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1、房地产总经理工作总结篇一:地产公司总经理总结会发言稿在XXXX年度工作总结会上的发言XX集团 XXx尊敬的XXx、李俊董事长、各位董事、各位同事:今天,受董事局XXx和XX公司董事会x董事长的委托,我在这里就XX集团XXXX年度的工作做工作总结。201x年,是XX公司意义非凡的一年,一年中,在XXx及XX集团的正确领导下,全年完成开发量XX万平方米,实现销售收入超过x亿,这是XX集团自成立以来,又一次以独立开发的形式达到这么大的开发量、这么高的销售收入。之所以说意义非凡,大家都清楚,国家房地产调控还未到底,房地产市场随时面临着新的拐点,在这个困难的时候取得这样的成绩,说明我们的团队是一支能打硬
2、仗的团队,是一个优秀的团队,这是一层意义,还有一层意义更重要,在这一关键时期,我们盘现了部分土地存量,实现了XX集团历史最好水平的年销售量,为XX集团下一步的发展打下了良好的基础。可以说,一年来我们全体员工和各级管理人员的辛勤付出,不仅为公司赢得了荣誉,更主要的是,为XX集团集团更长远的发展赢得了底气,感谢大家! 回顾一年的工作,我们有很多方面值得总结。首先,以销售为龙头,一切工作围绕销售目标的完成来开展,这个方向定对了。作为一个以项目开发为核心的房地产公司,在前几年房地产市场景气的情况下,销售就是个配套,只要房子盖好了,不愁卖不出去。可以说,以销售为龙头,公司过去也提过,更多的只是一种说法,
3、而真正做到一切工作围绕销售、一切工作配合销售,今年工作是做的最好的。在XXXX年初召开的全体员工收心会上,李俊董事长就明确强调了这一点,也得到了公司管理人员的一致认同,这是我们XXXX年取得较好成绩的方向得证。其次,改变工作作风,所有部门到现场办公,这种工作风气是良好的。一年中,总工办在现场设立了办公室,策划部全体人员、财务部收费人员在售楼部和代理公司一起上、下班,行政部把多次办公例会放在现场召开,这些措施,使公司的管理和项目的工作无缝连接,使公司的管理落到了实处,形成了合力。第三,部门间的横向沟通得到加强,及时发现问题,解决问题。无须回避,XX年中比较突出的,财务部和营销策划部、总工办和两个
4、项目部在工作中出现了较多的分歧,这既是我们管理需要面对和解决的问题,也同时说明,部门之间的横向沟通确实加强了。分歧多,说明问题暴露出来了,原来分歧少,是因为横向沟通少,很多问题隐藏了下来,平常风平浪静,关键的时候问题全出来了,耽误事,也容易为公司造成损失。所以,部门间意见多了,分歧明显了,说明我们部门间横向沟通正在加强,互相监督机制正在成形,这是企业规范不可避免的一个过程。以上三个方面从总体上给我们在XXXX年取得成绩给予了保障。XXXX年,公司各部门按照年初制订的目标计划,均取得了较好的业绩。(一)XX项目部。几乎全年都在抢,项目工程部几乎没有正常的休息日,确保了一期的如期封顶,确保了二期的
5、如期动工和销售开盘。当中遇到的困难是较多的,有天气原因,有城管原因,有政府部门的办事效率原因等。为确保工期,项目部天天有碰头会,周周有例会,现场管理时刻有人在,及时发现问题,提出要求,这些“实”和“细”的措施,在确保工期的同时,没有出现大的质量和安全事故。(二)XX项目部。在公司因政府原因暂停后期的投入开发的安排下,全力抓好XX的XX公司交楼和XX的分项验收及一期的园林配套的完成。克服了种种困难,如强电外线政府无法提前施工到位、土地无法分割不能办理相关权属证明等,想出了种种办法予以应对,最终既规避了政府的问题,又解决了事情,圆满地完成了向XX公司的按期交楼。一期园林配套也按计划基本完成,XX商
6、业建筑和园林配套已完整的呈现出来。已经成为了XX地区的标志性建筑,得到了政府和社会的充分肯定。(三)营销策划部。为完成集团下达的全年销售任务,紧密配合代理公司,采取了售楼部现场活动、外展点及外部巡展、电商线上销售、顾客以老带新等措施,抓住一期二次开盘和二期开盘几个关键销售节点,按目标计划完成了集团下达的销售任务,同时,有效的配合了XX的销售清盘和XX交楼及销售尾款的回收。(四)总工办。XXXX年总工办在设计、招投标和现场技术支持三方面为工程、营销、预算等部门提供支持,全年共提供XX多项设计施工图纸,进行了十项大型工程招标,签订施工合同近XX份。总工办人员下到现场,在图纸、现场技术、招投标、材料
