的要表扬,超速罚款要曝光。经常不断的组织职工观看事故
4、警示录象,分析事故原因,吸取血的教训,敲响安全警钟。为了安全,我公司还多次进行职工安全培训和技术比武,充实完善了安全制度和考核奖惩办法。由于我公司严格管理确保了全队上半年交通安全无事故。二、消防工作方面。消防工作也是我公司重中之重的工作,预防火灾,刻不容缓,消防责任重于泰山。我公司高度重视,严加防范,时时事事严格把关。门卫要坚守工作岗位,严禁外单位人员和车辆进入公司停车场,严禁易燃易爆物品带入停车场。不符合消防安全标准的车辆严禁进入停车场,消防通道要畅通,停车场一切设施要齐全有效。所有车辆要按位停车,地面要干净整洁。我公司消防机构健全有力,消防制度齐全有效,消防预案组织落实到位,并进行了消防知
5、识的学习和竞赛活动,由于严格消防管理,我公司多年来消防事故为零。三、车辆的管理方面。公司出车归来的车辆,必须按时归队,必须按车位停车,严禁在外乱停乱放。无论什么时间,完成运输装卸任务回来的车辆,都要在公司停车场内停放。严禁私自在家或在外停放。一旦发现,严格处理,造成后果自己负责。每天门卫要把停车场所有车辆统计清楚,并把长途在外的车辆统计清楚,每天都要把所登记的情况向队长如实汇报。在外长途的车辆,要把车保管好、货物照看好,车辆的安全情况定时要打电话向队里汇报。严禁私自跑车,严禁私自绕道办私事,一旦发现,严格处理,造成后果要自己负责。因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失,自己要完全负责,还要对其进
6、行严格处理。由于我公司严格的车辆管理,确保了车辆的安全,取得了良好的效果。四、车辆保养管理方面。20XX年,我公司全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争,确保了车况良好,确保了车容车貌良好,延长了车辆的使用寿命,满足了个企业单位装卸运输的用车需求。五、全面加强管理,严格控制费用支出。全面做好节能降耗工作,是当代形势所迫,是企业发展所需,也是我公司责任所在,为了严格控制费用支出,我公司开拓创新,严格管理,采取了以下重要措施:实行了全年费用落实到车,节约责任落实到人,提高自我约束能力。为了严格把关,我公司每台车的费用情况天天有考核,月月有核算,年底总核算,对一
7、年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的驾驶员要按规定进行处罚。造成车辆设施的早期损坏和丢失,轮胎的早期损坏和丢失,自己要负责。在外长途运输的车辆需要修理,必须向队领导请示汇报,属于自然磨损的修理,要经领导同意后才能进行修理。所修项目的发票,经领导签字后方能去财务处报销。如因自己检查不到位,保养不到位,属于非自然的机件早期损坏的修理,要追究原因,一切后果自己负责。为了节约,我公司严格车辆管理,做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故,没有因作业不当造成的人身事故。消灭了一切交通事故,大大减少了修理费、配件费和事故费的支出,为我公司全年做好节约工
8、作奠定了坚实的基础。严格控制修理费的支出,因自己原因造成的车辆修理,所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续,方能去修理厂修车。在修理的过程中,修理人员精心的修理,严格把关,对所修机件要以修为主,能修的就修,不能修好的才进行更换。要在确保安全行车的情况下,尽量延长机件的使用年限。六、端正工作态度,提升优质服务水平。搞好优质服务是我公司的天职,能否优质服务事关企业的素质形象。我公司严格管理,确保优质服务,并不断提升优质服务水平。1、20XX年随着企业做大做强,各企业单位装卸运输车辆需求日益增加,随时都有用车的可能,但我公司领导都是科学调配、精心指挥、千方百计满足了领导所有用
9、车需求,保证了各企业单位的及时用车。2、我公司所有出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。车辆都是车容整洁、车况良好,都能文明驾驶、谨慎开车,将货物安全送达目的地,确保企业满意。3、班中班后,任何时候、任何情况下,我公司所有人员都是随叫随到,及时出车,无言无怨,任劳任怨,无条件服从命令和指挥,高质量圆满完成各企业单位的运输任务。热情、周到为企业单位。4、为了保证用车安全、用车及时,出车前、归车后,驾驶人员都能认真检查和保养车辆,车辆始终保持车容整洁,车况良好,随时派车,随时出车,所派车辆都能提前到位,等待装货卸车。5、我公司全体人员都是提前上岗,坚守岗位,随时听从队领导的指挥。2
