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1、工作总结范文弱电篇一：物业工程弱电年度工作总结20XX年弱电年终工作总结回首本年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，20XX 年就要结束，现将本年度重要工作做如下汇报：一、日常工作日常工作的主要内容是设备设施的日常巡检养护、处理入户报修；在这一年里，我们都做了以下工作：1、 每天对小区重点区域的门禁、道闸、监控室设备、系统运行情况进行一次巡检维护；2、 每周覆盖一次单元对讲、停车场道闸、监控系统设备功能检查测试，发现问题及时处理，对无法及时修复的问题进行“温馨告知”和上报。3、 全年共处理公区报修659项，关闭问题651项；入户
2、报修261项，完全关闭261项，现公共设备设施的完好率为96%。二、设备保养参照年度工作计划，完成小区监控室、机房设备清洁除尘、接线端子紧固，重点监控点位修复、镜头清洁、立杆加固保养工作。完成重点如下：（一）、1季度重点工作对小区门禁、对讲、道闸、监控设备进行全面检查维修，间接保证了项目物业服务费用的催收和春节期间设备的安全运行。（二）、2季度重点对小区存在安全隐患的出入口、外围商铺、泳池、2A、2B、B2B3区域电梯轿厢无图像故障的51个监控点进行了维修和改造。（三）、3季度的重点指导员工熟悉小区弱电系统管线走向，通过简单易懂的PPT图文并茂理论知识，并结合现场实操。让员工快速掌握设备工作原
3、理和常见故障的排查方法，做到了值班人员也能够独立处理紧急问题。、第4季度主抓设备设施的保养和专项整改工作，在项目领导的亲自牵头下，通过工程小组的自行施工，改善了2B、B2B3、7080区域地下室18套入户单元门磁力锁“易破坏”的历史问题，该“举措”有效地节省了人力和物力成本；三、工作中不足之处（一）设备日常巡查1、公共设备设施的巡检、主动发现和维护保养做得不到位，按服务标准公区设备设施每天应不少于每天1次巡检。2、报修处理及时率公区问题在接修后 ，因为区域责任人执行力度的原因，以“找理由”的形式对报修的问题进行“拖延和推诿”，直接造成设备设施完好率下降，间接造成业主满意度下降，从而使客户对物业
4、服务的认可度降低。本着“为自己工作”的职业态度，爱岗敬业，在工作的这段时间里，我对自己也有了深刻的认识。我还有很多不足，有些工作做得不够细，工作协调不是很到位，团队协作有待加强；向领导提供数据方面的准确性有待改进。四、20XX年工作思路优品道弱电设备设施趋于老龄化，尤其1A、2A区域严重，其中又以监控、对讲系统较为严重。在现有工程小组人员较少的前提下，建议设备设施的中大型维修改造工作由外包施工单位来完成。（一）、人员配置：人员配备2人，其中：郭勇负责系统级设备、系统的定期维修保养；设备责任人负责设备设施的日常巡检，协助各片区责任人做好设备设施的日常维修和入户报修。原则上各负其责，但出现特殊情况
5、时（如人员忙，不能到位处理的），其他人员要相互帮助、共同完成。（二）、人员管理：在人员合理配置基础上，加强对员工的系统管理，充分发挥员工的主观能动性。充分了解员工的性格特点，就其工作状况经常与之细致沟通。1、 经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。2、 及时知晓员工的需求（技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需求等）。3、 与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。4、 积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。5、 加强各种记录的随工作的规范填写。做好各系统的保养、维修、操作技能的培训工作，使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性能等，来避免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问
6、题。6、 春秋两季着重做室外设施维修保养，夏冬两季着重设备的防汛、避雷检查。（三）、设备设施管理设备设施的安全运行与维护管理工作是物业项目的重中之重。认真执行工程维护手册，做好机房的管理工作。坚决杜绝因人为因素而导致安全事故。楼宇公共设施做到正常不缺失，使道闸、门禁、梯控重要设备完好率达到100%。1、 制定合理的年度及月度设备设施保养计划，保养计划每年应按设备设施实际运行状况及使用年限进行完善、修改，并严格督促各项维修保养计划落实工作2、 严格监督执行工程专业各项规章制度，不断完善在执行中存在的不足、问题等。3、各设备机房设备严格按照住宅服务标准规范频次进行巡视，填写好各项工作记录。（四）、
7、人员培训：制定合理的培训计划，至少每季度进行一次培训，使员工充分了解各系统的组成、设备设施的原理及构造，便于发生故障后能够快速做出判断及维修。如：配监控系统构成、消防系统常见故障分析处理、操作技能、安全注意事项。（五）、安全生产：设备安全和人身安全是安全生产工作的重中之重。定期加强员工的安全意识培训和安全操作培训工作，使员工具备自我保护和设施保护的安全意识。设定部门安全员，监督各项工作的安全操作，如：有安全隐患的维修场所，工作时放警示牌，拉警戒线。有安全隐患工作，设定监护人，做到一工作一监护。（六）、分包管理：工程涉及外包单位，严格监督维保人员按照合同内容执行，定期的做好分包管理检查工作，发现
