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1、人力资源部经理助理个人述职报告在公司的关心和培养下，本人有幸于2016年7月受聘为公司综合型管理人才，挂职公司人力资源部经理助理一职，期间主要是协助部门经理做好薪酬管理、绩效管理等人力资源基础性工作。挂职一年以来，在公司各位领导和同事的悉心指导和热情帮助下，我渐渐适应了新的工作岗位，能够全身心地投入到工作中。现将这段时间的学习、工作情况向组织汇报如下；一、提高认识，尽快完成角色转换这次挂职，既是公司领导对我工作的肯定，也是锻炼成长、完善自我的一个很好的机会，我时刻提醒自己要珍惜这次机遇。尽管之前在人力资源部门有过一定的工作经验，但不同岗位对工作要求还是有较大差距，因此，在平时的工作中我严格要求
2、自己，虚心学习，转变观念，踏实工作，加强修养，不断完善自己，尽快完成角色认知和转换，以适应新岗位的工作要求。二、加强学习，努力提高业务能力和综合素质为尽快熟悉部门管理工作，进入工作角色，我加强各方面的学习：（一）加强政治理论知识学习以公司不定期举办的“两学一做”专题学习教育培训为契机，我深入学习了党规党章和习总书记系列重要讲话，牢固掌握基础政治理论知识，增强政治意识、大局意识和责任意识，全面提高思想政治素质。将共产党员的高标准运用到新的工作岗位中，用党的政治理论知识武装自己的头脑、用党规党章规范自己的言行、用习总书记的重要讲话精神指导自己解决日常工作中的实际问题。（二）加强业务知识学习根据工作
3、需要全面学习各种专业知识，认真研读与工作相关的国家各项劳动法律法规和公司相关规章制度，积极参加了公司组织开展的“时间管理行动”、“目标管理行动”、“公众演讲与表达”、“工作指导与部署”、“职业经理人角色认知与转换”等优才计划培训课程；同时注意在工作中学习，在学习中工作，除了翻阅资料外，把每一次会议、每一次交流都当作学习提升的机会，勤于向身边领导同事请教，不断提升相关的业务知识。通过不断学习，我开阔了视野，拓展了思路，思维方式和工作方法有了新的认识和提高。三、勤奋工作，努力做好分内工作挂职期间，我秉持一贯的工作事业心和责任心，认真做好本职工作，敢于坚持原则，积极向领导请示，善于跟各部门沟通交流，
4、较好的完成了各项工作，主要如下：（一）做好日常薪酬绩效管理工作严格贯彻执行公司现有的薪酬和绩效管理相关制度，积极加强与各部门沟通交流，每月督促薪酬专员及时造表、核算薪资，加强薪资审核，做到及时准确地发放薪资；对公司薪酬发放情况及水平进行分析，严控薪酬预算管理，收集同行业的薪酬水平数据，及时向相关领导汇报薪资动态，确保公司薪酬政策规范合理。（二）平稳完成公司薪酬体系切换工作为实现企业战略，贯彻公司“以人为本，绩效导向”的管理理念，建立“人才能上能下、员工能进能出”的人力资源配置机制和“上岗靠竞争、收入凭贡献”的激励机制，公司于2016年8月开始启用新颁布的薪酬管理制度和薪酬管理制度实施细则。为保
5、证员工整体薪酬水平实现平稳过渡，稳定员工队伍，兼顾解决码头资源整合后员工薪酬水平差异，结合公司实际情况，我协助部门经理制定了薪酬套改方案，根据套改指导原则进行薪酬体系切换，充分征求公司相关领导以及各部门负责人意见后对套改结果进行合理调整，并持续对薪酬套改后的执行情况进行分析对比，最终实现薪酬体系平稳切换，为公司建立具有公平、激励性的薪酬体系打下良好基础。（三）推进实施员工积分管理为加强员工绩效管理，提升员工的综合素质，促进公司管理水平的提升，我协助部门经理大力推进实施员工积分管理。经过征求各部门及员工意见，现已制定并颁布员工积分管理办法，目前项目已进入具体贯彻落实阶段，随着员工积分管理办法的正
6、式实施公司将建立起良好的绩效文化氛围。四、存在的问题和不足在挂职一年中我虽加强学习、勤奋工作，但客观的自我剖析，自己在以下几方面还存在不足之处。（一）工作中有松懈的情况挂职期间，承蒙公司领导厚爱，我仍肩负着综合事务部的董事会秘书工作一职，但受限于自身工作能力和工作经验，有时未能处理好两个部门工作上的先后顺序，造成部分工作有所迟滞；有时仅关注到分内工作，全局意识不够，未能在部门管理工作中承担更多的责任。（二）管理能力有待加强处理问题仍存在片面性，查找问题不够深入细致，对于工作中检查发现的问题处理不到位，追求表面上的平稳，缺乏一竿子插到底的魄力与精神。与下属沟通仍缺乏必要的技巧，管理标准不高，要求不严，领导驾驭能力还有待提高。以上工作汇报恳请组织给予批评和指正，我将在以后的工作中加强改正不足之处，继续严格要求自己，兢兢业业、勤勤恳恳，努力开拓创新，为公司发展做出自己的一份贡献。
