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1、工程施工现场材料管理制度篇一：项目工程材料管理制度*工程项目工程材料管理办法及采购标准第一章 总 则第一条 为规范*项目（以下简称“*项目”）工程材料的管理，加强对原材料质量的控制，确保工程质量，根据本项目合同文件及*项目创优实施大纲、*项目工程质量控制实施意见有关规定，特制定本办法。第二条 为克服工程材料使用的盲目性和随意性，减少因工程材料质量问题带来的工程质量隐患，规范项目工程材料，确保工程使用优良的材料，提高整体工程质量，*项目材料实行准入制。第三条 本办法所指的工程材料指用于本项目永久性工程的材料，主要包括钢材（钢筋、钢绞线）、水泥、沥青等。第四条 工程材料选定、进场、存放、使用过程中
2、的质量控制均遵照本办法执行。第二章 工程材料的源头管理第五条 材料的推荐各施工单位根据需求，每种材料推荐46家生产厂家或品牌，推荐的材料必须附产品合格证书、试验报告等证明材料，并且有一定规模的生产能力，且运输方便,质量稳定，近两年内产品在使用过程中无不合格记录及质量事故记录。国内及陕西省内著名生产厂家或品牌优先考虑。第六条 推荐材料的考察施工单位推荐的工程材料应对其性能进行试验检测，确认合格后，经驻地办审核报总监办，由总监办组织管理处、项目组、中心试验室、驻地办相关人员共同对推荐材料的生产厂家的生产设备、工艺、规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行现场考察。第七条 工程材料范围确定根据考察结
3、果确定材料。某种工程材料厂家或品牌的范围确定后，每家施工单位可以在该种工程材料确定的范围内选定厂家或品牌作为本合同段备选材料，在随后的施工过程中，工程材料的选购必须是选定范围内的，未选定的材料严禁进场，否则视为不合格材料。第八条 实行准入制的材料有：钢筋、钢绞线、水泥、橡胶支座、混凝土外加剂、锚具等。第九条 材料的变更施工过程中一般不得随意更换材料料源或品牌，如有下列情形之一的，允许更换或调整：材料生产厂家无法满足供货要求；材料生产厂家所提供的材料质量不稳定或无法满足施工需要。材料变更由施工单位提出，驻地办审核，按以上相关程序重新进行考察确定。第三章 工程材料的进场管理第十条 材料进场前，需要
4、把进场关，具体程序如下：1、每一批材料计划进场时，施工单位工地试验室应做好检验准备，并报告驻地办，在24小时内监理工程师应在接到报告后及时到达现场。2、施工单位必须在监理工程师旁站下对原材料按规定频率和方法取样检验，监理工程师也应同时进行取样抽检。施工单位检验合格后按照规定向监理工程师上报该批材料的进场申请资料（附该批材料的材质单和试验检测资料），监理工程师要对申请资料认真审查核对，并根据监理抽检试验结果决定该批材料能否进场使用。3、当施工单位、驻地办、中心试验室检验结果不一致时，应以中心试验室的试验结果为准。若存在严重分歧，由总监办委托具有CMA认证的甲级试验室进行检验，邀请质检部门进行仲裁
5、。4、锚具、桥梁支座等需要做破坏性试验、外委试验（必须在监理工程师陪同下进行）或其它需要花费较长时间进行的试验，可以采取监理抽检与施工单位自检同步进行的方法。第十一条 各种原材料的检验要求1、水泥每批水泥进场时生产厂家应提供水泥出厂通知单和水泥质量检验报告，提供准确可靠的检验数据，保证必要的可追溯性。水泥可采用散装或袋装，袋装水泥净重含量为50kg;且不得低于标质重量的99%，随机取样20袋总质量应不低于1000kg;标志必须符合标准要求，水泥包装袋上应清楚表明：执行标准、水泥品种、代号、强度等级、生产厂家、生产许可证标志（QS）及编号、出厂编号、包装日期、净含量。散装水泥进场时应有厂家铅封标
6、志，并应出具与袋装水泥包装标志内容相同的卡片。2、钢筋和钢绞线对进入施工现场的钢筋和钢绞线，必须严格核实质量证明书与实物是否一致。主要查看钢材表面标志（牌号、厂名、规格）和标牌（厂名、商标、炉批号、牌号、规格）。直径大于1Omm的带肋钢筋表面必须轧印，有清晰可见的标志，内容包括牌号（等级号）、厂名、尺寸。3、沥青每批沥青进场时生产厂家应提供质量检验报告或质量证明书，提供准确可靠的检验数据，保证必要的可追溯性。每罐沥青运输车到场时必须有厂家铅封标志，并应出具与质量检验报告或质量证明书内容相同的卡片。4、石灰进入施工现场的石灰必须提交质量证明书，证明书上应注明厂名、产品名称、等级、试验结果、批量编
7、号、出厂日期。5、碎石、中粗砂运输车辆到场后，施工单位和驻地办应对材料的外观质量进行检查，对于含泥量、粒径级配、风化石和针片状含量明显不符合要求的材料应禁止进场卸车。6、混凝土外加剂、锚具、桥梁支座、伸缩缝对进入施工现场的以上材料，必须严格核实质量证明书与实物是否一致。产品标志必须符合要求，包装或产品上必须印有商标。出厂的袋装外加剂批号、生产厂家；日期必须打印清楚，发现不符合要求时，按退货处理。每组锚具、每个支座、每道伸缩缝必须贴有生产厂家的标志，标志内容齐全清晰。7、粉煤灰每批材料进场时厂家应提供产品质量检验报告，粉煤灰出厂检验合格证应标明：厂名和批号；合格证编号和日期；粉煤灰的级别和数量；
8、质量检验结果；检验机构与人员。粉煤灰不得含有凝固团块和其它杂质。干湿粉煤灰都可以使用。但湿粉煤灰的含水量不宜超过30%。以上所有材料内容符合要求后，施工单位和驻地办、中心试验室应按照规定的检验频率和检验项目对进场的材料进行试验检测。第十二条 每种品牌或厂家的工程材料第一批进场前，中心试验室必须参与抽查验收。原材料进场后，中心试验室应定期进行检查，对质量有怀疑的材料应随机进行抽查。第四章 质量控制措施第十三条 驻地办、施工单位须派监理人员及相关技术人员进驻碎石供应厂家对材料质量进行控制。进驻的专业技术人员每天负责控制集料含泥量、粉尘含量、杂岩含量。上面层集料水洗必须彻底到位，材料分规格堆放，发送
