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1、 深圳市豪恩电声科技有限公司 Shenzhen Horn Electroacoustic Technology Co.,Ltd. 2007年豪恩电声联欢会作业手册联欢会策划小组二六年十二月二十七日编制目 录一、 前言-3二、 奖品清单-4三、 文宣策划-5四、 场景设计-6五、 场景设计-7六、 嘉宾邀请名单-8七、 嘉宾邀请名单-9八、 联欢会工作职责分工及进度-10九、 联欢会前期准备特别说明（组织构架及入场路线）-11十、 座位分布-12十一、 嘉宾座位具体安排表-13十二、 公司总人数-14十三、 联欢会节目单-15十四、 联欢会内容说明-16十五、 联欢会内容说明-17十六、 主持人
2、及工作安排-18十七、 摄像安排-19十八、 会务物品采购安排-20十九、 联欢会现场组织与保障-21二十、 联欢会注意事项-22二十一、 附1： 联欢会当天人事行政部各班组人员工作安排情况-22二十二、 附2： 联欢会评委人员名单-22二十三、 附3：义工具体工作安排-23二十四、 附4：家属感谢信、联欢会感谢信-24-26前言：年度联欢会已形成豪恩电声特色的传统节目，是豪恩电声企业文化的重要组成部分。本手册用于2007年迎新联欢会各项工作的指引文件，各部门负责人每人一册，并按要求做好本部门相应工作。第一章 联欢会举办的目的和意义：调动内部、外部资源，促进公司效益增长。第二章 联欢会的举办规
3、划:1. 举办时间、地点及参加人：2007年元月27日，在香蜜湖大剧院，由全体员工和公司客户、供应商、嘉宾一起参加。2. 会务规划：2.1 会务预算：合计RMB65000.00元2.1.1 费用明细： 2007年春节联欢会经费预算如下：序号物品名称数量单价估计总费用备注1场地租用2节目奖金一等奖1二等奖2三等奖33租车费用33部4服装租金、化妆、道具5乐队（全场气氛配乐，含1-2首歌演唱）邀请16主持人邀请费用17摄像费用8DVD制作、彩页封面、刻录5009广告制作（场景、宣传等）10纪念品嘉宾、主要工作人员11其他费用零星物品购买、工作餐(给演员、义工、后勤、工作人员)费等总合计费用：2.2
4、奖项设置:2.1.1节目表演奖：（见上图表） 2.2.2年度优秀员工奖：共计15个奖项、20个获奖名额。序号项目奖项名称数量奖励内容（奖金元/人）预算（元）1优秀单位优秀团队奖1名2成本领先奖1名3先进个人劳动模范2名4优秀员工3名5科研尖兵1名6产量标兵2名7质量标兵2名8品质卫士1名9销售冠军1名10销售回款标兵1名11服务之星2名12开路先锋1名13模范班组长1名14技术革新能手1名15金点子奖1名16优秀通讯员2名 2.2.3员工抽奖: 奖品由供应商提供06年参考指标：大奖2名；一等奖17名；二等奖16名；三等奖52名；四等奖70名；五等奖153名；六等奖320名。2.3 文宣策划：2
5、.3.1联欢会主题：致力成为世界卓越的电声公司2.3.1.1 联欢会灯笼柱设计方案2.3.1.2 联欢会展架设计方案2.3.1.3 联欢会嘉宾留言处设计方案2.4 场景设计2.4.1 联欢会背景设计方案2.4.2 联欢会入口设计方案2.5 嘉宾邀请（总计27位）:2.5.1 董办、总办：跟进人：董办/贺莲花 总办/徐欣 2.5.2 销售二部：（共3位）跟进人：王小冠 电话： 2.5.3 销售三部 （共8位）跟进人：朱春梅 电话：跟进人：童丽雄 电话：总跟进人：许莉 电话：2.5.4 嘉宾食宿及车辆安排：2.5.4.1 食宿：董办/总经办/人事行政部2.5.4.1 食宿：董办/总经办/人事行政部
6、2.5.4.2 车辆：人事行政部 邹元才 电话： 员工车辆：外请30部大巴 客户及嘉宾车辆：公司内部车辆2.5.4.3 车票：人事行政部 陈淑华 电话： 2.5.4.3.1 火车票：按公司员工规定自理2.5 参会人员日程安排及跟进人：总计 X位（驻外人员回深 共X位；王董的家人：共X位）2.5.1 驻外人员回深（共15位） 2.5.2 王董的家人：（共9位） 王叔夫妇，王勇夫妇，陈世嘉及保姆，王嘉麟，文君姐，大姑。 跟进人：贺莲花 电话： 第三章 联欢会工作职责分工及进度：1、主导部门：人事行政部2、协办单位：董办/总经办，各部门督导工作进度、纠察工作偏差，协助总顾问监控、督导3、组织架构：王
7、董、李总各部门负责人吴宗汉、王智规划组王智颁奖组王健报告组王智会务组陈淑华礼仪组陈淑华演出组陈妮文宣组张颖钢后勤组邹元才嘉宾组贺莲花义工组张颖钢主持组党冰冰董办、总办4、进度表： 07年新年联欢会时间进度表（共2表）表一： 主要事项时间达成情况备注筹划阶段1、成立策划小组碰头会06.10.27完成2、各部门文员、助理通气会征集文艺人才、节目，草定各部门参加人数06.11.02完成3、征集节目通知、招募人才发通知征集节目、人员06.11.031480%4、成立各项目小组确定各项目小组负责人，人员分工06.11.13完成5、项目小组会议、演职人员大会宣讲各项内容，落实工作到个人06.11.15排练
8、彩排阶段1、各报名节目排练辅导、培训各部门节目06.11.15-07.01.262、第一次彩排部分节目彩排，其他舞蹈节目、创作节目汇报06.11.303、第二次彩排全体节目彩排，现场评估、筛选、综合辅导06.12.084、第三次彩排全体节目彩排，现场评估、筛选、综合辅导06.12.195、第四次彩排全体节目彩排，节目最终确定、综合辅导06.12.286、收宫阶段1、第一次实战演练鼓舞飞扬等重点节目07.01.062、第二次实战演练走现场07.01.133、第三次实战演练走现场07.01.274、总结1、演职人员总结报告演职人员提交总结报告、策划小组等开会07.01.29-312、公司总结报告会议公司开会向各部门开会总结汇报得失07.01.31表二：责任分工注：依时段召开碰头会，各责任团队提交实际进度报告，元月13日现场彩排序号责任团队工作内容责任人进度要求（元月日PM14：00-17：30）1516171920222324252627一规划组1.组委会责任分工及部门资源协调分配王智2.各责任团队工作进度掌控王智3.大会规划（费用预算/奖项设立）王智4.大会议程排配（含颁奖作业流程细节）王智二颁奖组1. 优秀员工获奖名单汇整；王建2.年度表彰作业通告；王建3. 优秀节目评选及颁奖；连芳芳4.
