《污水处理厂施工组织设计(1)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水处理厂施工组织设计(1)（51页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、咸宁市淦河污水综合治理工程永安污水系统施工组织设计编制：审核：审批：天津振津工程集团有限公司2008年11月18日第一章 施工总说明第一节 编制依据及编制原则一、编制依据1、咸宁市淦河污染综合治理工程招标文件（含图纸）；2、工程现场勘察调研资料；3、相关法规、条例；4、天津振津工程集团有限公司ISO9002、ISO14001、OHSA18001三合一管理体系管理手册；5、我公司现有施工力量和技术装备情况；6、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；7、我公司在其他类似工程施工中总结出的经验；8、现行的有关设计、验收规范、施工技术规范。8.1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300
2、-2001；8.2工程测量规范GB50026-93；8.3建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；8.5建筑地基处理技术规范JGJ79-2002；8.6混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；8.7砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；8.8砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000；8.9钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003；8.10混凝土强度检验评定标准GBJ107-87；8.11建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001；8.12建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；8.13地下防水工程施工质量验收规
3、范GB50208-2002；8.14屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002；8.15建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；8.16通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002；8.17建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；8.18民用建筑室内环境污染控制规范GB50325-2001；8.19其它相应建筑工程和设备安装工程施工规范。 8.20中南标03二、编制原则1、遵守招标文件条款的原则；2、坚持实事求是、精心组织、科学施工的原则；3、本着占地少，少扰民，保护环境，文明施工，建设让人民放心工程的原则；4、本施工组织设计从实际出发，阐
4、述本工程实施过程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工提供理论依据。第二节 关于本工程工期、质量、安全和文明施工的目标及竣工资料、保修期的承诺如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地深化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量，快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主及各方满意的工程。一、工程工期目标我公司确保在合同要求的工期内完成全
5、部工程内容并通过验收交付使用。 如不能按期完工，遵照合同有关条款执行。二、工程质量目标本工程质量目标为达到现行质量评定标准所规定的合格标准，力创优质。如发现质量不符合设计要求，质量不合格。建设单位可要求我方停工或返工，返工费用由我方承担，工期不予顺延。我公司保证用于本工程的所有材料都符合设计要求，业主保留对我公司提供的在本工程中使用的材料品质确认和供应商资质审查的权利，对不符合业主要求的材料，业主有权拒绝使用。如我方供应材料的质量所引起的工程质量问题由我方承担责任。我方在本工程使用的主要材料，经业主及监理单位确认，符合工程要求的方可使用。三、安全生产目标本工程的安全目标为：无工程事故和重大设备
6、、人员伤害事故，减少一般事故。我公司是具有独立承担民事责任能力的法人，并且具备了施工单位安全资质。在工程施工期间，我方严格遵守国家、部、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。在工程施工过程中，我方严格遵守执行中华人民共和国政府（含地方政府）、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规及各项规定，积极参加安全生产的活动。四、文明施工目标工程施工现场严格按照安全文明工地要求进行管理，确保达到天津市安全文明施工现场的要求，施工现场各种物料堆放整齐；周转料随时清理干净，码放整齐，刷好各种标志及面层的保护；各工种均要做到工完、料净、场清，随时将施工
