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1、劳务分包管理制度篇一：劳务分包管理办法劳务分包管理办法1 总 则 为了增强企业的施工生产能力，促进企业生产经营的不断扩大，保证施工力量的充足与稳定，特制定本办法。 本办法依据建筑法、安全生产法、建筑业企业资质管理规定、房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法、工程建设施工企业质量管理规范、招标投标法等有关法律、法规和行政规章的要求和规定制定。 本办法所称劳务分包是指公司将承包的工程中劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包队伍。 劳务分包应遵循：平等、互利、共赢的原则，严格注册认可管理，规范过程控制。确保选用的劳务分包队伍能满足企业施工的需要。2 岗位职责项目经理部岗位职责参与本项目的劳务分包招
2、议标；参与起草、评审本项目劳务分包合同；宣贯公司；负责项目的劳务分包全过程管理（策划阶段至劳务队撤场）；负责劳务队伍过程中人员名单、考勤、工资发放、评价等统计工作。 分公司相关管理部门岗位职责向项目部宣贯公司；组织、参与所属项目部所有劳务分包队伍招标、议标；会同项目部起草、评审劳务分包合同；签订劳务分包合同；监督、检查项目部对于劳务分包管理的落实情况；监管项目部劳务分包安全、质量、成本、合同等管理工作。劳务分公司岗位职责建设公司劳务资源库；参与公司范围内项目劳务分包招标；签订劳务分包合同；综合项目管理系统系统中劳务队基本信息的维护、在施劳务队信息的维护；负责劳务队日常管理。 公司安全生产部岗位
3、职责制定劳务分包管理相关制度；向分公司宣贯公司；组织、参与公司所属范围内项目的劳务分包招标；参与公司招标的劳务分包合同评审；监管分公司、项目部的劳务分包管理工作；定期、不定期检查分公司、项目部劳务分包管理。3 劳务分包队伍的条件、能力及注册管理 凡要进入公司劳务分包施工的队伍，均应取得法规要求的“一照三证”。即：营业执照、资质证、取费证、安全生产许可证。 劳务分包队伍应有满足承建工程施工项目要求的管理能力、技术力量、机具装备和经济实力，并有相适应的施工业绩，诚实守信。 劳务分包队伍的注册，可由各单位及项目部推荐或劳务分包队伍自行申报，提交劳务资格认证申请表见附表1，经劳务分公司审查合格，加入劳
4、务资源库中，可参加企业有关工程的劳务分包招投标。 劳务分公司应大力开发公司劳务资源，丰富劳务资源库，并进行劳务队建设，应每专业选出2-3支优秀劳务队伍作为劳务队。4 劳务队评价各分公司应对选用的劳务队伍按月度进行评价。根据月度评价汇总得出年度评价，凡年度评价不合格的劳务分包队伍，公司原则上不再使用。对劳务分包队伍的评价采用调查问卷形式（综合项目管理系统系统），内容包括：工程进度、安全文明施工、工程质量、材料使用、与项目部配合情况、劳务队内部管理等方面。评价按百分制进行，综合得分在分以下的为不合格。 劳务分包队伍根据得分分为五个级别即优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79
5、分）、限制（50-69分）、黑名单（50分以下）。 凡劳务队评分在50分以下时，需由项目部、分公司、劳务分公司、公司共同确认，方可将该劳务队放入黑名单。5 劳务分包队伍的选用及合同管理 劳务分包队伍的选用应在劳务分公司的劳务资源库中的队伍中，按照劳务分包招标管理办法公开、公平、公正的进行选择。 业主指定分包或由其他原因造成无法实施劳务分包招标，工程所属项目部应事前以书面报告的形式（情况特别特殊可先口头告知公司相关人员，事后补书面报告）上报分公司及公司，经公司批准后由分公司组织实施议标工作。 经招标或议标选定劳务分包队伍经报审、备案后，由分公司会同项目部起草劳务分包合同，供需方协商确认，经分公司
