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1、三讲一落实思想汇报篇一：三讲一落实三讲一落实活动管理办法基本原则 坚持与集团公司、新能源公司现有的安全生产规章制度相结合的原则。要把“三讲一落实”活动作为抓好安全生产各项措施落实的载体和抓手，通过活动，切实把安全生产的各项要求和措施落实到班组、落实到现场。 坚持全员参与的原则。“三讲一落实”活动要取得实效，必须广泛动员，充分发动，调动广大员工的积极性，积极参加到活动中来，通过活动，不断提高全员安全生产综合素质和能力，养成安全生产良好行为习惯，培育企业安全文化，切实加强基层建设。 坚持与加强班组建设的各项工作统筹兼顾的原则。“三讲一落实”是推进班组管理程序化、规范化、标准化，创建学习型班组的切入
2、点，在推进时，要与其他各项工作统筹兼顾，全面推进。 活动主要内容“三讲一落实”是指生产班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程中的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。实施细则（一） 讲任务。讲任务要做到明确、具体，不能引起歧义。（二） 讲风险。讲风险要全面，尤其是要结合以往的事故案例，以及作业中可能遇到的突发性问题。（三） 讲措施。讲措施要明确、具体，具有可操作性，并明确谁负责。如何落实。（四） 抓落实。抓落实首先是在班前会上，对安全措施如何落实进行明确，其次是利用班后会对措施落实情况进行
3、总结和点评，关键环节到现场检查、确认。篇二：三讲一落实活动总结三讲一落实活动总结（1、2、3月份）为认真贯彻公司三讲一落实活动精神，全面提高安全生产水平，切实做好风电场安全生产基础工作，继续深化安全生产管理方针，按照公司要求，风电场在20XX年着手推进与开展“三讲一落实”活动。并将此项活动作为一种长效机制予以实施。“三讲一落实”工作的开展有效提高了风电场安全生产水平，夯实了风电场安全生产基础。且带动和推进本质安全型和达标风电场的建设，现将3月以来开展“三讲一落实”工作情况总结如下：为使“三讲一落实”活动开展的更为了深入，公司不断地修订“三讲一落实”活动实施办法，目的就是为了为强化风电场安全生产
4、管理，把安全生产工作流程化、规范化、标准化。结合一、二月份活动开展的情况总结原因吸取教训，同时积极响应公司号召风电场将“三讲一落实”工作分为宣传动员、实施推进、总结改进三个工作阶段；1、宣传动员阶段：为了使风电场在投产后能够跟进公司安全生产管 理规范，同时让新员工能够快速的融入活动当中，风场加大宣传力度 不断制作了宣传版图，通过宣传版图的各环节的分解进行宣传，通过宣讲使员工对该项活动做到正确认识与深刻理解，充分认识到“三讲一落实”工作的开展对企业、部门、班组及自身的重要意义。逐步建立“三讲一落实”工作的常态机制，并将此项工作贯穿于工作的每个环节。同时有针对性对现场危险点进行分析，并在培训会上进
5、行人人讲，使大家都互动起来。让大家将活动内容的重点牢记于心。2、实施推进：班前、班后会是“三讲一落实”开展的主要载体。利用每日班前会对本日工作任务进行安排，同时让每一个工作班成员剖析工作中存在或者可能存在危险点，并如何做好防范措施。对“三讲一落实”的每一环节都深化其中，认真分析每一细节所存在的不安全因素，最终真正领悟到“任务、风险、措施”这一“三讲”是真正含义，使每一个班组、每一个人都知道“三讲一落实”活动的重要性，必要性,紧迫性。并通过班前、班后会上的“人人讲”环节。要求每一个人在班前会上都必须说出至少两条以上的现场危险点及防控措施；班后会中将个人本日的工作进行汇报、总结。最后由场长进行点评
