《奖惩制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《奖惩制度.doc（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、奖惩制度篇一：中小公司管理制度-奖罚制度1营口嘉华电子科技有限公司-管理制度奖罚制度ZD-JF-12第一条 目的为创建公司高效工作团队，纠正不良风气，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高自身素质修养和工作效率，特制订本制度。 第二条 奖罚原则一、奖罚有依据的原则：奖罚的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标等。二、奖罚及时的原则：为及时纠正员工的错误行为，使奖罚机制发挥应有的作用，奖罚必须及时。三、奖罚标准严格的原则：员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。四、奖罚公开的原则：为了使奖罚公正，公平，并达到应有的效果，奖罚结果必
2、须公开。五、奖罚公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 第三条 奖罚事项设置 六、员工奖励制度1、员工涉及到如下事项，可享受100元300元的经济奖励、加薪、开会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导作出） （1）全勤奖凡正式员工（自转正之日起计算），当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者； （以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤），当月工资奖励100元200元。 （2）绩效考核优异奖凡连续三个月工作都能按时按质完成，经常受到总经理表扬，第三个月当月工资可奖励200元300元元。 （3）体检起草：马亚州审核：批准：签发：20XX年6月
3、6日2营口嘉华电子科技有限公司-管理制度奖罚制度ZD-JF-12入职满三年的员工，每三年可免费做一次常规型体检。2、员工涉及到如下事项，可享受300元500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； （2）对公司提出合理化建议积极、有实效的； （3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩； （5）勇于负责，善于处理紧急事件，措施得力完成紧急任务者； （6）为公司带来良好社会声誉的； （7）增收节支，创经济效益卓著者；（8）在业务上进行有益的发明
4、、创造、改良和研究者；（9）工作勤勤恳恳、任劳任怨、成绩良好，且连续工作3年以上者； （10）其他应给予奖励事项的。 七、员工处罚制度1员工涉及如下事项，每次处以罚金10-100元起草：马亚州审核：批准：签发：20XX年6月6日3营口嘉华电子科技有限公司-管理制度奖罚制度ZD-JF-122、员工涉及如下事项，每次处以罚金100-500元，必要时需承担相应民事或刑事责任。（处罚金额视具体情况由公司领导作出）（1）未按时上交各项报表、月计划、总结、无故不完成领导交办的工作或任务； （2）开会、培训、公司活动无故迟到、缺席；（3）无故不接听电话或关机，发现两次取消话费补贴（8：00-23：00） （
5、4）玩忽职守或督导不力而发生损失； （5）工作不力，屡劝不听者；（6）态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉； （7）不服从公司调度，不服从上级领导管理；（8）因个人原因给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严重影响的， （9）损失/遗失公司货款和重要物品、设备； （10）包庇职员舞弊，弄虚作假； （11）泄露公司机密；（12）品行不正，有损公司名誉；（13）没有及时阻止危害公司事件，任其发生； （14）在公司内从事不良活动。 （15）造谣滋事。（16）因个人原因，不能完成公司所分配任务，使公司信誉及经济受损的；起草：马亚州审核：批准：签发：20XX年6月6日篇二：公司公司一、目地1、为明确奖惩的依
6、据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。 2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3、是公司各项业务完成效果的评价体系。 二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行） 3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献） 三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使
