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1、工长管理制度篇一：齐齐哈尔荣天装饰有限公司工长管理条例1、工长带领工人遵守公司的一切规章制度，并提供工人各种证件并交公司备案。2、工长接到合同交底后要及时安排工人进场施工。填写施工现场进度表，张贴公司的各种标识。3、工长要准确预算工程全部用料，并上报公司采购群，经批准后由采购到公司指定地点提取材料。4、工长在接到合同文本时应仔细审核图纸、预算、并与监理、设计师一起到工地现场进行技术交底，确认无异议时在设计现场交底单上签字并注明“对此图纸、预算已详尽了解，无异议”，然后交工程监理。5、工长负责施工质量及现场消防安全工程现场不准吸烟，要求放置5kg有效灭火器安全用电及检查电工证件注意煤气、水的使用
2、，现场禁止做饭，由公司监理检查，发现问题有权对不符合要求的令其改正并进行处罚工长第一天进场准备：丝袋子.展板.签到单.垃圾堆放牌.工具摆放区域牌水桶一个.马桶一个.铁锹一把.扫把.施工效果图纸.施工进度表.开工大吉字帖6、要求工人爱护客户家中的一切设施及公司现场物品，并与客户办理客户所提供的材料、物品，清点签字手续。要求必须当着客户面检验共同填写客户提供的物品材料登记表。表明其质量、数量、品牌、有无损坏逐一登记填写现场记录单，双方签字并交公司。凡不遵守此规定造成物品短缺或丢失者，除按价赔偿外，公司将对其进行罚款。7、工人对施工进程中的不清楚问题应及时告知工长，由工长协助解决，不能自作主张。因自
3、作主张而产生的一切后果，由工长负全部责任。8、工长不允许利用职务之便向客户索要财物以及与客户发生非公司行为的任何经济来往。由此产生的一切后果由工长负全部责任。9、工长不允许从事与所施工工程项目的设计、监理、材料等业务的中间人进行来往，由此产生的一切后果由工长负全责。10、工长应协助公司与客户签订合同变更单，并做好各项工程验收工作。配合公司监理收取工程二期款、增项款、尾款的结算工作。11、工长应要求所有施工人员不准向客户透露公司内部管理情况，以及工程款的提成分配方法。凡有损公司形象及信誉的言行，一经公司发现立即解除合同，并扣押其质量保证金，追究由此产生的一切后果。12、工长要规定工人工作服着装统
4、一，由公司监理检查，对有违反的现象，监理有权对工长进行处罚。13、工长不可利用职务之便，私自承担任何装修工程，一经公司发现立即解除合同并扣押其质量保证金，对由此产生的一切后果自行承担。14、工长向公司介绍工程，原则上由该该工长负责施工，并给予合同造价2%的奖励。15、工长应严格遵守合同工期，如由于工长原因造成延误工期的，其工长应承担全部损失，并接受公司处罚。16、工长应承担由于工队原因或施工质量原因，造成客户对公司的投诉所产生的一切后果。17、工长工人有对其所施工工程保修五年的义务和责任，并在接到公司通知24小时与客户达成协议或开始维修。18、工长应在每日完工后安排人员进行现场清理及施工人员离
5、开现场进行停电、停水等事宜。19、工长应及时清运现场垃圾并收拾整齐。若客户、城管、物管等对此产生投诉，工长应承担全部责任，并接受公司处罚。20、工长应管理好工人不准用客户家中新装的洁具、器具，且保证各种上下水管道通畅。如有违反要求，工长应承担（更新新设备）并接受公司的处罚。21、当工地验收完毕，结账清场后，将钥匙交于客户，撤离现场。22、以上条例施工工长必须严格遵守。篇二：装饰公司工长管理条例金海伟业工长管理条例工长属公司中级管理人员，工长带领工人要遵守公司的一切规章制度，并提供工人各种证件并交公司备案。1、 交底制度，工长接单后不可退单，不可挑三拣四，必须保质保量完成工程。当工长接单后，要配
6、合项目经理设计师做好交底工作，交底时应仔细审核图纸、预算，并与项目经理、设计师一起到工地现场进行技术交底，确认无异议时在设计现场交底单上签字并注明“对此图纸、预算已详尽了解，无异议”，然后交项目经理。2、 工长接到合同交底后要及时安排工人进场施工。填写施工进度表，张贴公司的各种标识。3、 工长要准确预算工程全部用料，并上报公司，经批准后方可到公司指定地点提取材料。4、 工长负责施工质量及现场消防安全工作 现场不准吸烟，要求放置5有效灭火器 安全用电及检查电工证件 注意煤气、水的使用，现场禁止使用明火做饭，由公司监理检查，发现问题有权对不符合要求的令其改正并进行处罚 生活用品，餐具应摆放整齐装箱
7、入柜。5、 要求工人爱护客户家中的一切设施及公司现场物品，并与客户办理客户所提供的材料、物品，清点签字手续。要求必须当着客户面检验共同填写客户提供的物品材料登记表。标明其质量、数量、品牌、有无损坏，逐一登记填写现场记录单，双方签字并交公司。凡不遵守此规定造成物品短缺或丢失者，除按价赔偿外，公司将对其进行罚款。6、 工人对施工进程中的不清楚问题应及时告知监理，由监理协助解决，不 能自作主张。因自作主张而产生的一切后果，由工长负全部责任。7、 工长不允许利用职务之便向客户索要财物以及与客户发生非公司行为的任何经济来往。由此产生的一切后果由工长负全部责任。工长与客户不可有抵触情绪和语言攻击，时刻维护
8、公司形象，做到一流沟通，一流质量，一流服务。8、 工长不允许从事与所施工工程项目的设计、项目经理、材料等业务的中间人进行往来，由此产生的一切后果由工长负全责。9、 工长应协助公司与客户签订合同变更单，并做好各项工程验收工作。配合公司项目经理收取工程二期款、增项款、尾款的结算工作。10、 工长应要求所有施工人员不准向客户透露公司内部管理情况，以及工程款的提成分配方法。凡有损公司形象及信誉的言行。一经公司发现立即解除合同，并扣押其质量保证金，追究由此产生的一切后果。11、 工人着装统一，由工长到公司统一领取工作服。12、 工长不可利用职务之便，私自承担任何装修工程，一经公司发现立即解除合同并扣押其
