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1、商场保洁工作管理制度篇一：现在大型商场越来越多，人们对购物环境的要求也越来越高。保洁工作是商场管理的重要环节之一。商场卫生状况如何，直接影响着购物环境，影响着商场的社会效益和经济效益。第一节 日常保洁项目1、地面清扫、牵扫、拖擦及巡回保洁；2、垃圾筒的清倒擦拭；3、玻璃橱窗、木隔断、铝塑柱、消防门；4、墙角、橱窗角、柜台角等的擦拭；5、墙壁饰物、窗台、标牌、展示板、扶手、栏杆的擦拭；6、商场内其它摆设的擦拭；7、商户包装箱及垃圾的收集清运；8、注意事项（1）作业安排要根椐实际情况灵活掌握。当顾客较少时，抓紧拖擦地面；当顾客拥挤时，进行边角擦拭。（2）商场客流量大，作业时要十分注意扫帚尘推等工具
2、不能碰到顾客，不要影响顾客购物。不要引起顾客反感。第二节 保洁工作职责（一）部门职责1、负责商场所有公共区域清扫、保洁、整理等工作。2、根据公司安排协助商户进行清洁工作。3、负责商场所有卫生间清洁与维护。4、协助整理商场绿化植物管理维护。5、定期清洁商场外墙装饰及广告面画。6、定期清洁通道玻璃墙面及门头。7、协助维护商场各类公共设施、发现商场安全隐患，及时上报发现的问题。8、遵守商场各项行政制度，并开展培训、考核工作。9、完成上级下达的其他各项工作。（二）保洁主管职责1、接受物业部经理的领导，承担检查、指导保洁部对公共区域的保洁、环境管理等责任。2、制定每月保洁管理的工作计划，并负责落实人员调
3、配，合理安排好员工的排班与工作任务。3、每天巡视所辖商场，抽查卫生质量，检查公共区域卫生设施，并登记在清洁巡查表，发现问题及时通知员工进行整理或报修。4、做好员工的组织和培训工作，不断提高员工整体水平，加强对清洁人员的日常工作考核。5、熟悉和掌握各种环卫设施及用品的使用方法，提高自身业务水平。6、加强员工安全教育，保洁设备和保洁知识的学习，消除事故隐患。7、做好保洁组人员的团结合作，完成上级交办的其它任务。8、做好物业部的档案管理和保洁组物品领用管理及其它综合事物的管理。9、自觉遵守部门的各项规章制度，并督促员工遵守执行，关心员工的思想和生活，帮助员工解决在工作中遇到的难题。10、对公司管理及
4、制度提出合理化建议，促进公司制度化管理工作。（三）保洁班长工作职责1、对保洁主管负责，并接受保洁主管的业务指导，协助主管对本部门的管理。2、协助主管制定星期工作计划，并协调同事间工作关系。3、在日常保洁工作中，督促员工注意安全，消除事故隐患，爱护公物。帮助、指导保洁员正确使用保洁工具并按规定操作，防止保洁物体的损坏。4、掌握各种环卫设施和保洁用品的使用方法，提高自身的业务水平。5、对员工的素质、工作态度、业务技术负有培训和提高的责任。6、定期检查保洁设备有无损坏，如有损坏及时报修，并做好维修保养记录。7、对员工在公共区域拾到的物品，当天上交主管，并填写遗失物品登记表。8、每天进行不定期地对楼层
5、保洁工作进行检查，根据卫生检查项目及标准严格的执行。发现问题责令员工及时整改，并主动向主管汇报。9、配合协调好各区域的工作，搞好员工之间的团结，完成上级交办的其它任务。（四）保洁员工作职责1、严格遵守各项规章制度，实行工作规范化运作，提高工作效率，坚持文明礼貌用语。2、按工作流程完成分管区域范围的保洁任务，达到卫生质量标准。注意节约原材料。降低成本。3、维护公司利益，不挪用、私分清洁用品及用具。清理垃圾时若发现顾客遗忘的物品应及时上交班长或主管。4、管理好本区域的环境卫生设施及正确使用清洁设备、用具，发现问题及时向领班汇报。5、发挥工作主动性，服从工作安排，搞好部门员工之间的团结，积极参加培训
