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1、公路工程施工管理制度篇一：高速高速第一部分 质量保证机构的建立一、 质量保证体系网络图（见附表）二、说明:项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关；项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等；合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等；机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理；综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障；财务部负责资金控制、成本核算；中心试验室负责各类自检和抽检测试工作；提
2、供各分项工程自检资料，控制质量；施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工管理工作；施工处技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导。附各负责人名单：工程项目经理部 经 理 徐建新工程项目经理部 总工程师 夏尚成工程项目经理部 副 经 理 季国清工程项目经理部 副总工程师 于卫国质检部：中心试验室 主 任 秦剑杰测 量 科 主 任 张卫国路基一处 主任 季学军 技术负责人 周正光路基二处 主任 陆东升 技术负责人 赵 飞路基三处 主任 孙志刚 技术负责人 乔言林路基四处 主任 单光明 技术负责人 张小飞路基五处 主任 顾 祥 技术负责人 唐一峰路基六处 主任 陈志兵 技术负责人 管荣春
3、桥梁一处 主任 倪习虎 技术负责人 徐继春桥梁二处 主任 夏建华 技术负责人 焦 峰桥梁三处 主任 朱 磊 技术负责人 丁晓勇桥梁四处 主任 李 忠 技术负责人 刘 渝桥梁五处 主任 邵永林 技术负责人 季克均小型构造物一队 队长 徐孝清 技术负责人 陈俊忠小型构造物一队 队长 黄春华 技术负责人 李益明小型构造物一队 队长 汤桂泉 技术负责人 杨国才小型构造物一队 队长 严志明 技术负责人 邵德林小型构造物一队 队长 周久俊 技术负责人 周久平 技术总负责 张海东软基处理一队 队长 徐青和 技术负责人 徐青荣软基处理一队 队长 王海林 技术负责人 杨建强第二部分 岗位责任制一、项目经理（副经
4、理）岗位职责1、坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向。2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作。5、维护国家利益，正确处理国家、企业、职工三者利益。6、根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产计划，确定单位长远规划。7、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强企业的应变，竞争能力。8、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。9、积极推行先
5、进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量，力争达到优质工程。10、不断改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职工生活，在现有条件的基础上,逐步改善职工的物质，文化生活条件。二、项目总工程师1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。3、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和
6、考核意见。5、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。6、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。7、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。8、负责向工作技术人员进行书面技术较低，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。9、负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。11、主持交（竣）工技术文件的编制工作，
7、参加交（竣）工验收事宜。12、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。13、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。14、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。三、工程部岗位职责1、 在项目经理领导下，执行党和国家的方针、政策和上级指示决定。2、 组织编制施工组织设计，确定和审定各施工队的施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。3、 督促检查进度，质量和技术安全工作，搞好工程的竣工验收工作。4、 编制工程项目施工工艺规程，编写施工总结。5、 组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样，组织编制施工图。6、 管理测量仪器设
