房屋监理工作计划.doc

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1、房屋监理工作计划篇一：监理工程师工作计划二标段监理管理计划总体思路:首先通过学习前期资料、现场巡视了解工程特征，分析施工中的重点难点。分析各项目标任务。各项目标任务包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、信息管理目标。质量目标：对施工过程进行全过程全方位的质量监督、控制与检查。整个施工过程，可按事前、事中、事后进行控制。某具体作业，仍涉及到事前、事中及事后。质量控制主要围绕影响工程施工质量的因素进行。 控制方法：事前分析可能造成质量问题的原因 ，分析施工过程中的关键工序，分析施工过程中的薄弱环节 ，分析施工过程中质量不稳定的工序，对这些工序、环节进行研讨解决，在施工过程中对其跟踪。

2、贯彻施工单位对质量的认识和万科对质量的奖罚制度。事中控制影响施工质量各项因素，对进场材料质量严格控制把关，检查特殊工种人员的资格证书，对施工过程跟踪检查监督，严格旁站对特殊部位节点反复检查严格验收，严格执行万科的三级交底、三级验收制度，详细的对施过程的各项检查做实测实量数据，做质量风险评估。事后控制以计划执行后的信息为主要依据；做完整的统计资料；控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给施工单位进行会议研讨或直接返工、整改。严格按检验批、分项、分部工程进行质量验收，并进行质量评价。建筑通病的事后控制要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，监理审批后，进行整改。工

3、期目标：总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月进度和周进度分析。对应到进度计划上，分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划、月和周进度计划。控制方法:严格对进度计划审批，在施工过程中进行进度审查，严抓质量，避免因质量问题影响进度，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。安全管理目标：施工安全控制的重点是坚决堵绝施工过程的任何不安全因素和环节，将不安全因素消灭在萌芽状态。实施专员安全管理和全员安全管理。控制方法：审查施工组织设计的安全技术措施、施工现场安全保证体系，检查“三宝”、“四口”的使用与维护。（ 安全帽、安全带、安全网；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）

4、， 检查施工现场使用机械设备的安全使用，检查建筑施工的安全器材及劳动保护是否完善可行，随时注重安全措施的有效落实。对安危险性、安全隐患较大的工程、工序（如，拆模、脚手架工程）要做专项方案，每次施工前灌输安全意识。每个现场人员都有安全监管责任，每个人都有解决、提出和改正安全隐患的义务。费用控制目标：以计划投资额作为工程项目投资的目标值，熟悉每一份施工合同条款的内容，进行分部分项工程量（已完成的实物工程量）复核，详细记录工程进度，质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题，审核施工阶段进度款清单。监理工作：开工前要求施工单位向监理提供的资料：1、施工企业资质证书、营业执照、项目经

5、理资质证书、其他需执证上岗人员岗位证书，以上复印件需加盖公章；2、施工备案合同、中标通知书、商品混凝土合同复印件；3、公司质量保证体系、安全保证体系；4、施工进场设备、机械合格证及检测报告；5、现场管理人员联系方式；6、需承建单位提供的其他有关资料房屋建筑基础工程旁站监理的部位：1、地基处理；2、基坑支护；3、土方回填；4、预应力管桩施工；5、基桩静载试验过程；6、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼施工；7、防水砼浇筑；8、卷材防水层细部构造；房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位：1、梁柱节点钢筋隐蔽过程；2、砼浇筑；3、装配式结构安装；4、屋面防水工程。旁站监理实施：1、对旁站部位的施工进

6、行现场跟班检查；2、对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作；3、旁站监理人员不得离开施工现场。专业监理工程师巡视检查监理工作责任：1、保证巡视检查时间；2、填写有关记录；3、发现问题，及时处理并向项目总监报告；4、拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；5、跟踪落实。监理员巡视检查监理工作责任：1、保证巡视检查时间；2、填写有关记录；3、发现问题，立即向项目总监报告；4、拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；5、跟踪落实。做旁站监理记录表、平行检查记录表工程验收规定：1、承建方需隐蔽或验收的项目必须是施工完成，自检合格后方可向监理机构申请检查验收；2、申

7、请时应附上有关自检资料及技术资料；3、监理收到检查验收申请后，组织有关人员进行检查验收；4、检查合格并签证后方可隐蔽或进行下一道工序。若有整改，应在限期内进行整改，然后进行复检；5、复检经签字同意后，方可进行下一道工序。6、一切以实测实量数据为基础而进行检查验收。计划的落实：施工过程中与技术人员交谈提高技术人员对工程中各目标的了解，灌输各个环节的重要性。通过定期会议贯彻、研究和调整管理方法，研讨解决现场施工中遇到的问题和分析预控可能出现的问题，以保持施工单位人员对工程目标的责任与信心。以通知单、罚款单的形式警戒施工单位在施工过程中的疏忽漏洞，从而提高施工单位自身对工程各项目标的追求。篇二：房屋

8、建筑工程监理规划XXXXXXXXXXX工程建设工程监理规划编 制：审 核：审 批：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司二0一五年三月七日一、编制说明（一）、本监理规划所叙述的是本项目工程施工阶段工程监理的工作内容。（二）、本监理规划根据建设单位提供的本工程施工图、施工合同以及我公司曾承担过的房屋建筑类似工程监理工作积累的经验，结合本项目工程特点制定的监理工作程序，按照国家质量技术监理局和建设部联合颁发的建设工程监理规范规定要求进行编制。二、工程概况（一）、工程地点：XXXXXXXXXXXXX；（二）、工程规模：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX （三）、工程特点 XXXXX