6、，提高业务能力。6、执行公司保洁巡场制度，及时清理区域内垃圾、杂物。7、完成上级交办的其它任务第三节 工具管理作业流程1、目的规范保洁组工具管理工作，确保工具完整及各项性能完好。2、适用范围适用于物业部保洁组的工具管理。3、职责保洁主管负责检查工具管理工作的实施情况并审核工具的申购。保洁领班具体负责工具管理。保洁领班负责工具的领用及归回工作。4、程序要点保洁工具/设备年度采购计划表的制定 每年的12月15日之前，由保洁主管组织保洁员一起制定下一年度保洁工具/设备年度采购计划表并上报物业部经理审批。 保洁工具/设备年度采购计划表应包括如下内容：a) 所需工具、耗材及设备的名称、型号及规格、数量、
7、品牌；b) 预计费用；c) 购买时间；d) 用途；保洁组的工具分成三类：一类是工具，一类是耗材，一类是设备。班组工具/耗材领用必须由领班填写物品领用单经主管批准后，到仓管员处领取。班组使用工具、耗材、设备由领班领用并负责保管。领班对每个保洁员每天所有领用和放回仓库的工具记录在保洁工具收/发登记表内。劳保用品管理 保洁员正式上岗时，由领班代为填写物品领用单，经主管批准后，到仓库领取劳保用品。领班应对所领用品统一发给保洁员，并登记在保洁劳保用品领用登记表内。 个人劳保用品使用注意事项；a)定期进行清洗；b)个人劳保用品每季度领用一次；c)如未到领用时间丢失或损坏，由保洁员个人补上； 工具管理保洁工
8、具属公司财产，严禁用作私人用途。保洁工具丢失或人为损坏，则应由员工个人立即补上同规格同品质的；如属正常使用损坏则可以经保洁主管批准后在仓管员处以旧换新。保洁主管每月23号检查每个保洁员的工具，对于丢失或人为损坏的工具将责令其立即补齐。保洁员公用工具管理借用工具都应由主管或领班经办借用；领班必须将借用工具登记在保洁工具借用登记表上。公用工具使用注意事项：a)便携式（小件的）公用工具使用注意事项按条款；b)大型公用工具应每个月进行一次保养：对各转动部位加注润滑油；调整皮带，对于磨损严重的皮带应更换；检查、调整碳刷，如碳刷磨损超过新装时的1/2则应更换；检查启动电容，如变形、膨胀或开裂则应更换；检查
9、或整修接线头；调整机械间隙至合理位置；清洁外表，必要时涂上防锈油；拧紧所有紧固螺栓。公用工具属公司财产，严禁用作私人用途。公用工具如丢失或人为损坏，则应由借用人负责照价赔偿。公用工具如属正常使用损坏，对于小型的（100元以下）经保洁主管确认，物业经理批准后可以以旧换新。对于100元以上的公用工具须先由保洁主管填写报废工具登记表经物业经理审核后上报公司审批。物业经理每月25号对公用工具进行检查，对于缺少的或人为损坏的，将责令保洁主管负责尽快补齐。对于换下来的公用工具每半年由主管进行一次盘点并登记在报废工具登记表内，物业部经理审核后上报公司审批。审批后由领班负责报废处理。领班每月23号应将所保管的
