岗位设置工作汇报.doc

上传人:F****n 文档编号:90969146 上传时间:2019-06-20 格式:DOCX 页数:11 大小:25.20KB
返回 下载 相关 举报
岗位设置工作汇报.doc_第1页
第1页 / 共11页
岗位设置工作汇报.doc_第2页
第2页 / 共11页
岗位设置工作汇报.doc_第3页
第3页 / 共11页
岗位设置工作汇报.doc_第4页
第4页 / 共11页
岗位设置工作汇报.doc_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《岗位设置工作汇报.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位设置工作汇报.doc(11页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、岗位设置工作汇报篇一:岗位设置汇报材料岗位设置汇报材料岗位设置是事业单位人事制度的一项重大改革,为了确保岗位设置的各项政策规定落到实处,保证工作顺利开展,我院领导高度重视,根据四川省卫生岗位设置文件精神及相关政策的要求,认真严格执行岗位设置方针政策,制定我院岗位设置方案,20XX年实行岗位设置以来,我院圆满完成了各年岗位设置工作,具体工作总结如下:一 我院的岗位设置运行情况1.我院岗位设置基本原则注重实际,民主公开,客观公正。2.我院制定了岗位设置方案根据卫生人事有关精神和专业技术职称评聘相关规定。结合我院实际,经院长办公会研究,职工代表大会讨论通过,对我院专业技术职称进行了规范管理,科学设岗

2、,对我院岗位设置和职位分配比例进行了合理分配,并按考评程序进行职称晋升和聘用3.我院成立了考评领导小组为确实加强我院专业技术人员聘任管理,建立健全我院专业技术人员考核制度,对卫生专业技术人员任期内进行全面考核,将考核结果作为专业技术人员续聘、解聘、晋升的依据,专门成立了考评领导小组,对我院职称晋升人员进行考核考评,主要从德、能、勤、绩四方面进行量化考核,尽可能分解量化进行考核,对的确难以量化的考核内容及因素,采取定性考核的方法,实行定性与定量相结合的考核方法。4.我院制定了岗位说明书根据我院的岗位设置情况,制定了169个岗位说明书。明确岗位职责,为招聘录用提供依据,为绩效考核、薪酬设计、员工培

3、训提供依据。5.考评结果进行公示我院将考评结果公示于院务公开栏,公示期为7个工作日,公示无异议后,向卫生主管部门申报考评结果。6.我院目前的岗位设置聘任情况(1)卫生专业技术岗位:高级职称岗位核准岗位19人。实聘任岗位21人(其中2人不占岗),聘任岗位占核准岗位的100%,卫生专业技术中级职称岗位核准岗位50人,实聘任人数51人(其中3人不占岗)聘任岗位占核准岗位的100%。(2)工勤岗位:核准岗位10人,实聘任10人,聘任岗位占核准岗位100%。(3)管理岗位:核准岗位5人,实聘任6人,聘任岗位占核准岗位100%。二我院在岗位设置中存在的问题1.岗位设置认识不够推进岗位设置是为了建立新的用人

4、机制,通过竞聘上岗实现由身份管理转向岗位管理的转变,调动各类人员的积极性和主动性,但在具体实施中还存在对岗位设置的认识不足,存在“一聘终身制”现象,缺乏有效的竞争机制和长效机制。2.中高级职称岗位核准职数严重不足我院20XX年-20XX年取得副高级职称待聘人员达6人。明年即将参加副高级职称考试的人员达5人,20XX年-20XX年取得中级职称资格待聘人员达15人,明年即将参加中级职称考试人员达10人,岗位核准职数如不增加,将在5年内不能解决我院待聘的中高级人员。3.卫生专业技术人员岗位职数与目前我院工作人员岗位结构失衡我院目前实有卫生专业技术人员330人,按照岗位设置比例标准:1:3:6的要求,