7、的确定及进场等方面,有效地支持了项目的开发进度。(五)财务部。在有效融资的同时,以销售资金回笼为重点,安排了精干的收费人员到售楼部现场办公,在首付、客户资料交送、网签及购房贷款等方面,全力与营销策划部相互配合,确保了销售资金的回笼。(六)行政部。在及时做好项目开发和销售的后勤服务的同时,对公司的管理机制进行了梳理和初步调整,重点在管理流程和工作纪律方面加强了措施,从管理上给予项目开发和销售以支持,一年中,员工的企业文化活动有了一定的起色。(七)审计部、预算部。及时配合XX项目的结算和XX项目的审计工作,克服了人手不足的困难,基本保证了项目部的需求。(八)组建了物业公司。并且已经做了大量的前期工
8、作。圆满地完成公司下达的XX项目园林绿化工作任务,并已逐渐接管项目的日常事务管理,为XX项目一期交楼奠定了基础。总的来讲,XXXX年公司的成绩是可喜的,各项目、各部门的工作是稳步中有所提高的,成绩是应该肯定的。但同时,也应看到我们仍然存在一定的问题和明显的不足。在制度建设上、在业绩考核上、在管理架构上 、在人才结构上、在专业水平上,都与规范管理有较大的距离。针对XXXX年的工作,在这里重点强调几个问题:第一、开源节流,成本控制问题。以XX项目为例,这个项目从拿地到现在,已经过去了6年,这6年中,贷款的利息、市场的波动、建筑成本和人工成本的上升以及资金回笼的时间间隔,这些都是项目的成本。这些是从
9、我们最后的销售中看不出来的。没有投入产出概念 ,就没有一个正确的利润概念,也直接导致我们在成本控制上过于松缓。第二、整体协作问题。公司所有员工是一部机器整体上的一部分,大家在各自的岗位上各司其责,不存在谁重要、谁不重要,只存在不同阶段的主要和次要。因此,不管是成绩还是问题,是公司所有员工共同承担的,每一个岗位、每位员工都需要有整体协作概念。部门、个人取得的成绩为公司带来效益,对每一位员工都有利,部门、个人出现的问题,为公司带来损失,每一位员工都会受影响,要改变屁股决定脑袋的本位主义。第三、企业竞争力问题。毫不夸张的讲,今年的销售量很大,但这不全是我们楼盘开发的有多出色,我们管理的有多严谨,我们
10、销售的有多优秀,只能说大家都很努力,但真正的效益,我们是在吃土地差价。如果公司继续向前走,地价不会再像以前那样,市场也更加严峻,我们靠什么出成绩、出效益,只有靠企业竞争力,这是我们现在比较突出的问题,也是我们在下一步应该重视的问题。第四、工作责任心问题。在XXXX年公司出现了几个部门多起责任失误,给公司带来了重大的经济损失和名誉损失。企业由我们每一个人组成,企业里的每一个人都担负着企业生死存亡、兴衰成败的责任,因此无论职位高低都必须具有很强的责任心。在每一个环节中力求完美,按质、按量地完成计划或任务。篇二:20XX年度自我工作总结报告铜 仁 佳 诚 置 业 有 限 公 司年度自我工作总结总结人
11、:20XX年12月21日不知不觉中,见证着公司飞越发展的20XX年已经过去,充满希望的20XX年终于来临。回首20XX年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将这一年的主要工作总结如下:一、管理实践:20XX年3月5日,对于我可以说是一个可以铭记一生的日子,就在这一天,我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司副总经理,分管工程项目建设、技术部门及BT项目建设,这既是公司上下同仁对我的信任,也是公司领导对我工作能力的高度肯定。想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。作为公司高层管理者,这就要求我要有丰富的理论知识和实
