《三重一大议事制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三重一大议事制度.doc（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、三重一大议事制度篇一：“三重一大”议事制度为规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设，强化重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理，特制定本制度。一、“三重一大”的范围（一）重大决策事项是：1、工作的长期规划，年度工作计划及目标管理工作；2、机构设置、变更、合并；3、行业发展、队伍建设、党的建设、综合治理等方面的方针、措施和规划；4、领导班子成员分工及调整；5、领导班子和队伍建设实施方案的制定；6、表彰奖励、惩处事项的决策；7、落实上级重要文件、重要会议精神和向上级请示报告的
2、事项；8、其他需要党总支会议讨论决策的重大事项。（二）重要人事工作：1、科级干部的任免，科以下干部的培养、考察、选拨、任免、定级；2、后备干部的推荐、选拨。3、人员的录用、调动，工资、福利、奖惩、考核。（三）重大项目安排事项是：1、年度资金预算安排；2、重大项目的制定；3、码头基础设施和公共设施建设的计划方案及政策。（四）大额资金使用事项是：1、年度预算安排及执行情况；2、政府采购、招投标项目的经费安排；3、重大项目的经费安排；4、研究决定预算内2万元以上（含2万元）的项目资金增减调整及预算外资金超过2万元以上（含2万元）的单项工作的项目，一次性支出在2万元以上的行政办公经费等；5、其他需要班
3、子集体研究决定的大额资金使用。二、涉及“三重一大”的事项，应由承办科（室）提出建议意见，分管领导审议，经主要领导同意后列为会议议程，提交局党委会讨论决定。三、局党委会讨论“三重一大”事项，应由局党委书记主持，班子成员到会不得少于三分之二，会议要充分发扬民主，与会人员应充分发表意见。会议表决可根据讨论事项的不同内容，采取口头或投票等方式。重要干部的任免，经由局党委会讨论决定，并采用票决制方式。若成员意见分歧较大，除紧急情况外，应暂缓作出决定。四、涉及群众利益攸关的“三重一大”事项。会前要加强调查研究，广泛听取干部群众的意见、建议、做到民主决策、科学决策。五、涉及“三重一大”事项的会议。应做好会议
4、记录，会后印发会议纪要，并与会议记录一起存档备查。六、对局党委讨论决定的“三重一大”事项，分管纪检、监察的同志要加强执行情况的跟踪、检查、评估、定期报告执行情况。七、“三重一大”事项的执行情况列入领导班子民主生活会议题，并作为领导班子年度工作总结，年度目标考核、“四好”班子考评、党风廉政建设责任制考核及对领导干部任期经济责任审计评价的重要内容。八、党委会讨论决定“三重一大”事项议事程序，依照本办法实施。对违反规定的，要按照党风廉政建设责任制及有关规定，追究相关领导及人员责任。篇二：三重一大议事规则三重一大议事规则一、执行三重一大方面我们坚持三个原则：（一）坚持和健全民主集中制的原则。（二）坚持
5、按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。（三）坚持正确处理民主与集中的原则。二、具体做法（一）重大决策1、制定贯彻落实党的路线、方针、政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织的重大决策、重要工作部署的意见和措施。2、制定和落实本单位重大工作部署、财政预决算方案、中长期发展规划、年度工作指标、考核分配方案等事项。3、制定和实施委综合体制改革方案、职能配置、机构设置等。4、制定和实施党的建设、党风廉政建设、精神文明建设等方面的工作部署。5、制定、修改和废除重要管理办法和规章制度等事项。6、关系全体干部职工生产、生活、福利等切身利益的重要事项。7、其他重大事项。（二）重要干部任免奖惩
6、1、确定后备干部推荐人选；2、决定计生委管理的干部的推荐、提名、录用、任免；3、决定计划生育干部的岗位轮换、人事调整等事项；4、确定计生委管理的干部后备人选和党员的发展工作；5、推荐上级部门的有关荣誉人选；6、对干部的考核奖励和对违纪党员干部的处理意见；7、涉及干部人事方面需要上报的材料等；8、其他重要事项。（三）重大项目安排1、按国家法律规定需要公开招投标的50万元及以上的工程项目建设和资金投入、使用、运作；2、涉及本委5万元及以上的基本建设、项目投资、技术改造、生活设施的新建和大修等投资项目；3、涉及本委1万元及以上的固定资产、办公用品、大宗办公设备、重大设备等购置项目；4、涉及本委集体资
