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1、简 报第67期北京金隅集团党委深入学习 实践科学发展观活动办公室 2009年6月24日蒋卫平董事长接受市新闻媒体专题采访畅谈金隅集团六大措施应对金融危机6月22日，市委宣传部组织北京日报、北京电视台、北京电台、北京晚报、北京青年报、北京晨报、法制晚报、千龙网以及首都建设报九大新闻媒体，在金隅环球贸易中心集中采访金隅集团党委书记、董事长蒋卫平，市委宣传部新闻处副处长金鹏，集团副董事长、党委副书记段建国，集团党委党群工作部部长高春香等同志参加了采访座谈会。金鹏处长主持会议。集团党委书记、董事长蒋卫平介绍了金隅集团多年来，坚持科学发展观，立足经济效益、生态效益、社会效益的协调统一，积极转变经济发展方
2、式，逐步形成了“水泥及商品混凝土业、新型建材制造业、房地产开发业、现代服务业”核心产业链的四大产业板块，呈现出良好的可持续发展态势。2008年集团的资产规模、营业收入、实现利润分别是1992年集团成立之初的13倍、7倍、15倍，并连年保持两位数增长。目前，集团总资产300多亿元，净资产100多亿元，年营业收入超过150亿元，并始终位列中国企业500强。今年以来，面对世界金融危机影响，中央出台了一系列措施应对危机，金隅集团积极响应中央经济工作会议提出“保增长、扩内需、调结构”政策，把保持经济平稳较快发展作为今年经济工作的首要任务，把“保增长、保民生、保稳定”作为最大的实践特色，贯穿于深入开展学习
3、实践科学发展观活动全过程，紧紧围绕“结构更加优化，效益更加显著，发展更加和谐”的活动主题，有效应对金融危机，确保了集团经济平稳较快发展，企业和谐稳定。今年截止到5月底，集团营业总收入同比增长8.8%，实现利润同比增长32.6%。蒋卫平董事长从六个方面畅谈了金隅集团应对金融危机的举措：加大企业调整力度，大力发展园区工业多年来，集团先后下马了一批高能耗、高物耗、高污染、低附加值的建材产品，顺应市场需求，重点发展了新型干法水泥、高档节水卫生洁具、矿棉吸声板、加气混凝土、中高档家具等一批绿色环保、节能低耗的新型建材产品和以房地产开发、不动产经营管理、商贸物流、度假休闲为代表的都市型产业，集团由过去单一
4、的地方建材制造企业，发展成为以“水泥及商品混凝土业、新型建材制造业、房地产开发业、现代服务业”为核心产业链的产业集团，为集团第一次成功转型后的大发展确立了良好的产业架构和科学发展模式。集团加大了企业调整力度，把扩内需、保增长与调结构有机结合起来，进一步培育新兴产业，促进产业升级。目前，完成了集团内30余户企业的工业搬迁，依托优质项目，规划建设了大厂金隅工业园、窦店金隅工业园、西六金隅工业园、西三旗高新建材城四大工业基地。大厂工业园年产1.5万吨玻璃棉生产线项目今年6月份已经点火试车；年产2500万平方米矿棉吸声板项目作为亚洲最大的矿棉吸声板生产基地，预计8月可正式投产。三大高起点、高标准、高质
5、量现代化的工业园为集团新型建材制造业的结构调整和可持续发展提供了坚实基础和发展平台。今年上半年，按照“结构更加优化”的要求，集团加快了集团产业结构、企业结构的整合速度和力度，先后对集团系统内的涂料企业和加气企业进行了整合，分别成立了北京金隅涂料有限公司、北京金隅加气混凝土有限公司，使企业规模、效益大大提升。加快地产结构调整，服务百姓拉内需面对2008年开始蔓延全球的金融危机影响，集团董事会认真分析形势，重新进行科学布局，积极有效应对危机。对土地储备结构、产品结构等均进行了调整，加大了高档商品房和两限房的建设力度，形成了“哑铃型”结构。集团紧紧抓住北京市国土资源局大幅度增加土地供应量的有利时机，