9、质量保证金，对由此产生的一切后果自行承担。13、 工长向公司介绍的工程，原则上由该工长负责施工，并给予合同造价4%的奖励。14、 工长应严格遵守合同工期，如由于工长原因造成延误工期的，其工长应承担全部损失，并接受公司处罚。工长应承担由于工队原因或施工质量原因，造成客户对公司的投诉所产生的一切后果。15、 工长有对其所施工工程保修二年的义务和责任，并在接到公司通知24小时与客户达成协议或开始维修。16、 工长应在每日完工后安排人员进行现场清理及施工人员离开现场后进行停电、停水等事宜。17、 工长应及时清运现场垃圾并收拾整齐。若客户、城管、物管等对此产生投诉，工长应承担全部责任，并接受公司处罚。1
10、8、 工长应管理好工人不准用客户家中新装的洁具、器具，且保证各种上下水管道通畅。如违反要求，工长应承担（更新新设备）并接受公司的处罚。19、 当工地验收完毕，结款清场后，将钥匙交于客户，撤离现场。20、 工长要严格管理，工地严禁喝酒，抽烟，打架斗殴等不良行为。21、 工长要善待员工，不可拖欠工人工资。22、 为了提高工地整体管理水平，公司制定了相应的奖罚制度（详见工长合约管理规定），各工长要严格执行。金海伟业建筑装饰工程有限公司 20XX年1月1日篇三：工长管理条例工长管理条例一、 工长加盟方法1、凡通过公司招聘广告或朋友介绍，或自行前来应聘工长的，需填写 项目经理应聘表格。2、公司工程部会对
11、所有前来应聘的工长，进行考核，符合公司条件的工长，将成为公司正式员工，公司与该工长签订用工合同。3、新加盟的工长，由工程部对新工长培训考核，同时对新工长进行 1 个工地的试用，合格后方可上岗。4、新工长对外统一称为项目经理，对内是公司一名员工， 每周参加工程部管理会议。对工作表现良好的工长，公司给予年终奖和优质工程奖，在后期同类工程上优先考虑，并将其作为分公司经理来进行培养。二、 工长加盟条件1、年龄在 25-50 之间。2、有过五年以上装修施工经验，2-3 年装饰施工现场管理经验。3、有自己成熟的施工队伍。4、须将下属工人姓名、身份证号、照片报到公司，由公司综合部统一管理，颁发员工卡，特殊工
12、种（电工、电焊工）需国家颁发的上岗操作证（复印件），持证上岗。5、准备两套近期施工的样板房，供工程管理人员参考。三、工程管理条例1、无故不接工程者，一次罚款 1000 元。2、嫌工程价钱瘦而不接单者，一次罚款 1000 元。3、接单后不能按时准备开工物品与人员者，一次罚款 500 元。4、开工当日迟到者，罚款 100 元。5、开工后，不论何种原因不得撤离现场，撤离现场须在施工监理签署撤离现场通知单后进行。违者罚款5000 元并承担一切责任。四、工地现场承揽家装业务条例1、工长不得私自接其它单。违者依据工程额度进行20罚款，工程保证金中扣除。2、凡工长或工人为公司介绍业务成功者，公司将给予业务提
13、成，按工程总造价 3-5 %支付业务提成。3、为提高工长和工人的工作能力，公司会对工长和工人进行相应培训。五、工长培训管理条例1、公司鼓励工长和工人参加公司各类培训，工程部每月定期对工人进行施工技法、新型材料使用等能力培训；若工长中有人能充当讲师，给予讲课费。2、工程部经理于工长中，选拔工作认真、态度积极、施工精良的工长，参加公司中层管理干部培训。3、各工长也可于工人当中，选拔素质较高、工作积极的工人，参加公司各类培训，若工长推荐的工人，今后在公司中有较大的发展，为奖励工长的伯乐精神，公司会给予工长推荐奖，享有新工长工程奖金额度2的提成奖励。六、工程部会议管理条例1、工程部每周例会时间为周四下
14、午 4：305：30，工长必须参加。2、工程部会议，不准迟到、早退。迟到和早退，每发生一次处罚 50 元。3、无故不来参加会议，每发生一次处罚 100 元。4、工程部会议主要是分配新任务、颁布新规章，开展新计划，内部整顿及学习项目经理工作手册和家装行业知识。施工队伍管理规定【文明施工现场管理规定】一、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响；二、开工当日起，工地必须按规定悬挂统一施工进度表、施工标识牌、 现场文明施工管理规定，严禁吸烟，垃圾堆放处，半成品堆放处，成品堆放处，每日巡检单在工地门口张贴统一宣传标语。三、工地必须按规定配制灭火器，摆放在明显位置，并由专人负责管理。四、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。五、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入，严禁使用未成年工人。六、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。七、施工用电要设立临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线；严禁使用非施工 大功率电器。八、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥、无积水现象。九、保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中（油漆材料除外）。需留宿的 工地，开工时，生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放。十、工地中应设立临时大小便设施，并由专人负责每