5、我院高级职称人数应达33人,中级职称人数应达99人,而我院目前卫生专业高级职称人数为21人,约占全院卫生专业技术总人数的6%,离比例标准相差12人,卫生专业技术中级职称人数为51人,约占全院卫生专业技术总人数的15%,离比例标准相差48人,目前由于我院岗位核准职数不足,造成了我院中高级职称人数严重不足,人员结构不合理,人员稳定性差的现状,我院职称结构见下图三.岗位设置管理意见和建议1.立有效的竞争机制,根据实际工作表现,建立激励竞争机制,打破岗位终身制现象。2.灵活调整岗位职数和结构,岗位设置应根据事业单位社会功能、职责任务和工作需要,依据工作性质、规模大小、效益高低、发展潜力等要素来综合考虑

6、及时有效的调整,使空闲岗位得到很好的应用,拥挤岗位得到更好的解决,为事业发展迅速的单位打下坚实的基础,解决由于职称晋升困难造成的人员不稳定性。3.岗位考评管理,防止岗位考聘流于形式,充分考虑岗位、能力、业绩等多重因素,激发各类岗位人员的活力。我院将继续按照岗位设置要求,进一步健全聘用制度。更新完善适合本单位的考评体系,逐步实现考核工作的规范化,制度化,把考核结果作为续聘、解聘、晋升、增资、奖惩的依据,进一步调动全体职工的积极性和主动性,确保单位岗位管理科学化、制度化、规范化,通过岗位聘任,提高人员素质,保障职工合法权益,确保我院职工的和谐稳定。20XX年11月7日篇二:岗位设置工作总结岗位设置

7、工作总结为进一步深化省市县事业单位人事制度改革,建立健全岗位设置管理制度,逐步实现人事管理的科学化、规范化和制度化。根据内江市人事局、内江市教育局关于印发内江市中小学校岗位设置管理实施细则(试行)的通知(内人发XX14号)、隆昌县人民政府办公室关于印发隆昌县事业单位岗位设置管理实施方案的通知(隆府办发XX12 号)、隆昌县人事局关于下发隆昌县事业单位岗位设置管理实施意见的通知(隆人发XX4号)和隆昌县人事局关于转发内江市人事局转发四川省人力资源和社会保障厅关于事业单位岗位聘用管理中有关问题的解答意见的通知的通知(隆人发XX17号)等通知精神,结合我校实际,制定了详细的岗位设置实施工作方案。将工

8、作总结如下:一、高度重视岗位设置工作,确保工作顺利开展,成立工作领导小组和专门工作小组,开始宣传发动。1、我校为确保此项工作顺利开展,于XX年4月20日在全体教职工大会上认真学习内江市人事局、内江市教育局关于印发内江市中小学校岗位设置管理实施细则(试行)的通知(内人发XX14号)、隆昌县人民政府办公室关于印发隆昌县事业单位岗位设置管理实施方案的通知(隆府办发XX12 号)、隆昌县人事局关于下发隆昌县事业单位岗位设置管理实施意见的通知(隆人发XX4号)和隆昌县人事局关于转发内江市人事局转发四川省人力资源和社会保障厅关于事业单位岗位聘用管理中有关问题的解答意见的通知的通知(隆人发XX17号)等通知

9、精神,确保精神吃透、标准吃透。目的是统一思想,明确目标。把岗位设置管理工作当作事业单位人事制度改革工作的重中之重,组织得力人员,扎扎实实做好实施工作。让全体教师明白岗位设置,以岗定人是大势所趋,是社会发展的必然,是推行岗位津贴,调动广大教师工作积极性,多劳多得,优劳优酬的具体体现,以调动广大教师积极性为目的的一项工作。2、我校成立岗位设置管理领导小组。(一)领导小组组 长:彭著清(校长)成 员:陈明才、许昌盛、谢守聪、蒋兴华、李玉贵、朱云芬、古国芬、刘利。主要职能:组织评聘竞聘工作,包括拟定修改方案材料、资格审查、量化考核、决定聘任等评聘竞聘工作。(二)核实工作组组长:陈明才成员:陈明才、李玉