9、XXXXXXXXXX （四）、节能保温措施屋面保温层采用100厚复合岩棉板，其材料燃烧等级为A级，普通加气块外墙及梁柱保温采用外贴50厚发泡水泥保温板，楼梯间除外墙外其余墙体保温采用粉30厚无机轻集料保温砂浆，外窗采用单框双玻断桥隔热塑钢节能窗，内窗采用普通铝合金推拉窗，架空或悬挑部分楼层地面，直接对外或临时采暖房间的地面，保温采用外贴100厚发泡水泥保温板。三、监理工作的内容 （一）监理工作依据1、建设单位与承建单位签订的施工合同； 2、建设单位与本公司签订的委托监理合同； 3、本工程的施工设计图、设计交底和图纸会审纪要；4、国家颁布的建筑法、经济合同法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生

10、产管理条例、建设工程监理规范、工程建设标准强制性条文（房建部分）、以及国家、地方现行有关的法律、法规、条例等；5、与本工程施工质量有关的验收规范及有关工程质量评定标准等； 6、本公司质量管理体系的质量手册、程序文件、工作文件； 7、施工监理过程中总监理工程师签署的有关文件和会议纪要等。（二）监理工作范围和内容1、工作范围：根据本工程项目工程委托监理合同约定的有：土建、电气（含弱电）、给排水及采暖管道等工程的施工监理。2、工作内容：根据监理规范规定和委托监理合同约定的工程施工质量、进度、投资控制和安全生产文明施工、合同及资料的管理以及协调工作等，为建设单位提供项目工程施工阶段监理工作的优质服务和

11、保修期间的服务。（三）监理服务期限按建设工程委托监理合同约定。 四、监理工作总目标通过监理工程师的勤奋工作，应用目标管理、动态控制的基本工作方法，使项目工程施工过程的“三控制”、“三管理”、“一协调”工作达到以下目标：（一）质量控制达到施工合同要求的质量等级； （二）进度控制在施工合同规定的工期内；（三）投资控制在施工合同造价或设计概（予）算范围以内； （四）安全生产管理实现无重大特大工伤事故；（五）合同管理，做好协调工作，公平、公正处理好各方利益； （六）资料管理做到及时收集、整理、保管，并做好信息的及时传递。 五、项目监理机构及监理人员岗位职责 （一）、项目监理组织机构形式：1、根据本工程

12、涉及专业较多、专业性较强、技术要求较高、施工难度较大、工期要求紧的特点及建设工程委托监理合同规定的内容，本着有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通，确定本工程项目监理机构的组织形式为直线制监理组织形式。项目监理组织机构框图如下：（二）监理人员岗位职责 1、总监理工程师。（1） 负责项目监理部人员的调配和岗位分工；（2） 主持编写项目工程监理规划；审批各专业监理实施细则，负责管理项目监理部日常工作；（3） 审查专业分包单位的资质，并提出审查意见；（4） 检查和督促监理人员的工作，对不称职或玩忽职守人员的调换处理； （5） 主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指

13、令（6） 审签承建单位提交的开工报告、施工组织设计（技术方案）、进度计划及安全生产文明施工的技术措施；（7） 审签承建单位的支付申请、支付证书和工程竣工结算；（8） 审查承建单位或建设单位提出的设计变更，签发设计单位编制的设计变更文件的通知；（9） 主持或参加工程质量、安全生产事故的调查处理；（10） 调解建设单位与承建单位的合同争议，审签费用索赔、工程延期；（11） 组织编写并签发监理月报（周报）、审定并签发工地会议纪要、监理工作阶段性报告、定期审核项目监理日记、专题报告和项目工程监理工作总结；（12） 审核签认分部和单位工程的质量验收及评定资料；审查承建单位提交的工程竣工申请、组织监理人员

14、进行初验，参与项目工程（子单位）竣工验收；（13） 主持整理项目工程的监理资料。 2、总监理工程师代表（1）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力； （2）负责主持监理部的日常行政事务性工作及部分监理协调工作； （3）负责总监理工程师交办的监理工作。 3、专业监理工程师（1）负责编制专业的监理实施细则； （2）负责组织本专业监理工作的实施；（3）指导检查本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （4）审查承建单位提交的涉及本专业的施工技术方案、进度计划、工程变更及工程计量与计价并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程（含检验批）及隐蔽工程验收与签认；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况记好监理日记；（8）核查进场材料、设备、构配件的出厂质保资料及二次检测报告。质量合格的予以签认； （9）负责本专业监理资料的收集、汇总、整理； （10）参与编写监理月报（周报）。 4、安全监理工程师（1）审查承建单位安全生产许可证，专业安全管理人员和特种作业人员上岗资格证书； （2）审查承建单位编制的施工组织设计中的安全技术措施；专项安全施工方案是否符合工程建设安全生产管理条例和工程建设标准强制性条文的规定，并提出审查意见；（3）审查承建单位的安全生产