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1、工程部绩效考核制度篇一：工程部人员绩效考核管理办法篇二：工程管理部绩效考核管理办法工程管理部考核管理办法（草案）第一条：目的为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运用绩效考核评估机制，重点针对公司全年度工程计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各工程项目的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。第二条：适用范围本办法适用于工程管理部第三条：原则1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。2、坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、部门上下级之间考评、领导考核相结合的多层次考
2、核方法，使工程管理部所有员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。3、坚持责、权、利三者相结合的原则。4、坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四条：考核目的1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工岗位调配的重要依据；3、鞭策后进、激励先进；4、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五条：考核内容考核内容主要从工程计划与进度、质量、安全、成本和工程资料管理五个方面来进行绩效考核。一、工程计划与进度内容：1、监督项目部编制详细月度施工作业计划，就施工作业计划全程进行监督管理2、对于每一个单项工程严格要求项目部按照相关规范及规定操作程序进行；3、每一个单项（单位、分部
3、分项）工程须事先审核项目部的施工方案，确定各项工作内容；4、项目部因故未能按时完成当月施工作业计划的，工程管理部必须及时向公司领导上报延误原因及解决方案；二、工程质量控制内容：1、所有工程必须严格按照施工验收规范和设计图纸进行施工作业，杜绝任何违反规范的野蛮施工行为；2、监理、业主作为工程质量的监督方，项目部必须无条件接受监理、业主对工程质量的监督检查，工作中发生异议的，工程管理部应积极参与协商解决；3、工程质量合格率为100%；4、隐蔽工程项目部必须做到事前告知相关单位，协同相关部门共同做好隐蔽工程中间验收并记录、保管好相关资料，工程管理部实行监督管理；5、监督项目部过程中逐步完善资料，保证
4、工程竣工时资料齐全；三、工程安全控制内容1、安全工作是纳入整个工程管理工作当中的一项重要考核指标，工程管理部在全年工作当中，必须严格要求部门内部及各项目部在日常施工过程中的人身、设备等安全，确保完成安全管理目标。2、在日常工作中，必须贯彻“安全第一、预防为主”的原则，加强内部管理，保证公司财产的安全；四、工程成本控制1、统计各项目工程分包、劳务分包队伍基本情况，逐步建立并完善劳动力资源库，采用优胜劣汰制，为以后项目劳动力选用提供有效参考。2、统计项目所在地各材料供应商、机械设备租赁商的基本情况，尤其是价格、质量、信誉等内容的统计，为公司选用长期合作材料供应商、机械设备租赁商提供参考。3、定期统
5、计项目成本，与完成工程量做对比分析，对发生较大偏差的子目分析原因。对成本超支需分析超支原因、提出整改意见；对成本超低的子目需分析是否存在质量、安全隐患，避免一味的寻求经济效益而有损企业形象的事件发生，杜绝质量、安全事故的发生。五、工程资料管理1、建设工程的档案管理工作应由专人负责。2、监督项目部对工程的技术资料、图纸、管理规章、维修记录、各种文件、设备明细、有关各种报告及各种载体的资料及时进行建档、标识、分类、编号，竣工验收后需提交一套完整资料给工程管理部。3、为了保证应归档文件材料的齐全、完整，任何个人都不准私自保存和销毁应归档的文件材料。4、管理人员应对归档的档案定期进行整理，对超过档案保
6、管期的档案，经档案管理人员鉴定无保存价值可按照国家档案管理制度销毁。5、对经常使用的资料、图纸应拷贝复印使用，原件存档。第六条：考核指标为做好全年的绩效考核工作，中浦集团决定对工程管理部目标完成情况进行物质奖惩，具体办法如下：一、工程管理部全额或超额完成以下各项指标，公司对工程管理部的员工实行增发 3 个月薪资的绩效考核奖金：1、全年所有完工工程的合格率为100%；2、全年不得出现重大人身伤亡事故， 不出现重大机械设备事故;3、采取有效措施监督项目部避免尚未完工工程未发生重大财物损毁或偷盗现象。二、如工程管理部全年未能完成规定的基本考核指标，公司将对工程管理部人员进行经济处罚，具体如下：1、全
7、年所有完工工程的合格率低于100%，工程管理部需负连带责任，扣除部门经理 2 个月绩效工资，扣除相关责任人员 2 个月绩效工资。2、全年出现重大人身伤亡事故，每有一起，扣除部门所有人员 2 个月绩效工资。3、若项目发生一般轻伤亡事故或重大机械设备事故或一般性机械设备事故，扣除部门相关责任人 1 个月绩效工资。 第七条：申述如若被考核者对考核后的成绩存在异议，可向分管领导提出申述。第八条：附则如与公司规章制度不符之处，以公司章程为准。篇三：工程部绩效考核表单一项目考核管理制度 工程部人员绩效考核表绩效考核管理制度第一章总则 第1条 目的为建立科学有效地内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高
8、企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工程工作任务，特制定本制度。 第2条 考核实施原则 透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清澈明确的。 客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。 沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价意见，使考核结果公正合理。 时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。第3条 考核实施部门吉林综合办公室负责考核的组织协调与日常管理。 第二章 考核实施 第4条考核关
9、系在对员工的考核中，以直接上级对直接下级第考核为主，同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。员工考评 自我考评：定期考核前，员工完成自我报告书送交直接上级，作为考核参考。 上级考评。 日常记录：直接上级负责为每一位员工填写重要事件记录卡，积累考评素材。 第5条 管理人员考评该类人员的考评方式分为一下四种： 自我考评，撰写述职报告。 上级考评（直接上级）。 下级考评（直接下级）。 同级考评。 第6条 考核结果反馈直接上级将最终考核结果反馈被考核人，双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录，具体面谈情况如表所示。面谈记录表说明：
10、1、本表的目的在于了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工的业绩。2、绩效考核面谈在考核结果由上级主管安排，并报吉林综合办公室备案。第7条 考核结果争议处理 被考核人对考核结果有异议时，须向吉林综合办公室提出正式书面报告，具体说明产生异议的项目及理由。 考核主管负责对考核人和被考核人进行调解。调解无效时，有考核主管向考核人的上级报告，并呈述直接的意见，由考核人的上级进行解决。第三章 考核等级划分第8条 一般员工个人考核结果按部门分组，所有部门经理编为一组，各组按照分数排序后分为优、良、中、基本合格和不合格五个等级，使各等级的数量尽可能接近正态发布。第9条 凡有下列事项之一的员工，其成绩不得列入优等。 曾接受任何一种惩罚者。 迟到、早退共达 3次者。 请事假或病假超过限制天数者。 周工作总结工作计划不按时上交1次者。 （5）旷工1次者。第10条 凡有下列事项之一的员工，其成绩不得列良等。 在考核期内曾受过严重惩罚者。 迟到、早退共达 5次以上者。 请事假或病假超过限制天数者。 旷工3次以上者，累计旷工1天者。 第三章 附则第11条 本制度由吉林综合办公室负责制定和解释，经部门经理、总经理批准后实施。修订时亦同。吉林综合办公室20XX年8月12日