6、。并分析补充。另外加强班组制度的学习与培训，调动员工主动学习的积极性，不断提高员工的业务技能、强化员工对作业安全风险的辨识和控制能力。最终达到一个以长效机制态持续改进的理想状态。3、总结阶段：利用每日班后会对本日工作的开展情况进行总结、点评。工作班成员依次将个人每日工作情况进行会上发言对发现不安全因素及设备存在的缺陷，进行汇报。最后由场长或现场负责人主持进行问题点评，全员参与分析问题原因，对于设备缺陷产生的安全隐患立即组织消缺，同时使每一个工作班成员都能了解自己在工作个人行为的疏忽与漏洞，在下一次的工作中能够注意、控制与防范。目的做到隐患不留死角，遏制隐患的萌发。小结：通过3个月深入的开展“三
7、讲一落实”活动，使风电场在“两票的合格率、现场习惯性违章、人员安全意识自觉性等方面都有明显成效。虽然这与安全生产标准化水平仍存在着很大的差距，但这也恰恰是我们做好安全生产管理工作的最大动力，通过活动使使风场全体人员我们看到了自身的不足，同时也充分认识到存在问题的严重性。以及所面临的严峻形势。我们将会将以长效机制持续改进的方式切实将活动精神及实质内容落到实处，进一步将风电场安全生产工作水平提升更高层次，保证20XX年风电场安全生产态势的平稳。篇三：“三讲一落实”总结“三讲一落实”总结开展“三讲一落实”活动至今也有一年多的时日了，为切实提高班组安全管理水平和现场管理，一年多的时间以来，我班组在活动
8、中得到了很大的提高，各成员的专业技能和知识水平也得到了升华。为继续提升班组成员的综合能力和强化现场管理，保障安全生产，在新的一年了我班组继续将“三讲一落实”作为班组的重点工作，现11年1月我值“三讲一落实”工作开展总结如下：强化安全培训：员工的安全知识和意识是保障安全生产的必备条件，为深入贯彻“三讲一落实”精神，提高员工安全意识，在本月中我班组加强安全学习，并结合“三讲一落实”和公司各种安全文件，在学习中强化班组成员的安全意识；在集团公司人生事故防范典例学习中积累事故经验，并做好事故预想，防止类似的事故发生。在安全学习得同时，班组还组织了业务技能和公司各种文件的学习，组织班组成员进行事故预想和
9、事故演练，对每位成员进行技术拷问及讲解，提高班组成员和班组的综合能力。将“三讲一落实”落实到工作中去：“三讲一落实”在各班组中都积极开展，但三讲一落实，重在落实；在本月内#1机组进行了B级检修，为保障检修工作的安全进行，我班组在检修工作开始前结合检修现场和检修人员的实际情况，对涉及到检修安全的各方面进行了仔细分析，在每项检修工作开工前仔细落实检修现场的安全措施，开工前向检修队伍一一交代检修任务和安全措施及安全注意事项，并在检修工作中进行现场监督和配合；运行值班员是生产现场的第一责任人，也是现场设备的管理者，所以要求班组成员在工作中，严格遵守“三讲一落实”的工作流程，并根据水电站危险点分析与控制
10、措施管理办法要求，明确重点风险；讲作业安全风险控制，有针对性、可操作性，对具体工作深入强调，对重点部位工作进行操作前的重点分析和讨论；在倒闸操作执行中，要求操作人员严格执行操作四步法，操作后的认真核查。落实工作中有检查、有监督，有指导、有点评。并在检修维护工作前对安全措施进行补充、完善。目前我们将 “三讲一落实”作为是我班组管理的一种方法和手段，作为一项长期的工作，而不是阶段性的。在今后的工作中我们任然坚持将“三讲一落实”落实到工作中，规范现场管理，实现班组标准化、规范化管理；同时要将各项安全措施落实在个人、体现在现场；要求班组每一位员工保持较高的自身安全意识和责任感，提高对“三讲一落实”活动的认识。要把“三讲一落实”活动内容贯彻到班组所有工作中去，切实抓好班组“三讲一落实”安全主题活动的开展。