8、备，督促做好技术资料的归档。7、 安排领导分配的技术培训、组织施工人员学习设计文件、施工图、技术规范。加强工程管理，合理安排工程计划及措施。8、 负责贯彻执行招投标文件的有关要求，施工规范和安全操作规程，进行技术交底，深入施工现场，处理施工过程中的各类技术问题，组织中间检查与参加业主组织的竣工验收。9、 负责新技术、新工艺的推广和使用。10、 完成领导分配的其它工作。四、专业工程师岗位职责1、 服从分工，对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。2、 熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解
9、决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。3、 负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。4、 审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工程师审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。5、 负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。6、 配合计量工程师做好计量及支付工作。7、 对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范
10、，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。8、 填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。9、 监督施工队遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。10、 经常对施工队的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。11、 完成领导分配的其他工作。五、测量工程师岗位职责1、 熟悉掌握导线点、水准点、路线及桥轴线桩位并随时进行校对。组织各标段间的贯通测量。组织全标段的导线点、水准点复测。监督施工队保护控制桩。2、 监督施工队的地面校核，复核施工队的测量成果。协同其他专业工程师校核路基、结构物放样，参
11、与以上工程位置、高程、尺寸是否符合设计的验收，发现问题及时处理、汇报。篇二：公路工程施工管理办法总汇监理人员守则1、 各级监理人员应按“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真履行职责；2、 积极贯彻国家方针、政策、法令、法规和有关标准、规范、规程，认真执行工程合同，履行监理服务协议规定的义务和责任；3、 提高思想素质，坚持廉洁自律，遵守国家和公司有关“廉政建设”的规章和制度；4、 努力学习，积极进取，不断提高业务素质，监理能力和管理水平；5、 自觉接受公司领导，服从分配，服从调动；6、 任何时候不以个人名义承包工程监理业务；7、 不为所监理项目指定承包商、构配件、设备及材料；8、
12、 不同时在两个监理单位注册和从事监理活动；不在施工、材料、设备的生产单位和供应站兼职；9、 不得泄露国家和公司规定的机密，以及参建各方认为需要保密的事项；10、 不收受被监理单位任何形式的礼品和礼金；11、 坚持在“合同”规定的范围内，独立地开展各项监理工作；12、 认真落实巡视和旁站制度，杜绝漏检、错检、误认、工程监理失控，而造成工程返工的监理责任事故。监理人员职责一、总监理工程师职责1、严格按照合同文件，对合同工程进行全面管理，负责组织和执行日常监理工作。2、负责和主持监理部的监理业务工作，对在合同规定范围内的工程项目的监理业务具有决定权。3、解释和纠正合同文件中不明确或不一致地方。4、按
13、照监理合同的授权，初步审查、批准和签认重大工程变更、工程延期、费用索赔、单价调整等报告。5、主持工程项目重大质量事故的处理。6、签发支付证书、月进度报告、工程竣工移交证书和工程缺陷责任终止证书等。7、对监理人员进行协调和管理，对监理人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和处理。8、模范遵守并贯彻实施公司各种管理制度，接受公司的监督检查。9、接受业主单位、设计单位、质检部门等相关单位的社会监督。二、高级驻地监理工程师职责1、对总监理工程师负责。根据合同文件负责合同执行和管理，并负责对其所属监理人员的工作进行管理、检查和协调。2、面熟悉合同计图纸，报请设计单位澄清和纠正设计图纸中明 显的
14、错误，对在合同执行过程中发生的问题要及时采取措施解决，并报监理部。3、负责审查承包人的总体施工布置、施工组织设计，单项工程的施工计划、方案，随时掌握施工进度，报监理部。4、按合同和规范的要求核实工程数量，审查各类标准试验报告，各种混合料配合比的设计报告，向承包人签发工地指示，报监理部。5、审查核实承包人的支付月报和支付证书，报监理部。6、主持召开工地例会，研究解决施工中的一般性问题。7、尽可能的防止索赔。要采取必要的措施预防可能发生的索赔。8、建立资料管理和档案制度。工地日志、会议记录、工程图片、报表及设计、施工、竣工图纸等均有专人保管。9、按规定向监理部报送各项报表和报告。10、模范遵守并贯彻实施公司各种管理制度，接受项目总监领导和公司的监督检查。11、接受业主单位、设计单位、质检部门等相关单位的社会监督。三、道路专业监理工程师职责1、对总监理工程师负责。按规范的要求负责路基土石方、路面、 排水、防护等工程的监理。2、熟悉合同条件、规范及设计文件，在施工过程中对工程质量和进度进行全面控制，对于施工中出现的问题，要按规范要求提出处理意见。3、领导现场监理人员的工作，填写监理日志并检查现场监理人员的监理日志，负责制定道路工程施工监理细则。4、审查承包人路基、路面、排水、防护等工程的施工计划、施工组织、施工方案，提出审查意见