6、（公司）各相关部门评审后，主要领导批准，方可签章。 劳务分包合同评审原则为分公司组织的招、议标劳务分包合同为分公司评审报公司备案；公司组织的招标劳务分包合同为分公司、公司共同评审。 与劳务分包队伍签订的劳务分包合同，不应有与主承包合同内容有抵触，且工期、质量、安全等目标必须满足或高于主承包合同的要求。 招标方式选用的劳务分包队伍，与其签订劳务分包合同应根据其投标文件内容，不应有与其投标文件实质性违背的条款。劳务分包队伍承包合同的内容应包括：劳务分包人资质情况、工程概况（名称、地点、内容、范围、承包方式、计价方式、工期、质量等级）、图纸等施工资料、甲乙双方职责、质量安全及文明施工、材料的供应发放
7、及保管、合同价款及付款结算、停窝工、人员组织、工程变更签证、不可抗力、合同解除与终止、违约索赔争议的解决、工程保修和质量保证金比例等。公司范围内劳务分包合宜采用公司商务部发布的劳务分包合同范本。 严格禁止一个劳务分包队伍在一个项目上采用两种及以上的承包方式。严禁劳务分包队伍将工程再分包和转包。 公司建议在劳务分包管理中，推行履约质量保证金和安全风险抵押金制度，宜按合同约定价的和收缴，责任期满，无任何质量、安全问题时，一次性返还。6 劳务分包队伍的使用管理 项目部是施工过程管理的主体，应加强对劳务分包队伍在工程建设整个过程的管理与监控，项目部应按“五同一体化”的思路（即同劳动、同布置、同考核、同
8、检查、同教育）强化对劳务分包队伍的管理，不断使对劳务分包队伍的管理步入规范化、程序化、制度化、精细化的轨道。 项目部应每周召开协调会，协调劳务分包队伍安全、质量、进度等相关事宜，并留有书面记录。 项目部应及时组织有关人员向劳务分包队伍进行施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等方面的交底，并留有书面记录。 项目部负责对劳务分包队伍的安全生产、消防及环境工作进行监督、检查，并规范其行为，具体见分包（供）方安全生产管理制度。 项目部应全面负责劳务分包队伍工程质量的监督与管理，并规范其行为；工程的阶段验收，进度付款支付及竣工结算必须经项目部质量员签字认可；项目部每周应组织相关人员对各分包队伍工程质量
9、进行专项检查，并留有书面记录。 项目部应每周对劳务分包队伍施工进度进行盘点，如有偏差及时调整。 项目部负责劳务分包队伍材料的领用管理，应实行限额领料制度，发料必须有施工员签发的限额领料单；对各劳务分包队伍要建立发料台帐，劳务分包队伍工程当月（次）结算时，必须办理材料篇二：劳务分包管理办法20XX版)劳务分包管理办法第一章 总则一、本办法严格遵守中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国安全生产法，以维护双方利益，促进企业健康发展。二、工程劳务分包管理包括三个层次：公司、项目部和具有专业资质的劳务公司（或自然人劳务队伍）。三、本办法为规范项目部劳务分包的
10、管理，以科学合理的劳务分包管理方式，建立良性循环的劳务分包管理办法，从而保证履行建设工程施工总合同。四、公司负责劳务分包的审批，项目部负责劳务分包合同的全面履行。 五、凡是公司自己经营的项目全部纳入本办法进行管理。第二章 劳务分包管理机构设置一、公司成本管理部负责劳务分包合同的日常管理工作，项目部具体实施。 二、由成本管理部具体办理劳务分包方资质、业绩等审核、劳务分包合同备案、劳务市场指导单价发布和合格劳务供方名单发布等相关劳务管理工作。三、由成本管理部指导监督项目部对劳务分包招标（议标）工作；参与5万元以上及特殊工程劳务分包工程的招标（议标）。第三章 劳务分包原则一、确定劳务分包队伍的方法为
