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1、景区管理制度汇编篇一：景区安全生产管理制度汇编康定松赞贡布景区 旅游开发管理有限公司 安全 生 产 管 理 制 度 汇 编目 录关于成立公司安全生产管理委员会的通知 . 3安全生产管理制度 . 5突发事故应急管理办法 . 14安全生产目标管理制度 . 21安全生产会议管理制度 . 24安全生产投入保障制度 . 26安全生产检查及事故隐患排查、整改制度 . 28安全生产责任追究制度 . 31消防安全管理制度 . 36车队安全管理制度 . 41安全责任书 . 47观光车服务管理规定 . 49观光车安全运行管理制度. 52观光车油料保管安全措施. 54大巴车维修保养制度 . 56驾驶员“五统一”安全
2、管理制度 . 60车队安全事故应急预案 . 62员工和车辆保险制度 . 66实时动态行驶记录仪安装、使用和调查处理制度 . 70游客投诉与建议管理制度. 72游客人身财产损害处理预案 . 76景区服务质量检查管理制度 . 81康定松赞贡布景区旅游开发管理有限公司文件康松景字20XX第3号关于成立公司安全生产管理委员会的通知公司各部门：为进一步做好景区安全生产、防汛、消防及治安等诸项工作，确保木雅圣地景区长冶久安，防止发生区域性各类安全事故，特成立公司安全生产管理委员会，现将有关事项通知如下：一、安全生产管理委员会机构设置：组长：由公司总经理担任，负责景区安全生产管理及紧急事件处置的全面工作。
3、副组长：由公司副总经理担任，协助组长做好景区安全生产管理及紧急事件处置工作，并逐一部署、安排落实。组员：由各部门经理、保安队长、车队长担任，分别负责本部门安全生产管理及紧急事件处置工作。委员会下设工作小组，由各部门经理组成，分别为抢险救援组，警戒保卫组、通讯联络组、医疗救护组、疏散引导组等应急救援小组。二、各工作小组工作职责：1、应急救援小组负责设施设备类检查维护，重大事故中建筑、设施等抢修施工作业；2、警戒保卫组负责维护景区游览秩序及确保游客人身、财产安全；3、通讯联络组由负责对景区内日常运营情况的监控，并突发事故中及时联络各部门协同作业；4、医疗救护组负责游客轻度伤病的处理及重大伤病游客的
4、应急处理；5、疏散引导组负责突发事件中游客的疏散、引导工作。特此通知二0一六年五月二十五日康定松赞贡布景区旅游开发管理有限公司安全生产管理制度1 目的加强日常安全管理运营，确保游客人身财产安全，杜绝重大安全生产事故的发生，加强各景区、各部门在事故、灾害应急救援的协调联运，量大限度降低事故灾害造成的人员伤亡和财产损失，特制定预案。2范围适用于景区日常安全管理运营及发生重大安全事故及自然灾害的处理。3、职责公司总经理负责督促检查景区、各部门的安全生产措施执行情况。公司各部门负责日常安全运营的落实与实施。4工作程序指挥机构设置和职责公司成立日常安全领导小组（以下简称领导小组），由集团公司总经理、副总
5、经理、质检总、行政部、运营部、工程部经理成，由总经理任组长，副总经理任副组长。领导小组下设工作小组，由各部门经理组成，景区成立抢险救援组，警戒保卫组、通讯联络组、医疗救护组、疏散引导组等安全小组。职责篇二：景区管理制度汇总贵州正本堂企划传播有限公司员工手册目录：第一章：总经理致辞 第二章：公司简介 第三章：公司组织架构 第四章：企业文化 第五章：员工行为规范 第六章：公司项目运营流程 第七章：人力资源管理职位招聘、绩效考核、惩罚与奖励、任免与辞退 第八章：团队建设（员工培训，附：广告业基础知识综述） 第九章：分工与协作 第十章：会议管理 第十一章：成本管理 第十二章：考勤管理第十三章：公司资源
6、管理与维护 第十四章：附言第一章：总经理致辞第二章：公司简介贵州正本堂企划传播有限公司，是经贵州省工商管理局审核注册成立的广告策划、产品营销、媒体代理及城市、旅游品牌策划运营专业机构。在几年的发展过程中，公司透过数十宗品牌形象个案发现，在特殊的市场经济环境中，企业所遭遇的问题往往是因为对品牌运营缺乏通盘理解所致。进而言之，品牌经营必须要求企业主或策划机构充分具有?宏观层面的战略眼光及操作层面的整合思维?，从而使企业或产品品牌公信力的形成具有可能。正本堂旨在建立能与当下绝大多数企业需求具有一致性的专业观、发展观及与顾主同生共荣的双赢理念。其品牌核心价值定位，正在于我们对商业问题本质的把握和做事的
7、态度，即通过正本而达固本之目的，并最终发展成公司的竞争优势和有效解决客户问题的方法论。正本堂认为：创作力就是生产力。因此，正本堂在团队建设上坚持两个原则：设计师必须具有较好的美术功底，策划人必须是专才与泛才，理论与实践的最佳结合。就现在的正本堂而言，已经完成了或者正在经历从单一型向复合型蜕变的过程。其蜕变的结果是：正本堂将一反以往以平面创意为经营核心而重在依靠整合策略为企业或区域城市品牌提供有效支持。富有原创性的视觉传播设计表现及理论与实战结合的策划思维是其竞争核心构成要素。公司主要服务项目理论类品牌理论研究/品牌案例实践/品牌问题咨询/品牌发展史研究撰写/?正本策略?研究及其发展应用。 策划
8、类营销定位系统策划/新产品整合营销策划/广告推广策划/电视专题片策划/CIS企业形象识别系统策划/市场调研策划/企业文化报全程策划/区域旅游品牌策划/城市品牌策划/农业产业化理论研究及模式设计。 设计类广告创意设计/VIS视觉识别系统设计/画册设计印刷/标志原创设计/城市推介、招商画册设计印刷/海报及终端推广设计/空间展示设计/产品包装形象设计/挂历台历设计印刷。第三章：公司组织架构第四章：贵州正本堂企划传播有限公司企业文化一、公司经营理念1、以公司发展战略目标为导向； 2、以市场业务需求开拓为引擎； 3、以专业化服务水平为核心； 4、以优势人力资源组合为根本保障。二、公司管理理念1、做到有制度可依，有制度必依，制度管人，服从公司组织架构； 2、公平、公正、公开，就事论事，一切为工作的原则； 3、尊重员工权利价值。三、公司核心竞争要素1、策划和设计的有效结合，策划先行，并不断创造自选动作； 2、公司员工一致的价值取向； 3、多种回报机制并存；