10、贵、刘利、朱云芬、古国芬主要职能:量化考核条件核实自评分。中级组:蒋兴华、许昌盛、朱云芬、古国芬初级组:谢守聪、刘利、李玉贵(三)监察小组:组 长:蒋兴华组 员:蒋兴华、李玉贵主要职能:处理竞聘过程中产生的各种争议,维护教职工的合法权益,确保岗位设置工作的顺利实施。二、分阶段,按步骤有秩序的开展岗位设置工作。1、XX年4月22日填写事业单位岗位设置审核表和高星小学专业技术岗位说明书并报隆昌县教育局和隆昌县人事局审批。篇三:事业单位岗位设置工作总结事业单位岗位设置工作总结根据县政府办休政办20XX54号、68号文件精神,按照县人力资源及社会保障局部署,自7月份我乡认真开展事业单位岗位设置管理工作

11、,在乡党委、政府的领导和县人力资源及社会保障局的指导下,依靠广大事业单位干部职工共同努力,圆满完成了事业单位岗位设置工作,现将工作开展情况汇报如下:一、加强领导、精心组织为做好事业单位岗位设置管理工作,确保职工、单位、社会的稳定,成立了渭桥乡事业单位岗位设置管理工作领导小组,由乡长任组长,分管领导任副组长,各事业单位负责人、人事干部任成员。明确规定,由乡党政办主任兼任人事干事具体承办此项工作。根据上级要求,结合渭桥实际,精心制定了渭桥乡为民服务中心岗位设置方案和渭桥乡为民服务中心岗位设置实施方案,为全乡岗位设置工作的实施奠定了坚实基础。二、宣传到位、措施得力为了将各项政策传达给每位事业单位工作

12、人员,领导小组召开了全体事业单位工作人员会议,认真学习了县政府办休政办20XX54号和休政办20XX68号文件,传达了全县事业单位岗位设置管理工作会议精神,使每个事业单位工作人员都了解有关政策,理解乡关内容,清楚相关措施。召开了两次事业单位工作人员座谈会,对照政策和要求,结朝阳【wlsh0908】整理合各自实际,座谈每位工作人员的想法,经过磋商,全体事业单位工作人员达成一致意见。三、严格秩序、细化实施此次事业单位岗位设置工作涉及乡为民服务中心一个单位,参与人员23名,其中在工作实施过程中,调出2人,涉及计生技术服务、农技、农机、农经、水利、文化广播、畜牧水产等岗位人员,岗位多、岗位细,实施难度

13、非常大,为此,乡岗位设置领导小组严格按照有关政策规定,切实遵照具体相关程序执行。通过细心实施,并结合我乡实际,根据我乡编制总数,共设置岗位23个,其中,管理岗位2个,专业技术岗位21个,专业技术岗位比例占91%,管理岗位总,设置管理九级岗位2个,专业技术岗位中,中级八级岗位2个,中级九级岗位2个,中级十级岗位2个,初级十一级岗位6个,初级十二级岗位6个,初级十三级岗位3个。在专业技术岗位中,中级占29%,初级占71%,没有超出专业技术岗位结构比例规定的范围。四、制定职责,全员聘任为明确每个岗位的职责,结合实际,制定了每个岗位的岗位说明书,规定了岗位职责任务、岗位工作标准和岗位聘用条件,各个事业单位工作人员根据自己所取得的专业技术资格条件,选择合适岗位,予以竟聘。此次共聘任事业单位工作人员21名,其中,聘任在管理岗位上的有4名,专业技术岗位16名,工勤岗位2名。因乡为民服务中心主任属一岗双责,执行专业技术岗位工资。在所有聘任人员中,专业技术岗位聘任16人。朝阳【wlsh0908】整理其中,中级十级聘任3名,初级十一级聘任6名,初级十二级聘任3名,初级十三级聘任3名,未聘享受十三级1名,管理岗位聘任4名。其中,管理八级1名,管理九级2名,管理十级1名,工勤岗位聘任2名,其中技工三级1名,技工四级1名。朝阳【wlsh0908】整理

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 事务文书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号