当前常规花店经营面临的问题

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1、当前常规花店经营面临的问题:常规花店来自市场的机遇:1、客群在不断的增加。物质充盈,精神需求不断提高。花卉产品喜爱者不断增加,市场潜力巨大。2、消费观念随精神文明的提升,不断提升。追求完美的中国文化,环境影响心情,绿色倡导健康,鲜花点亮生活,百草皆是药,健康事业,环境事伴随中国14亿人口生活水平的提高而蒸蒸日上!3、消费能力随经济水平的提升不断提高。计划经济,市场经济,网络型经济,网络型服务型实体经济的渐变见证着中国经济的稳步发展,物质文明和精神文明的共同进步将步入全新局面!常规花店来自市场的劣势:1、运营费用升高了(房租涨了!单价降了!工资涨了!利润率降了)!2、竞争激烈了(花店不断增加,流

2、动售卖车游走于大街小巷,电商占据大半壁江山。)3、产品来源渠道陈旧,产品价格处于高位运行状态。(综合成本居高不下,影响了售价,影响了受众面,影响了购买力)!4、产品售出无保障(产品出售后,无明确的质保和服务保障)常规花店来自自身的优势:1、有项目基本运营管理经验和能力。2、有赖以生存的客群及销售收入。常规花店来自自身的劣势:1、产品品质优势具备不可控的特性。2、产品价格优势无法具备。3、产品服务优势无法具备。常规花店经营面临的危机:产品品质优势不具备,产品价格优势不具备,产品服务优势不具备,无法获得市场份额。互联网+的商业模式日驱成熟,产、供、销一体化的商业思路将变成现实,产品品质、价格、服务

3、竞争,将成为大势所驱,常规花店的生存将面临不强则弱、则衰的境地。常规花店的机遇:1、中国经济高速发展孕育了很多的商业机会!2、在资源整合的环境下,能够整合和被整合都是一种价值的体现,没有收购和吞并,只有强强联手,互利共赢!3、善于发现机遇和把握机遇的人最终都是成功的人!乐生活农业科技有限公司的优势:1、创始人饶郁,行业从业经验14年,具有国内行业动态分析能力,14年的销售及销售管理行业从业经验。2、一群有责任感的年轻人组建了专业的产品开发团队,解决了产品开发的难题。3、一群有责任感的年轻人组建了专业的产品生产团队,解决了产品生产的难题。4、一群有责任感的年轻人组建了专业的产品包装、销售、推广团

4、队解决了产品推广与销售的难题。5、一群有责任感的年轻人组建了专业的售后服务团队,解决了售后服务的难题。6、一群有责任感的年轻人组建了专业的强大的战略资源整合团队,达成了成人达己,达己成人的美好愿景!我们乐生活的劣势:1、市场销售平台全面建设铺开遇资金短板,假设全城终端销售设店200家需运营资金及风险保证金4000万元,公司当前不具备资金实力,也就是说地推销售平台建立速度受阻。2、前期管理和推广压力相对较大。3、前期团队建设困难比较多。我们乐生活的机遇:1、时逢计划经济、市场经济、网络型经济、网络型服务型实体经济的渐变见证着中国经济稳步发展的时期,给行业商家带来很多危机的同时也带来了很多机会。2

5、、产供销不是一体化由来已久,未来市场竞争将改变供销体系,产供销一体化将主导行业市场,造就行业巨头!3、当前贸易公司扮演了平台角色。4、现代消费者获得产品的平台很多。产品批发市场,流动摊点,电商平台,PC端,手机客户端等迎合了年轻一代的消费习惯。比,每个消费者在购买之初都会做的一件事情,比价格、比品质、比服务、同类别、性价比高的产品往往能获得客户的芳心。5、政府对新型农业产业化的扶持。我们的危机:1、来自自然灾害的危机;2、完善的管理体系建设初期,面临的综合风险。我们的事业介绍:中国首家尝试改变行业产品产、供、销、消关系的企业;中国首个行业联盟经营项目;湖南首家有机蔬菜和花卉CSA、DIY项目,

6、专注行业产业相关发明,引领行业科技发展;专注新品开发,引领时尚潮流;专注资源整合,成人达己,达己成人;专注打造新型农业服务平台,更好服务客户市场;借鉴、学习中、外成功案例,立足华中,实现华中、华南、华北资源大整合,实现资金型合作,知识型合作,资源型合作,实现第三产业创业板上市,实现产业影响全中国,面向全世界!我们的运营进程:1、2005年一月-2015年,华中区,长沙、金井、建设亚热带苗木产业园,当前园区生产调整建设中,现完成部分建设工作,处于产品生产状态,年产量1000万株,产值800万元。未业计划产量10亿株,计划年产值超5亿元。2、2013年2月,华南区,广东番禺建设没合作生产基地,实现亚热带花卉年产、销60万盆实现产值1800万元。3、2011年6月,华南区,广东芳村建设热带花卉合作生产基地,实现年产、销50万盆,实现600万产值。4、2014年底华南区,广东、湛江建设热带花卉生产基地,实现年产销200万株,实现产值2000万元。5、2015年一月,华中区,长沙县,黄花镇建设热带花卉生产基地,计划产销300万盆,产值超3000万元。6、2015年一月,华中区,长沙县黄花镇建设了有机蔬菜,花卉CSA,DIY项目,现已起动,逐渐步入规范划管理状态。7、2015年10月行业联盟项目已起动,计划实现200家联盟,服务400万以上的客群,实现2亿以上的营业额收入。

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