《工程科规章制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程科规章制度.doc（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程科规章制度篇一：工程科职责一、认真学习贯彻落实国家法律法规、施工规范、标准、规定要求，执行相关技术标准、规范；二、组织贯彻国家安全生产方针、政策、法规以及安全施工操作规程；三、参与制定审核每个工程项目的施工组织设计、施工方案及技术措施，并监督、检查其实施、落实情况。四、施工技术档案的编制、审核、归档；五、负责工程建设过程中工程质量、安全及文明施工的监督检查，落实实施情况，确保工程项目目标的实现；六、组织质量、安全检查工作，及时掌握施工动态，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见并组织实施；七、杜绝施工中一切违章作业行为、对不符合规范行为，勒令整改；八、遵守下级服从上级的原则，科室组成人员
2、必须遵守公司的规章制度，服从上级领导的分工安排，积极完成领导交办的工作。项目经理职责一、项目部全体人员应认真贯彻国家施工规范、标准，执行国家安全生产方针、政策、规程，按设计要求，组织施工，加强项目管理；二、项目部成员必须形成：计划落实检查改进的管理模式；三、项目经理主持本项目部日常工作，履行项目部职责，对工程质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任；四、进行经常性的工程质量知识教育，提高施工人员的操作技术水平；五、施工中必须按照施工规范要求，严谨、务实，保证每道工序的施工质量符合验收标准；六、严格把好材料质量关，不合格的材料不能进入施工现场；七、建立健全项目部碰头会制度，当天工作当
3、天汇报，当天问题当天解决；八、严格按照操作规程施工，遵守公司及项目部各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业；九、项目部组成人员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部关系，坚持下级服从上级的原则；项目经理安全生产责任制一、 项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。二、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。三、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。四、发现事故隐患，及时按定人、
4、定时、定措施的三定方针，及时落实整改。五、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。技术员安全生产责任制一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。二、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。三、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善和充实。四、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施；五、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。六
5、、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。安全员安全生产责任制一、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作。遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。二、经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。三、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事。决不姑息，敢于阻止和教育。四、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决。如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。五、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。六、发生工伤事故，及时保
6、护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。七、做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。篇二：工程部管理制度完整体系版工 程 管 理 部 管 理 制 度编制人 日 期目录（一）目的 . 错误！未定义书签。 （二）管理规章制度总则 . 3 （三）组织机构编制及岗位职责 . 4 人员编制. 4 组织机构图. 4 岗位职责. 4 （四）内业管理. 错误！未定义书签。 基本管理制度 . 错误！未定义书签。 资料管理制度 . 错误！未定义书签。 （五）项目部管理制度 . 错误！未定义书签。 开工管理制度 . 错误！未定义书签。 进度工期管理制度 . 错误！未定义书签。 项目部材料
7、管理制度 . 错误！未定义书签。 工程项目施工质量管理制度 . 30 工程签证管理制度 . 36 项目工程竣工验收制度 . 59 工程回访保修管理制度 . 63 文明施工管理制度 . 69工程管理部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 实事求是，一切从实际出发 依法按程序办事坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 兼顾企业、项目和职工个人利益一、目 的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生
8、产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。二、管理规章制度总则5、技术部电脑专人专
9、用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。三 组织机构编制及岗位职责 人员编制1
10、、工程技术部经理1名。2、工程技术总工程师、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员2名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。4、项目部管理人员由公司统一编制 组织机构图 岗位职责 总工程师岗位职责（1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。（2）、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。（3）、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。篇三：工程公司各项管理制度工程公司各项管理制度前言规章制度是企业职工参与生产经营活动应遵循的行为准则。建筑施工企业管理制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法。本制度结合了我公司和其他先进管理公司的实践经验，简要地介绍了企业的各项规章管理制度，如岗位责任制度、质量管理制度、安全管理制度、人力资源管理制度、材料管理制度、机械设备管理制度等内容，让公司员工更好地统一意识，加强管理理念，使企业走向现代化。本管理制度旨在为使公司管理工作规范化，更好的协调公司各部门的工作，维持正常工作秩序，提高员工工作效率。执行中，有
