《污水净化沼气池及一期二批安置房市政工程项目施工组织设计.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水净化沼气池及一期二批安置房市政工程项目施工组织设计.（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江安阳春二期一批安置房宅间路、1-16号安置房污水净化沼气池及一期二批安置房市政工程项目施工组织设计宜宾正一建设集团有限公司 2012年04月25日 目 录第一章 总 体 概 述1.1、工程概况1.2、编制依据、编制原则1.3、施工程序总体设想及施工段第二章 施 工 部 署2.1、 工程施工指导方针2.2、 项目组织机构设置2.3、 项目管理人员工作职责2.4、 施工协调管理2.5、 工程奋斗目标第三章 施工进度计划和保证措施3.1、施工进度计划3.2、具体工期保证措施第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施4.1、劳动力投入保证措施4.2、材料投入保证措施4.3、机械投入计划第五章 施工准备
2、和施工总平面布置5.1、施工准备5.2、施工总平面图第六章 临时设施布置6.1. 临时供水6.2. 施工供电6.3. 施工通讯6.4. 施工便道6.5. 临时用地第七章 主要施工方案与技术措施7.1、施工测量定位放线7.2、土方工程7.3、钢筋工程7.4、混凝土工程7.5、道路基层7.6、砼路面7.7、排水管道及检查井工程7.8、挡土墙施工7.9、路缘石安装及人行道铺装7.10、路灯安装7.11、绿化工程第八章 季节性施工措施8.1、冬季施工措施8.2、雨季施工措施8.3、高温季节施工措施第九章 安全文明施工措施9.1、总则9.2、文明施工措施9.3、减少扰民噪音、环境保护措施9.4、安全施工
3、措施9.5、道路施工交通安全保障措施9.6、地下管线及其他地上地下设备的加固保护措施第十章 工程质量控制10.1、实行目标管理，建立质量保证体系10.2、质量保证措施第十一章 成品保护管理办法附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 总体概述1.1、工程概况工程名称：江安阳春二期一批安置房宅间路、1-16号安置房污水净化沼气池及一期二批安置房市政工程项目建设单位：江安阳春投资开发有限责任公司工程地址：宜宾市江安县阳春镇工 期：90个日历天质量标准：达到国
4、家备案制验收要求的合格标准建设内容及规模：本工程共分为以下三个部分：1、二期一批安置房宅间路工程，道路长824米、路面宽6.0米。2、1-16号安置房污水净化沼气池工程，沼气池共10口，其中1#、2#沼气池容积各140m3，3#至10#沼气池容积各280m3、共计沼气池10口、容积2520m3。3、一期二批安置房市政工程道路长86.5米、路面宽6.0米、人行道宽3.6米*2米。1.2、编制依据、编制原则1.1编制依据1）江安阳春二期一批安置房宅间路、1-16号安置房污水净化沼气池及一期二批安置房市政工程项目施工招标文件；2）江安阳春二期一批安置房宅间路、1-16号安置房污水净化沼气池及一期二批
5、安置房市政工程项目施工图设计；3）国家现行的相关技术规范及验收标准。1.2编制原则1）遵循招标文件的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。2）遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。3）遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4）遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科
6、学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。5）体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。6）遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。7）遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，
7、配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。8）遵循贯标机制的原则使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。9）遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行环境保护法和江安县的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。1.3、施工程序总体设想本工程主要涉及内容有道路、排水、挡土墙、绿化、照明、沼气池等项目。规模较大，工期紧，必须合理安排，精心施工，保证施工连续和紧凑，才能在预定的工期内完成任务，拟采用流水作业组织施工，每一施工段可按多个工作面同时展开施工，在各段完成某一个工序后，立即到下一工序的施工。各段施工中，在确认互不影响时
8、，可交叉作业。先进行第一施工段道路工程施工，即路基开挖，换填土方，待路基施工完毕后开始施工第二施工段。当第二施工段施工完毕后继续施工第一施工段即上碎石层、水稳层、混凝土面层等。第二章 施 工 部 署2.1、 工程施工指导方针本工程具有，占地面积宽，工期短等特点，同时它又是江安县阳春二期一批安置房的市政工程，也是我公司树立该区形象的窗口。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，具有非常重要的现实和深远意义。我司施工的指导方针是：以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让业主满意是我们庄严的承诺。2.2、 项目组织机构设置本工程将委派具有同类工程承包经验和能力
9、的国家级建造师和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。1. 公司以及项目部施工组织机构框图公司领导小组项 目 经 理项目技术负责人质 量 员材 料 员安 全 员造 价 员各专业班组资 料 员机 修 员环 保 员施 工 员 管理机构人员及职责表序号岗位名称人数工 作 职 责1
10、项目经理1人全面负责项目的生产经营管理工作。2技术负责人1人负责工程技术工作，主管施工准备、处理技术问题。3施 工 员1人施工任务安排，现场施工技术管理，每天进行工程收方等。4质 检 员1人负责工程质量检查、检测、控制、纠正。5安 全 员1人施工现场安全文明监督检查，处理事故方面的工作（ 兼职安全员由各作业班组长担任，负责对本作业班组生产检查 ）。6材 料 员1人负责所有材料采购、运输、验收及保管，管理材料台帐方面的工作。7造 价 员1人负责材料计划、生产统计、工程技术、贯标及文明施工资料，并收集整理、归档，工程造价工作。8资 料 员1人负责详细记录、保存施工过程中的一切收发文件、图纸变更、材
11、料质量检验、会议记要等有关本项目的一切资料。9机 械 员1人机械设备的安装、维修、保养以及现场临时用电的管理。10环 保 员1人协助领导建立各项环保制度，拟定相应的管理措施并监督落实；负责生活污水、垃圾的管理，对办公区、生活区的清洁卫生进行检查。负责后勤保障，包括保安、卫生、医疗、消防、现场人员住宿等。项目经理：对工程全面负责，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好管理职责分解落实工作，认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到投标要求，对工程的质量负全面责任。技术负责人：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计
12、中制定的各项技术质量措施，实现投标文件要求的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底，质量检查、检验，保证过程施工始终处于受控状态。施工员：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。质量员：在本项目中为专职人员，在技术负责人领导下负责施工过程中的质量管理工作。负责工程质量检查、检测、控制、纠正。做好技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关。安全员；负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。材料员：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识
13、或记录（以便追溯），对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。造价员：根据工程总进度、总计划，编制季、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况及工程造价工作。资料员：负责详细记录、保存施工过程中的一切收发文件、图纸变更、材料质量验、会议记要等有关本项目的一切资料。机修员：机械设备的安装、维修、保养以及现场临时用电的管理。环保员：协助领导建立各项环保制度，拟定相应的管理措施并监督落实；负责生活污水、垃圾的管理，对办公区、生活区的清洁卫生进行检查。负责后勤保障，包括保安、卫生、医疗、消防、现场人员住宿等。2.施工组织管理机构高效运转保障措施1） 组织强有力的项目班
14、子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2） 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3） 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4） 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对当天的工作进行检查、寻找差距，并对次日的工作进行协调安排。5） 建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6） 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。2.4、 施工协调管理一、与设计单位的工作协调1、如果中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 2、参加施工图审查，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同建设单位、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收