7、奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 四、奖惩项目设置 （一） 1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。 经济处罚：罚款等。 3、绩效类：绩效
8、加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。 绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。 4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。 （二） 1、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。2、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 五、惩罚措施 、行为规范类
9、： 1、着装仪表：4、职业道德与操守、管理操作类培训会议管理七、奖惩执行和申诉1、奖惩由相关部门填写员工惩处单或员工奖励单2、员工惩处单或员工奖励单由综管部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向人综管部进行申诉。篇三：奖惩管理制度范本*公司奖惩管理规定第一节 总 则第一条 奖惩目的 为严明纪律，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，创造优质服务品牌，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻各项规章制度、明确岗位职责、落实员工十不准、达到员工互相督促、提高，以及会
10、所发展、进步的目的，特制定本管理规定。第二条 奖惩管理 提倡奖励与惩罚相结合的方式，以实际考核为依据，依据员工对会所贡献的大小给予不同形式的奖励，对违反规定，给会所造成经济损失或不良影响的员工视情节给予严厉处罚。第二节 奖 励第三条 奖项1、满勤奖：全月满勤，无事、病假，奖励50元；2、合理建议奖：对会所提出有益的合理化建议，经采纳有实际成效，奖励100500元；3、特殊贡献奖：奖励100500元。a妥善处理突发事件、事故、平息重大顾客投诉事件者；b内强素质、外树形象，拾金不昧等为会所争得重大荣誉者；c个人业务、经营业绩情况优异、完成任务突出者；d忠于职守、认真负责、热诚服务，具有高度奉献和敬
11、业精神，受到顾客表扬；e顾全大局、团结互助、廉洁奉公、挖潜增效贡献较大者；4、优秀员工奖：提供优质、感动式服务，综合评定，年评选一次；5、优秀团队奖：每季度评选出两个优秀楼层，设立流动红旗；6、星级护理奖：每月每楼层评选2名星级护理，进行张贴公示。第四条 奖励方式1、精神奖励：通报表扬，评选为年度优秀员工；2、即时奖金：根据贡献程度，给予50-500元奖金鼓励；3、奖励性假期：给予1至10天带薪休假；4、奖励性旅游：给予国内外旅游支持；5、参加外部学习培训：安排国内月子中心、高校学习培训。第五条 奖励程序1、员工推荐、本人自荐或所在部门提名；2、院长审核；3、院会议通过；4、办公室、财务部门执
12、行。第三节惩 罚第六条 惩罚办法 对于员工违反会所规章制度、违反员工十不准等各种违法违纪行为者，会所将视情节轻重、影响大小及悔改态度等进行处罚。员工处罚分为取消绩效工资、辞退、开除。第七条 取消绩效 员工有以下行为之一者取消当月绩效工资，造成损失的，依据实际损失情况进行赔偿：1、不认真履行岗位职责，工作责任心不强造成责任事故、引发纠纷或经济损失者；2、违反劳动纪律，迟到、早退、不假外出、不戴名牌者；3、安全防范措施不到位，出现设备损坏、物品丢失、责任事故者；4、不服从领导安排、不参加培训或缺席会议者；5、违反规定，推卸责任，刁难顾客，受到投诉、产生恶劣影响者；6、违反员工十不准者；7、不遵守规
13、章制度、操作规程、岗位职责、职业道德规范等，给正常工作及顾客造成不利影响、给会所造成损失者。第八条 辞退处罚 员工有以下行为者，予以辞退，对会所造成损失的，将依法追究其法律责任：1、工作中发生意外却隐瞒实情不及时报告，造成损失或影响者；2、搬弄是非、挑拨离间、破坏团结、谩骂吵闹影响工作者；3、对能够预防的事故不积极采取措施使会所受到重大经济损失者；4、利用工作之便谋取私利，侵害会所利益者，在职期间从事其他工作者；5、严重违反劳动纪律及各项规章制度、严重失职，对会所造成重大损害者。第九条 开除处理 员工有下列行为之一者或违反国家法律、法规，受到国家行政处罚或承担刑事责任的，除依法接受国家处理外，会所予以其开除处理。1、虚报冒领、假公济私者；2、滥用职权，违反财经纪律与制度，损害会所利益者；3、挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣者；4、泄露会所秘密或客户信息，影响会所信誉者；5、旷工2天以上（不含2天）者；第十条 惩罚程序1、员工举报，客人投诉，考核发现；2、院长审核；3、院会议通过；4、办公室、财务部门执行。第四节 附 则第十一条 员工对会所处理决定有异议，可在接到处理决定当日向院长申诉一次，申诉应重视调查研究、实事求是。第十二条 本规定由院长负责解释，全体员工负责监督。第十三条 本规定适用于会所全体员工，自发布之日起执行。*有限公司二O一四年十月