11、：“项目部自行组织招标、自行议标，公司组织招标、议标、”等方式。二、公司或项目部经招标（议标）或其他方式拟定劳务分包队伍后，由项目部拟稿劳务分包合同，经公司审批同意后（见劳务分包合同审批意见表），再签订劳务分包合同。三、与劳务分包方商谈劳务分包单价时，单价中包含安全文明施工费、临时设施费、小型机械费、部分辅材费，在签订合同时必须明确并在结算时按规定比例进行划分。四、劳务分包合同必须由双方签字并盖项目部公章方可有效。五、如不按以上规定执行，公司财务管理部不予支付劳务分包工程款，并根据违规合同金额的1%给予经济处罚和追究当事人责任。第四章 劳务分包程序及条件- 1 -一、劳务分包工作流程：组织招标
12、或议标拟定分包方公司批准签订分包合同备案。二、分包单位选择的条件：优先从公司编制的合格劳务分包方名册中选取（包括自然人劳务队伍），也可从具备相应资质及业绩的劳务公司中选取。三、劳务分包合同备案：劳务分包合同签订后，应于15日内进行备案。劳务分包合同备案由各项目部劳资员或项目部管理人员（必须是公司自有职工）向公司成本管理部申请办理。劳务分包合同备案应具备的资料：劳务分包合同审批意见表、劳务供方调查表、劳务分包方评价表、建设工程施工分包合同、劳务人员名册、劳务操作特种作业人员名册、劳务分包单位的施工企业营业执照、资质证书、安全生产许可证。其中：劳务分包合同审批意见表、劳务供方调查表、劳务分包方履约
13、评价表、建设工程施工分包合同为原件；分包单位的施工企业营业执照、资质证书、安全生产许可证可为盖分包单位公章的复印件，自然人劳务队伍负责人身份证复印件。四、劳务分包需填写的表格：劳务分包申请表、劳务分包合同审批意见表、劳务供方调查表、劳务分包方履约评价表、劳务人员名册、劳务操作特种作业人员名册。第五章 劳务分包工程结算一、劳务分包工程费用的结算必须用云南富厦建筑工程有限公司劳务分包工程结算单进行结算二、劳务分包工程结算单必须以合同为主线，按合同约定内容并按规定比例划分费用，并分别进行结算。三、劳务分包工程结算单必须每月进行一次结算，结算截止日期为每月20日。 四、劳务分包工程结算工作流程及责任（
14、一）工作流程示意图：签发结算书审核批准支付劳务分包工程款 （二）责任：1.施工员：负责劳务分包工程结算书按合同约定的工作内容及费用划分进行填制，保证所填劳务分包工程结算书的真实性，工程量的准确性、严禁重开、多开、预结。2.质量员：负责劳务分包方工程质量情况的评价，对未能达到合同约定质量要求的按合同约定给予罚款。3.安全员: 负责劳务分包方安全文明施工情况的评价，对未能按合同约定进行安全文明施工要求的按合同约定给予罚款。4.材料员：负责劳务分包方工程材料使用情况的评价，对未能达到合同约定材料节- 2 -约要求的按合同约定给予罚款。5.核算员：负责复核劳务分包工程结算书工程量的准确性，单价与合同单
15、价的相符性；确保结算书工程量与实际完成产值相符，结算书单价与合同单价相符。6.项目经理:负责审核劳务分包工程结算书划分的准确性、工作内容及工程量的真实性，结算单价与合同单价的统一性，并批准执行。7.项目部劳资员:负责审核劳务分包工程结算单与劳务合同的相符性及计算的正确性、整理数据并上报。8. 财务部：负责核实劳务分包工程结算书签字的齐全性，确保数据的准确性并按时入账，并按批准的结算书对劳务分包工程款及申请计划进行支付。第六章 劳务分包工程款支付原则一、劳务分包工程款结算已按劳务分包费结算单进行结算，并且结算工程量与工程进度同步；结算书签字齐全，符合正常流转程序。二、劳务分包合同已备案；三、已按劳务分包工程款资金支付计划进行申请，并经相关人员进行审核批准。第七章 附则本办法解释权归公司成本管理部。附表：1. 劳务单价中各项费用所占比例表；2