6、加快了地产结构调整，实现金福元西区、南加气厂、土桥一、二期等五个项目的挂牌出让，截止5月25日，共取得土地开发权41.21万平方米，预计年内将取得包括土桥一期用地、北陶、东沙河南区、星牌公司、朝阳新城D、E、F组团土地开发权约180.39万平方米，极大地保证了公司的后续开发建设所需的土地资源，保障了公司持续、稳定、健康发展。面对严峻的市场形势，集团房地产企业以人为本，确立了“建立客户导向型企业”的发展理念，以“细节无限”的原则，积极贯彻落实集团“好水快流”的调整战略，上半年各项目的工程建设全速推进，新开工面积达29.07万平方米，竣工面积2.67万平方米，“抢进度、保交用”的工作不断结出硕果：
7、从2月份开始，金隅山墅西区、嘉和园项目、金福苑西区实现开工；3月25日，美和园项目第一批实现了446户中低收入家庭的入住，成为北京市第一个交用的两限房项目。4月19日迎来了金隅观澜时代项目的开盘热销，当天推出392套，全天共实现认购309套，开盘当周成为杭州地区销售冠军。 大力开展资源综合利用，积极发展循环经济在实现传统产业升级换代和加速集团经济发展的同时，利用建材行业特点，充分发挥自身产业优势大力发展循环经济。一方面，金隅始终把利用先进技术提高环保治理水平当作发展的一件大事来抓，严格执行清洁生产促进法，积极推行清洁生产，始终坚持新建、改建、扩建项目要达到技术起点高、能耗物耗小、污染排放少的标
8、准和要求，并通过产品结构调整、污染企业搬迁、新改扩项目以新代老、老污染源限期治理等措施，实现了从单纯的末端治理向生产全过程控制的转变，为首都生态环境的改善做出了积极贡献；另一方面，循环经济理念已融入企业经营发展理念之中并产生了巨大的社会效益和生态效益。集团每年通过资源综合利用消纳粉煤灰、脱硫石膏、废陶瓷、矿山尾矿石等各类工业废弃物300多万吨，水泥窑尾纯低温余热发电技术广泛应用于系统内水泥企业，集团自主研发建设的全国第一条拥有自主知识产权的城市工业废弃物处置示范线运行良好，集团承建的市政府折子工程生态岛项目顺利点火运行，全国第一条城市污水处理厂污泥处置示范线已在金隅红树林公司开工建设，诸多节能
9、减排措施的广泛运用和行业特色鲜明的环保产业的快速发展，较好地实现了经济效益、社会效益和生态效益的协调统一，集团荣获国家环保领域最高荣誉“中华环保奖”等荣誉。加大资源整合力度，提升区域市场竞争力在资源整合方面，集团紧紧抓住国家支持大型水泥企业集团结构调整的各项有利政策，将集团内部的琉璃河水泥厂、北京水泥厂、燕山水泥厂3家水泥企业的优势资源进行整合，成立了集团公司水泥事业部和水泥分公司。同时充分利用产业整合带来的规模效应，加快金隅水泥产业在京津冀地区的战略布局，成功控股河北太行水泥和鼎鑫水泥，收购平二水泥和河北赞皇水泥公司，金隅水泥产业整体规模达到2000万吨，增强了在京津冀乃至华北地区的竞争力和
10、掌控力。金隅水泥成为国家重点支持的12家大型水泥企业（集团）之一，产品广泛应用于国家重点工程，展示出强劲的发展态势。借助水泥产业整合形成的区域优势，集团通过租赁、合作经营、托管、新建等多种方式，进一步扩大了混凝土产业规模，实现水泥和混凝土共同发展。目前，集团商品混凝土产能已经达到了600万立方米以上，京内11家搅拌站分布在北京的东西南北，具有较强的辐射能力。新成立的天津金筑混凝土公司，以控股、租赁等多种形式从成立之初的一个搅拌站发展到现在的七个搅拌站，初步形成了以点带面、以线带面的合理布局。集团水泥和混凝土产业相互支撑，协同发展，成为京津冀地区最大的水泥和商品混凝土生产企业。加强不动产管理和服