10、工具进行一次盘点并登记在保洁工具库存登记表上，对于需要补充的工具应建议保洁主管尽快申购。保洁主管每月25号之前根据领班的建议及保洁组工具/设备年度采购计划表填写工具申购单并上报公司。对于计划中未列出的工具，保洁主管应尽快补充至计划中并上报公司审批。5、记录保洁工具收/发登记表保洁劳保用品领用登记表保洁工具领用登记表保洁工具借用登记表物品领用单报废工具登记表保洁组工具/设备年度采购计划表保洁清洁用品领用登记表篇二： 现在大型商场越来越多，人们对购物环境要求越来越高，保洁是商场的重要环节之一，商场卫生状况如何？直接影响购物环境；影响商场的社会效益和经济效益。一.第1节：保洁范围1 .地面 、牵扫、
11、托擦及巡回保洁。2.日常循环保洁项目：垃圾桶、卫生间、洗手间、楼道口、拐角、楼梯、卫生桶面上必须无污渍。3. 玻璃橱窗、木隔断、铝塑柱子、消防门。4. 墙角、橱角窗展示板 扶手、栏杆的擦拭。6. 商场内其他摆设7.客户包装袋及垃圾包装收集清运。8.注意事项：（一）保洁作业灵活掌握，顾客少时抓紧托擦地面。顾客拥挤，进行边角清理。（二）客流大时十分注意扫帚、尘推等工具不能碰到顾客，不影响顾客购物，不引起反感。9. 电梯每周定期消毒、每月定期清洗一次。10. 每月理石地面结晶处理一次。11. 商场各办公室日常保洁。第2节：保洁员使用工具：1.高级棉拖布、抹布2.腻子刀3.水桶、扫把（三）保洁员清洁操
12、作：保洁员在分配好的区域内利用棉拖循环、往复拖洗清洁地面，同时收集地面垃圾，屑片等。 随手清理垃圾，有口香糖和重泥垢采用刀片刮净后拖洗干净；拖把要经常清洗，拧干水分，保证负责区域快洗快干。（四）用心服务：每天区域内循环清洁次数不低于10次，清洁频率为50分钟为一个循环，无特殊污染，50分钟内应做完各自的保洁区域，用心服务一切以商场和顾客为先，节约成本，节约资源为商场省心服务做到尽职尽责。（五）定期清洗：每月安排商场彻底一次大扫除。（六）主管职能：主管分配俩名组长，巡回往复监督，检查，发现问题及时处理，对员工进行指导，教育。（七）日结：每天下班当班主管小结当天工作，并分配传达公司的工作任务。（八
13、）周会：每周一下午下班，由负责商场保洁托管项目的主要负责人召开周总结。（九）备注：以上方案可在实际保洁工作中改进，变革，以优质的完成清洁工作为目的。防损部二零一三年四月一日篇三：前 言济宁贵和购物中心，由济南贵和购物中心与济宁龙贵集团联手打造的济宁市第一家高端商场，在济宁地区已发展成为多业态并存、跨区域经营的大型商业连锁企业。其商业潜力是巨大的，如要充分发挥亿贵和购物中心的商业优势，必须由具有丰富的物业管理经验、卓越的管理团队的物业管理公司进行综合管理。我公司是一家多年从事物业管理的企业，对于高档写字楼、医院、厂区和小区等物业管理项目有着丰富的管理经验、良好的企业信誉和稳定的客户资源。根据与贵
14、公司的物业管理合作意向，我公司对亿丰时代广场进行了详细的实地考察，结合我公司的企业服务理念及标准，根据双方交流精神及多年的服务经验，对保洁项目提出了相应的管理意见，同时对管理费用进行了初步的核算。现将我们的保洁服务方案呈送上，请提出宝贵意见。如有幸承接贵公司保洁服务项目，我将依托自身的专业管理实力，结合商场的实际情况，针对贵公司的物业管理模式、组织机构、服务配套等作出统筹策划。希望能凭借崭新的物业管理服务理念，结合国内政策法规和客户实际需要，利用我们在物业管理过程中积累的丰富经验，科学合理的人力资源配置，为“商场”的商户及顾客创造一个和谐温馨、自然、休闲的商业环境，提升“商场”的物业价值，并使“商场”成为商场物业管理行业的品牌。最后衷心地希望能同贵公司建立长期、稳定的合作伙伴关系。第一章 公司简介山东蓝盾物业服务有限公司是经济