9、每车材料必须经监理工程师签字认可，并要求监理工程师定期对筛网和锤头检查，发现问题及时更换。第十四条 要求对运送到场的每车集料必须核对是否经料场监理人员签字，核对运输车号无误并检查材料规格合格后方可卸料，每合同段每料源须进行一次全面的材质试验检测，对进厂的材料每批按规范规定的频率检查有关指标。当材质发生变化时，应重新进行全面的材质试验，合格后方可进场。第十五条 监理工程师应按不低于规定的频率进行抽检，当材料发生变化时，应随即进行试验，发现问题应及时处理。并应经常检查进场材料是否符合规定，是否使用其他料场不合格材料等。第十六条 管理处、项目组、总监办巡查人员发现正在使用的材料存在质量问题，应首先将
10、该材料全部清除出场，责令施工、监理单位查明原因，制定整改措施，对已使用该批材料施工的工程实体质量进行跟踪检验，根据检验结果作出处理，造成的损失由施工单位承担。并依据*项目质量巡查处罚实施细则对责任单位及相关人员进行处罚。第五章 工程材料试验资料的管理第十七条 材料试验台帐的建立与管理1、施工单位必须建立信息齐全的各种原材料的进场台帐和试验台帐，台帐上必须注明该批原材料的进场日期、品种、数量、批号、质量检验结果、使用部位等信息，同时将生产厂家提供的产品合格证、质检报告等归档妥善保管。2、施工单位工地试验室、驻地办试验室和中心试验室应将各类试验检测资料按不同类别分别建立台帐。第十八条 材料试验检测
11、资料管理1、试验检测表格由总监办制定统一格式，并明确填写内容和填写方法。2、各类试验检测的报告及试验记录，均应按不同类别和试验时间先后顺序进行编号。3、各类试验检测资料的数据必须真实可靠，准确无误，并签字齐全，不准代签，表格的填写字迹要清晰，并不得涂改。4、施工单位和监理单位每月5日前应将上月的原材料试验检测资料予以整理保存，具备归档条件的要及时归档。第六章 罚 则第十九条 施工单位违反本办法料源管理规定擅自进场采购范围之外的材料，责令施工单位将材料清理出场，每发现一次对施工单位罚款10万元。第二十条 监理工程师未履行监理职责，擅自批准施工单位使用选定范围之外的材料，每发现一次对责任人罚款20
12、XX元，对监理单位罚款1万元。情节严重，对工程质量造成重大影响的，将责任人清除出场并处罚监理单位5万元。第二十一条 施工单位不按照规定程序和频率对原材料进行质量检测，不及时通知驻地办和中心试验室对原材料进行检验的，每发现一次对施工单位罚款1万元。第二十二条 监理工程师接到施工单位通知后，无故不能及时到场对原材料进行旁站检验的，每发现一次对责任人处罚1000元；因此对工程造成严重影响的，将责任人清除出场。第二十三条 施工单位或监理人员弄虚作假、编制虚假原材料试验检测资料的，一经发现对施工单位罚款5万元，对责任人罚款20XX元，对监理单位罚款1万元，对监理责任人罚款1000元。第二十四条 施工单位
13、、监理单位和中心试验室未按照要求建立原材料进场台帐、试验台帐，试验检测资料不能及时整理归档，每发现一次对施工单位罚款1万元，对监理单位和中心试验室分别处罚5000元。第七章 附 则第二十五条 本办法适用于*项目所有参建单位。第二十六条 本办法由*项目管理处负责监督执行。第二十七条 本办法自发布之日起执行。篇二：施工现场材料管理施工现场材料管理制度项目所需的各种材料，自进入施工现场至施工结束为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。施工现场材料管理主要包括以下内容：一、计划管理1、项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表提交给采购部，作为采购部以后审核采购及付款的
14、依据之一。2、在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。二、采购申请1、施工员要了解施工进度，掌握各类材料的需用量和质量要求。2、施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，申购单需填写的内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。3、申购单经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。三、材料采购1、采购部及采购员根据项目部的申购单的要求进行采购。2、采购部及采购员要广泛了解市场信息，熟悉各种材料的供应渠道，掌握项目部周边材料供应情况。3、采购员在采购前要向供应商询价，要进行价比三家，将附有对比说明的采购方案提交给采购部负责人。4、采购部负责人审核采购价格的合理性。5、按照公司的规定完成招标采购流程或公司领导和采购部负责人同意后，采购员才可以采购。在材料质量满足施工要求的前提下，选择向报价最低的供应商采购四、验收及入库1、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员（最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替）在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。验收要作好记录，对单货不符、不符合采购要求或质量不合格的材料应拒绝验收。2、验收入库的数量不能超过经核准的申购单的数量。3、物