8、不合格内容予以及时的纠正，确保公司服务质量。（七）、工作模式：1. 每天对项目重点区域进行巡查，对重点工程改造项目、维保项目等进行现场监督管理，以便及时掌握工作进展、状态等。2. 对日常运行记录、设备维保情况、设备运行参数等经常检查，做到心中有数。3. 善于发现并解决工程工作中具有突出性、重点性隐患问题，开动脑筋积极处理难点工作和棘手工作。优品道物业服务中心二一四年十二月十二日篇二：弱电工程总结报告弱电工程总结报告一、工程概况 工程施工范围根据要求，XX数字环保工程弱电工程建设包括以下系统的全套设备材料供应、安装、测试及其工程实施，含系统深化设计，设备材料供货，相关软件、备品备件、管线桥架预埋
9、及线缆敷设施工、系统安装、调试、测试设备、维护工具、用户培训、验收及售后服务等。综合布线系统 有线电视系统 安防监控系统 机房工程系统 计算机网络及网络安全系统 门禁系统 停车管理系统 会议系统 LED大屏显示系统 大厅触摸查询系统 办公楼八楼监控中心弱电系统及装修工程 工程实施的主要技术标准和规范本项目所涉及的技术标准和规范（含设计标准依据、产品标准和规范、工程标准和规范、验收标准和规范等）主要包含：智能建筑设计标准GB/T50314-20XX建筑智能化系统工程设计标准DBJ13-32-20XX建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20XX安全防范系统验收规则GA308-20XX民用闭
10、路监视系统工程技术规范GB50198-94安全防范工程程序与要求GA/T75-94电子计算机机房设计规范GB50174-93建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-20XX 智能建筑工程质量验收规范有线电视系统工程技术规范GB50200-94有线电视广播系统工程技术规范GY/T106-1999招标文件XX数字环保工程弱电工程图纸及弱电设计要求本公司施工组织要求 系统建设目标本工程范围内的智能化系统的使用功能、管理要求达到国家智能建筑设计标准。其建设主要目标：提供安全、高效、舒适、便利的工作与生活环境。提供建筑的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高建筑现代化管理水平
11、，降低运行成本。 工程管理目标我公司将建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保进度、保质量，采取有效可靠的质量保证措施，保证工程达到合格标准。在工程建设过程中，我公司将把工程管理目标主要放在以下几方面：安全目标：杜绝死亡、重伤、泄密事故。 质量要求：一次性验收合格，通过必须的政府部门验收 质量目标：达到建筑弱电系统工程要求：达到国家现行合格标准。 工期目标：保证建筑智能化系统工程总工期在施工配合主体工程进度提前 完成正式交付使用。 本工程的特点、重点与难点子系统多，集成难度大本工程的子系统多，使用设备
12、材料种类繁多，各子系统由诸多厂商生产，其功能特点各不相同但又联系紧密，还必须对上述子系统进行试运行，使其达到最佳的综合性能，这就对系统集成商的实力和经验提出了很高要求。施工配合工序多本工程要和土建工程、装修工程及其他几乎所有设备安装工程各道工序紧密配合，部分系统又必须预留接口与电力、广电等部门配合，且日后装修、使用管理需求密不可分。因此，构成全过程、全方位的配合关系极其重要。工程质量要求高XX数字环保工程弱电工程建设程是大型综合性工程，配置了大量弱电设备，安装质量应达到国家标准和规范，因此，在工程的管理和施工质量上具有较高的要求。使用功能多本次工程构成复杂、线路复杂，施工配合难度大，再加上工程
13、建设的不可逆性，整个系统必须做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必须有条理按主次的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。系统实施工期紧按工程建设正常规律，本工程应属较大的弱电项目，不仅要密切配合其他工种的施工进度，而且在其他项目完成之后还必须对系统使用管理者进行一段时间的培训交接及其他服务，所以本工程实施工期紧，对工程实施档案管理、工程实施单位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。实用性要求高本工程和用户的日常工作、安全密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求。售后服务响应和解决问题的时间要求高后期维护能力是保
14、障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。第2章 项目管理机构配备情况 项目管理机构项目管理机构人员构成见商务资质部分相关内容。项目管理机构主要成员工作职责：项目经理：具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。技术负责人：具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。质量管理员 ：要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。材料管理员 ：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。安全管理员 ：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 管理流程 施工管理流程图 施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供给技术负责人，由技术负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应包括：图纸目录 图纸设计说明 设备清单及目录 系统图 平面图详细施工图相关工种施工图设计配合备忘录图纸的审核流程图否篇三：弱电项目管理20XX年述职报告