11、务，提高金隅物业品牌2007年10月，集团对不动产业进行了整合，瞄准专业化、标准化、品牌化、规模化的发展目标和方向，集中优势资源，成立了金隅地产运营、金隅物业管理两个公司，将出租经营和物业管理相对分离，为金隅不动产的发展奠定了良好的组织基础。经过一年多的平稳运行，集团不动产规模进一步扩大、结构更趋合理、经营质量稳步提高、管理水平持续提升，主营业务收入、实现利润、上缴租金均呈现两位数增长，2008年主营业务收入同比增长了15%，实现利润同比增长了11.9%。事实证明，整合优势资源，创新管理模式，使金隅不动产业翻开了发展的新篇章。在短短的几年里，不动产的持有面积从最初仅有5万平米迅速攀升至70余万
12、平米，显示出强劲的发展态势和良好的发展局面。为持续优化客户结构，集团借写字楼承租客户的知名度进一步打响金隅不动产的品牌。采取措施吸引一些大客户承租，2008年引入日本电通、中国建筑工程公司、一汽大众等500强企业；在商业经营方面，经反复讨论，大胆将环球贸易中心原计划修建泳池调整为引入UME国际影院，为营造整体商务氛围奠定了良好基础。通过运用科学的思维方式，采取灵活的经营策略，2008年金隅大厦、环贸一期均保持了较高的出租率，腾达大厦更是达到了99%以上接近满租的状态，环贸二期预租工作取得显著成效，各项目租金水平明显提高，实现了营业收入同比两位数增长。加强凝聚力系统工程建设，保持集团和谐稳定近年
13、来，集团党委实施以激励人、关怀人、培养人为内容的凝聚力系统工程建设活动，极大地激发了金隅人的凝聚力、向心力、归属感和责任感，形成了上下同欲、共谋发展的大好局面，为集团的健康快速发展奠定了坚实的思想和组织基础。学习实践活动中，金隅集团积极落实“保增长、保民生、保稳定”的要求，高度重视、积极解决关系企业生存和职工基本生活的重点难点问题，明确提出在危机面前，职工不下岗、不降薪。为更加适应首都环保要求，关停调整了燕山水泥厂、建翔彩色钢板厂，并妥善安置分流职工300多名，做到被调整企业职工工作有岗位、在岗有工资、生活有保证，保证被调整企业的和谐稳定；近期进一步落实了优秀人才住房资助、以租代购的制度，分期
14、分批解决了部分人员的安居问题；针对集团新建项目多在外埠，职工工作条件艰苦、生活单调的实际情况，集团党委采取领导调研、送关怀上门等多种形式，从物质上、精神上、生活上给予河北水泥项目部、天津金筑公司、上海三明建材有限公司、张家口金隅水泥公司等新建项目和新加盟单位职工以最大的人文关怀，使广大干部职工精神振奋，信心坚定，凝心聚力，为项目的建成和发展奠定了坚实的思想基础。会上，各媒体记者纷纷就金隅集团应对危机、力促“三保”，集团循环经济、环保产业、房地产板块等方面进行提问，蒋卫平董事长以详实的数字、鲜活的事例一一进行了回答。采访结束后，记者团一行在段建国副书记的陪同下，又来到金隅集团标杆企业北京新北水水泥有限责任公司及集团循环经济试点红树林环保示范线进行参观。新北水公司经理付秋涛介绍了企业在十七年的经营中坚持发展经济与保护环境并举方针，依靠新技术、新设备和新工艺，在节能降耗、工业废弃物处置等领域屡创佳绩，推动了企业环保产业的发展。北京金隅红树林环保技术有限责任公司已成为当前全国最大、最规范、最让政府放心的处置危险工业废弃物企业，服务客户涵盖石油、化工、汽车、医药、冶金和建材等领域。报：市委、国资委深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室、市委第13指导检查组、市国资委党群处、市国资委宣传处送：集团领导班子成员发：集团总部部室、集团指导检查组、集团所属企事业单位 （共印120份）