7、垃圾清运出施工现场，施工现场和生活区须随时保持整洁和卫生。五、工程竣工资料承诺1、我方严格按照城市建设档案管理方法和当地政府的规定要求，在工程施工过程中及时作好收集、汇总、整理工程档案；2、在工程竣工验收时，我方向建设单位提供符合国家档案部门要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料。六、保修期承诺1、保修期按标书专用条款的有关规定执行。2、在保修期限内发生任何原因造成的损坏现象，我方自接到该通知后，立即组织保修。 3、设立专人联系热线，建立工程回访制度，在保修范围以外的施工项目，我公司将本着只收回成本的原则热情为业主提供优质的服务。第二章 工程概况及施工部署第一节 工程概况本工程为咸宁
8、市重点建设项目，坐落于湖北省咸宁市咸安区向阳湖镇宝塔街。总占地面积约72430m2，污水处理工艺采用改良型氧化沟。前期建设规划污水日处理量为3万吨/天，中期规划建设规模为6万吨/天，远期规划建设规模为12万吨/天。该工程主要由以下几个部分组成：一、污水处理系统本系统包括粗格栅间及进水泵房、细格栅间及旋流沉砂池、改良型氧化沟、二沉池、接触消毒池、加氯间、配水排泥井及污泥泵房、污泥浓缩脱水车间、出水泵房等构筑物各一座。结构形式采用钢筋砼结构，总占地面积约35000m2。二、附属建筑物附属建筑物包括综合办公楼、总配电室、机修仓库各一座。厂内构筑物及附属建筑物均为钢筋砼框架结构，除综合办公楼为2层外，
9、其余均为一层。建筑物总占地面积约1200m2。三、厂内管道工艺管道采用防腐钢管，厂区雨水、污水管道采用钢筋砼预制管。场内厂内管道总长度约5023m。四、其他工程1、厂内道路：总占地面积约14660m2，路面宽度2-6m，路面结构形式为30cm开山混合料基底、40cm6%水泥稳定碎石基层、20cm水泥砼路面。2、围墙：厂区围墙采用铁艺栏杆，全长1006m。第二节 气象和地质条件第三节 对外交通条件本工程建设地点在咸宁市咸安区，毗邻107国道和京珠高速公路，距咸宁市市区约5公里，交通十分便利。第三章 施工部署第一节 施工准备工作及项目管理流程一、施工准备工作1、做好施工人员进场准备，办理各项有关手
10、续，按规定搭设临时设施，如加工厂、工地办公室、仓库、材料堆放场地、以及生活、卫生设施的落实。做好“三防”工作。2、对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。3、进一步深化施工组织设计，优化施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底、安全交底。4、了解工程实施计划，制定相应的配合施工计划。5、按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。6、提交施工组织设计、质量计划、施工方案等工程技术文件给监理人审核批准。7、各种机具、设备、仪器运往现场和安装，检验合格后，方可投入使用。8、施工准备工作计划表 序号施工准备工作内容责任人完成日期一技术准备1施
11、工图设计及设计交底技术负责人开工前2施工图自审技术负责人开工前3施工图会审项目部开工前4施工组织设计编制技术负责人开工前5施工现场检查生产负责人开工前6施工管理制度准备、上墙项目部开工前7施工计划编制、上墙项目部开工前8开工报告技术负责人开工前9同各有关单位现场交接项目经理进场后10分部、分项、隐检项目目录质量员开工前二物资准备1业主提供材料明细表材料员开工前2大宗材料及半成品需用计划计划员开工前3施工机具设备计划生产负责人开工前4施工检测设备计划技术负责人开工前三劳动组织准备1施工队伍准备、组织公司进场前2项目领导机构建立公司进场前3进场工人安全教育公司、安全员进场前四施工现场准备 1现场安
12、全、消防工作准备安全员进场后2临建办公、住宿、仓库等用房项目部进场后3施工现场水、电设施计划生产负责人进场前二、项目管理流程图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案的编制及工艺的确定。材料、设备需用及进场 计划的编制。技术交底、安全、环保交底。技术负责人施工员施工任务的下达。施工进度和施工过程控制。材料管理员材料设备的采购及管理质量员安全员安全教育安全检查质量创优管理过程质量管理施工班组材料和设备的领取、运输。施工任务的执行。第二节 项目部人员配置及组织机构一、项目部人员配置职 务姓 名学 历职 称项目经理杨雨生大 专工程师技术负责人王黎晔大 本高级工程师生产负责人张洪雨大 本工程
13、师房建工程师徐 磐大 本工程师质量管理毕洪军大 专工程师测量管理刘 磊中专技术员安全管理岳文冲中 专技术员材料管理高 炜大 专助理工程师预算管理兰丽丽大 专助理工程师机械管理李大伟中专技术员计划统计吴杰瑞大 专中级资料员房国喜大 专助理工程师二、项目部组织机构项目组织机构项目经理技术负责人生产负责人物资设备部安全部质量部工程技术部计划预算部各施工班组作业班长各施工班组三、管理体制1、企业法人聘任项目经理，组建工程项目部，在企业法人协调下，负责资源配置到位，对工程实施项目法管理。2、企业法人是本合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组
14、建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取专业化的施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责。3、企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。四、管理职责项目经理部（简称项目部）是工程项目的管理机构，本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则组成，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。1、项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和