10、0XX年上半年,我公司反馈不良意见为零,都得到了各企业单位的好评。七、一如既往地认真贯彻和执行上级的指示和文件精神。上级所下发的文件,我公司都能及时的传达并逐段逐句的进行学习和讨论。在领会精神上狠下功夫,在落实行动上大做文章。做到了令行禁止,做到了雷厉风行,做到了不折不扣,做到了上传下达、政通人和,提高了战斗力、亲和力、凝聚力和向心力,提高了执行力。八、班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。20XX年,我公司领导班子高度团结、相互协调、紧密配合、相互协作、同舟共济,共谋发展大业,是一个坚强有力的领导班子,是一个富有远见的领导班子,是一个事业心、责任心很强的领导班子,是一个富有开拓性、创造
11、性的领导班子,由于他们的坚强,领导为我公司好中求优的发展打下了良好的基础。九、心系职工、关心职工是搞好工作的重要保证。队领导始终执政为民,想职工所想,急职工所急,为职工办好事、解难事、谋利益,关心职工疾苦,倾听群众呼声,和职工心心相连,深受职工的忠心拥护,得到了全体人员的高度好评。综观20XX年的全部工作,我公司全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、顽强拼搏,用自己的智慧和汗水谱写了全年工作的新辉煌。面对当前新形势和新任务,全面做好20XX年的工作,是形势所迫、责任所在。逆水行舟、不进则退,企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想,更换观念、振奋精神、扎实工作,一定要去掉满足现状,因循守旧的思想
12、意识。要深刻领会学习淮南经验,实行管理转型等重要意义和深刻内涵。更加提高在全球金融风暴的非常时期,保证安全、提高服务,杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识。在公司各级领导的正确领导下,扬长避短、快马加鞭,全面完成我公司20XX年的各项任务,再创新辉煌,为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。篇二:物流运输工作报告合肥杰事杰新材料股份有限公司 Hefei Genius Advanced Material 物 流 运 输 工 作 报 告尊敬的领导:您 好!我于20XX年12月2日成为合肥杰事杰公司试用期员工,到今天为止,试用期已满三个月。在试用期内,我学会了很多实践操作知识
13、。我很荣幸,在韩经理的认真指导下,能够提前转正,也很高兴,我想这是领导对我工作的肯定。我有信心在合肥杰事杰提供的良好平台下,我会工作地更好。现将这三个月的工作情况总结如下:一、进公司运输处学习阶段的主要工作内容:1、负责产品发货和原材料提发货相关事宜:A、产品发货按照营管部门下达的计划,协调物流公司安排车辆,及时安全的将货物运送至客户处。B、原材料提货按照采购部门内下达的计划,协调物流公司安排提货车辆,及时安全的将原材料运送至我公司。2、负责成品运输车辆到货跟踪:每日对产品发货信息及车辆在途信息进行跟踪确认(发货信息和车辆在途信息跟踪情况:分别在上午9:00和下午15:30与承运商电话沟通)。
14、提前知道车辆在途情况,对出现相关故障时(车辆故障、时间故障),及时将信息反馈相关领导、相关部门和相关客户,以防止车辆到货异常情况发生,做到及时处理,以防患于未然。3、负责公司成品运输账目的核对:每月对运输清单、回单和台帐进行核对,做到一单一核,并确保运输数据与实际发货数量相符。核实无误后要求承运商按核对后的情况进行开票,并跟踪票据到达合肥杰事杰,直至报销处理完毕。二、工作中发现的问题:1. 原材料采购,采购部有时会出现下单较急,导致物流无法及时满足采购需求。2. 成品发货方面,现成品发货计划相对以前有所改进,但部分计划存在编辑较晚现象(例如营管编辑试模料计划过晚)。3. 车辆在途信息、到货信息
15、反馈方面,部分承运商对每笔货物跟踪信息反馈不够主动的现象仍然存在。对于以上一些问题,我个人提出一些建议与意见:1. 针对采购部门下单较急的采购计划,物流部除了更好地配合采购部门完成采购,同时应将此类情况进行记录统计,汇报相关部门采取相关对策方案及整改。2. 针对试模料等方面的发货计划编辑过晚,建议客服与研发可以提前沟通并要求将其计划提前安排。以便客服将发货计划提前编好,为后续发货工作以及满足客户需求打下良好的基础。3. 加强承运商管控力度,建立有效机制(例如:考核标准),定期培训承运商并与其按此方式处理,服务于客户。三、个人以后工作的规划:1. 坚持每天多学习一点,多向同事、领导请教工作方面的细节和方法,多听听别人的意见与建议。2. 工作方面需要与各部门以及物流公司多沟通,提高自己沟通能力和自身素质。3. 在“提出问题、分析问题、解决问题”继续下功夫,向领导和书籍学习管理控制方面的知识。四、结束语:以上是我在工作各方面的简单总结,毕竟是个人观点,其中有观点失衡的,还请潘总提出和包涵。物流部运输处:马文章 二零一二年三月二日篇三:物流专员