12、践经验,足以解决种种难题。如何快速提高自己的管理水平、更新自己的知识结构,并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总经理这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身素质、修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的管理职能,迅速掌握了适合公司现状的管理心得,结合长期以来自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则、迎难而上,爱岗敬业,团结同事,勤奋务实,廉洁高效的工作作风,积极完成公司制定的年度各项工作任务。并以开拓创新能力、组织协调沟通能力、工作责任心强的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。二、具体工作:一是:作为铜仁佳诚置业有限公司分管技术、工程
13、建设、BT项目、征地拆迁的副总经理,工作任务重、压力大。对工作中遇到的问题,不回避、不推诿、不退让,工作态度端正。作为副职,及时了解领导的工作思路,摆正位置,准确定位,作好助手,做到尽职不越权、不越级,发挥自己对施工生产比较熟悉的优势,帮忙不添乱,老老实实做人,踏踏实实做事,配合好正职的工作。自觉地维护所分管各项目部的团结和统一,言行一致,顾全大局,主动履行岗位职责,发挥自己年龄优势,精力旺盛,敬业精神强,锐意进取,开拓创新,全身心地投入到工作当中去,能够胜任现在的工作。二是:坚定不移的将企业利益放在首位,严格控制各项运行成本,做好生产经营管理工作。树立了诚信为本,积极向上的公司及个人形象。三
14、是:严格自律,一言一行都代表着公司,不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。为赢得企业的利益,多动脑筋想办法,多努力,多周旋,争取企业的最大利益。通过一系列工作,在购房业主和施工单位中留下了良好的企业和个人形象。四是:在管理工程生产的过程中,也注重企业文化建设,将企业标志,企业精神,质量方针,服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传企业文化。五是:坚决制止一些违反公司签证制度的行为,一年中先后杜绝不合理签证要求达20XX多万元。处理了一些违反质量、安全生产的行为,处罚金额达50多万元。奖励了一些成绩突出的施工企业。现场管理取得了政府职能主管部门的多次表扬。三、突出成绩:(1
15、)、主持制订并监督实行了公司新的工程签证管理和成本控制制度、有效授权管理办法、工程部、技术部岗位责任制度,质量、进度、安全奖惩制度。(2)、针对工程管理人员上班考勤的特殊性,坚持采用指纹考勤和应急预案考勤方案相结合,杜绝代打卡等现象发生。(3)、完善并主持了公司新员工培训方案。(4)、配合人力资源部门顺利完成公司的年度招聘计划。(5)、强化工程部、技术部办公室管理工作,以身作则,在员工中起到了很好的表率作用。(6)、推行项目小组、项目会议制度,合理分配及协调部门工作。(7)、明确项目管理和部门管理职能,较大项目公司高层直接参与项目小组。(8)、公司历史资料、技术部门历史文件、公司资料的整理、归类、保存等工作。 、带领佳诚外联组完善各类报建手续的办理,在公司领导的指导下,提前完成了各项任务指标。四、执行情况:(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产。今年对我们来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织管理上最为困难的一年。受政府征地拆迁难、公司资金周转不及时的环境影响,各种不利因素始终制约生产的全面展开。面对困难,在此期间我认真分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证施工生产的顺利进行,完成征地01-37地