7、产、土地批租、土地出让、拆迁等项目；5、对外投资、对外担保等项目；6、其他重大项目。（四）大额度资金使用1、本委年度财政预算资金的安排和调整；2、本委年度财政预算外资金的安排和调整；3、未列入年度财政预算，单项支出在1万元及以上的资金安排；4、涉及本委500元及以上对外的捐款、赞助；5、其他需要集体研究决定的大额度资金使用。三、监督检查为确保“三重一大”制度真正落到实处，提高监督的有效性，应整合各方力量，从工作程序和实际效果等方面切实加强对“三重一大”事项决策、执行情况的监督检查。（一）委班子成员根据分工和职责及时向委党支部会议报告“三重一大”事项的执行情况。（二）各股室应按各自职责，加强对“
8、三重一大”事项决策、执行情况的监督，监督情况应及时向委党支部领导汇报。（三）党支部对“三重一大”事项建立督查制度，负责跟踪督查决策的执行情况，并向委党支部会议报告。对“三重一大”事项的决策、执行情况，除依法应保密的外，定期或不定期地在相应范围内公开。（四）对未经委党支部会议集体决策就实施的“三重一大”事项，有关科室和人员应及时向上级党组织、纪检组织、组织部门报告。（五）“三重一大”事项的制度，将接受上级组织和党内外的监督。把执行“三重一大”制度作为加强领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和精神文明建设的重要内容。四、责任追究（一）凡属下列情况造成严重政治影响或重大经济损失的，应依据中国共产党纪
9、律处分条例和行政机关公务员处分条例等的规定，上报上级相关部门追究有关责任人的责任：1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，拒不执行或擅自改变委党支部集体决定的；2、未经委党支部集体讨论决定而由个人或少数人决定“三重一大”事项，事后又不通报的；3、未向委党支部班子集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；5、对委党支部集体决策执行不力或错误执行并造成严重损失的；6、其他因违反本规则而造成损失的。（二）责任追究主要依据当事人的职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。（三）对造成严重政治影响或重大经济损失的责任人，应
10、在查明情况、分清责任的基础上，根据事实、性质、情节应承担的责任，依纪依法追究相应责任人的责任。（四）责任追究的方式有责令检查、诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、给予党纪政纪处分等，涉嫌犯罪的移送司法机关处理。篇三：公司公司“三重一大”制度实施细则为切实加强民主集中制建设，促进公司领导班子科学决策、民主决策、依法决策，充分发挥公司领导班子集体决策的作用，有效防止领导决策失误、行为失范，是公司工作规范化、制度化，拟制定本议事决策制度。一、“三重一大”制度的内容“三重一大”制度：“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。（一）、重大决策事项凡涉及我公
11、司改革、发展和稳定，关系职工群众切身利益的重大问题，均属于重大事项决策范畴，主要内容包括：1、党和国家路线、方针、政策，集团及上级主管部门的规章、制度、会议精神的贯彻落实；2、公司发展规划、重大改革方案与措施，年度工作计划的制度，向上级请示、报告的重要事项；3、公司经费预算、决算的制定与调整；4、党建工作、精神文明建设、惩防体系建设和党风廉政建设责任制度等重大问题；5、涉及公司职工切身利益的重要事项以及公司机构和人员编制的设置与调整；6、公司重要规章制定的建立、修订与废除；7、重大责任事故、突发事件、法律纠纷的处理；8、领导班子认为应当经集体研究决定的其他重要事项。（二）、重要干部任免公司班子
12、成员的调整（后备干部的推荐）、中层管理干部的任免，各类荣誉及先进奖励的确定等需要经领导班子集体讨论做出决定。（三）、重大项目安排1、涉及公司发展的重大专项建设及基建项目；2、未列入预算的基本建设和修缮工程项目、不动产购置、大宗物资的采购；3、国有资产的处置；4、合资合作项目。5、领导班子认为应当经集体研究决定的其他重要项目。（四）、大额度资金的使用1、公司每年经费预算、决算。2、公司职工各项福利津贴和奖酬金的发放。3、5万元人民币以上的资金使用。二、“三重一大”事项的决策方式对“三重一大”事项必须按照集体领导、民主集中、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。根据需要决策事项的性质分别由公司党政联席会议、总经理办公会议、职工代表大会讨论、研究确定。
