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1、搅拌站调度的工作计划篇一：搅拌站调度员岗位职责混凝土搅拌站调度岗位职责1、在搅拌站站长的领导下，负责搅拌站生产和施工现场供应的调度。2、及时掌握现场砼的需求情况，做好混凝土生产和调配计划；配合站长做好砼的合理调配工作；3、按照施工现场的需求，提前通知所有搅拌站当班人员进入准备状态，将施工配合比交付给搅拌站操作员。接到站长的开盘指令后，通知所有搅拌站当班人员、设备进入工作状态，搅拌机开始开盘生产。4、施工过程中，要及时掌握设备运转动态、道路保障情况和现场施工情况，及时安排和调配混凝土搅拌车车辆数目满足现场的需要。如有意外情况，导致车辆不能满足现场，应及时报告站长，做出有效的安排。当投入施工的罐车
2、数目超过现场需求时，应根据情况对多余的罐车做出新的安排。5、随时和施工现场保持联系，充分了解现场的施工进度、现场的混凝土浇注状况和混凝土质量状况，发现问题及时解决。如有施工变动，及时通知搅拌机操作员，并对设备做出新的安排。6、混凝土搅拌站同时供应两个或两个以上工点混凝土时，要特别注意各工点所使用的混凝土的标号、混凝土配合比是否相同，尽可能不要安排非同类、非同配合比的混凝土同时供应现场，避免不同混凝土的混用，造成质量事故；7、做好混凝土生产的统计工作，根据搅拌机操作员开具的“出库单”和混凝土灌注现场的签认单，建立混凝土出库台帐；每天统计罐车的工作状况和混凝土的生产方量，并汇报给站长。月底要统计出
3、本月混凝土的生产数量，报分部各部门，以便于进行经济核算。8、如有搅拌站设备出现故障，影响到现场的施工生产，应第一时间通知现场施工人员，做出应对措施。同时报告站长，立即安排人员尽快抢修设备，在最短时间内恢复生产。如搅拌站不能及时修复时，可直接向分部经理汇报，以便采取措施避免质量事故发生。篇二：20XX年度混凝土搅拌站工作计划总结20XX年度工作计划新的一年，新的目标，全力以赴，确保指标落实。20XX年我站预计生产销售预拌混凝土量在20XX年基础上增加5%以上，并达到合格率100%，无质量工程事故，职工轻伤控制在5以下。在管理工作中，我站将从以下几方面着手：（1） 精细化管理，实行特色的全过程考核
4、体系。经过前两年的实践，我站每月两次的联检已逐步正规化。今年，我站将对南、北站进行全员、全覆盖的绩效考核。具体做法为：每年年初，根据实际情况制定绩效考核标准，明确各部门的考核指标，目前涉及生产、试验、安全、质量、成本、卫生等经济和管理指标，每月进行评比考核，算出分值，公开成绩。各月成绩经过累加为年度成绩；年度评出先进部门给予奖励。各月成绩总分为1000分，当月每扣一分扣相关负责人10元，以此强化激励约束机制。（2） 坚持月度成本管控，做实效益。从20XX年开始，我站每月坚持召开生产例会，对发现的问题要求相关部门查找原因，制定整改措施，以督促和指导各部门。今年，在生产例会中我站将着重成本分析，并
5、进行横向行业比较、纵向本单位比较，使各项成本不失控。同时，要求总工办与试验室通力合作，在保证质量的前提下，最大程度的减少成本，改变现在产量高、利润小的局面。（3） 坚持重视产品质量，提升品牌服务能力。今年。我站计划进行定期、不定期的内部质量检查，杜绝去年试验室的问题再次出现。对南站试验室人员进行调整，加强人员的培训和继续教育工作，提高人员的综合能力。对技术档案科学归类整理，确保生产的可追溯性和可控性，提高试验室工作效能，真正做到任何时间抽查都符合要求。经过多年的发展，我站逐步拥有了一大批优质客户资源和优秀的供应商，我们与XXX等一大批有信誉的大型建筑集团建立良好的合作关系；同时，依靠共生共赢的
6、合作理念与金隅等大型原材企业建立了长期合作关系，其他资源也形成了稳定优质合作商队伍。在此基础上，我站今年将着力打造品牌形象，向行业内的优秀搅拌站学习，做好企业宣传工作，让混凝土在行业内竖起一面旗。（4） 细化内部管理。我站车队总人数为人，占我站员工总数的44%。司机因年龄差距大，文化程度不同，性格迥异，造成管理难度大。今年，我站将明确司机职责、工作程序、服务准则，力求达到标准化管理，使司机队伍展现出良好的风貌。同时，为提高职工工作积极性，今年4月开始，我站每名职工每月轮休4天。（5） 企业文化建设。从发展实践中我们认识到一种良好的企业文化会对企业发展起到巨大的推动作用。今年，我站计划在公司大文
7、化背景下，逐步在搅拌站内形成有执行力、学习力、办实事的工作作风，让每一名职工都能感受到企业的关怀，以此推动职工的责任心，增强搅拌站的核心竞争力。篇三：混凝土搅拌站调度部混凝土质量控制工作要求郑州新水工机械有限公司混凝土搅拌站调度部混凝土质量控制工作要求混凝土质量控制要求搅拌站全体生产相关人员共同努力、通力合作方能完成，这就要求各部门认真配合，各自做好本职工作，因此，为保证混凝土出厂质量及施工顺利进行，对调度部提出下面要求：一、正确填报混凝土生产任务单，保证生产信息准确无误；二、混凝土运输时间超过1小时者须明确标注；三、特殊混凝土部位浇筑前须沟通技术部相关人去施工现场察看，与施工方共同确定施工方
8、案；四、工地提出的相关要求要及时准确通知技术部，以满足施工要求；五、严格控制好混凝土的发车频次，掌控好混凝土发车间隔时间与混凝土单车浇筑时间；六、混凝土到达施工现场后60min或出厂起90min以上未开始浇筑，要及时沟通技术部相关负责人及时调整，同时工地不应再有压车，否则混凝土出质量问题或造成损失由调度部承担；七、混凝土出厂超过4小时或接近初凝时间（初凝时间有变化时以技术部的书面为准），应及时沟通施工单位中止施工，由施工方造成的延时，剩余方量应由施工方签认；同时告知技术 部门；若调度部未及时做相关沟通，由调度部承担一切责任；无论任何原因导致混凝土从出厂起达4小时未浇筑完毕均必须沟通技术人员及时处理；八、对施工现场反馈混凝土质量问题，如技术部现场无人，调度应及时了解相关人员：混凝土车司机、泵车司机等，以便真实准确了解施工现场的具体情况，及时正确处理相关反馈。郑州国家大学科技园东区3#楼
