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1、定置管理,2,目录 导言 定置管理的定义 车间现场定置管理 办公室定置管理,3,导言,这是哪里呀，这么整洁？,摆得这么整齐，不容易! 管理也要向解放军学习呀！,4,你有下列“症状”吗？,烦！情绪不好！影响工作效率！,怎么对症下药呢？,5,定置管理的定义,关键词提示： 1、“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率和物品自身的特殊要求，而科学地规定物品摆放的特定位置。 2、“定置管理”是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。,6,物品的定置与放置比较图,生产现场物品,定置,人、物信息 健全结合,存在价值高,现场文明 高
2、效活跃,放置,人、物信息 不健全结合,存在价值低,现场混乱 低效沉没,7,定置管理内容及类型,8,人与物处于紧密结合，并能发挥效能的状态,指人与物处于寻找状态或者尚需某种活动才能达到同人结合并能发挥效能的状态,人与物没有联系的状态,A状态,B状态,C状态,人与物结合的三种状态图,9,定置管理开展程序 定置管理开展程序如下图。,清扫及现场整理,去掉无用之物,准备必须之物,定置管理验收,信息、场所标示,绘制定置图,确定定置区域,抽查、调整、复原,考核总结,10,车间现场定置管理,定置管理关键提示,有图必有物 有物必有区 有区必挂牌 有牌必分类,按图定置 按类存放 帐图物一致,11,设备定置,设备机
3、台定置图； 设备在工序的停滞位置定置； 在设备周围给操作者充足的活动空间； 在设备周围给维修人员充足的活动空间； 操作者能安全进出设备放置处； 设备配置要符合安全要求； 设备作业面的高度要满足操作者运动自如的需要； 对设备所有的资料实行定量管理； 易损件在容器、零件架的摆放数量及摆设方式实行定置管理。,12,人与物的基本活动路线。 成品、半成品待检区。 成品、半成品合格区。 成品、半成品一等品区。,区域定置,原材料、毛坯停滞区。 废品区。 返修品区。 待处理品区。 垃圾停滞区。,不同区域可以用不同的颜色标出 设置区域标志牌,提 示,13,仓库定置,确定物品的保管方式和存货量。 对场所位置进行标
4、示和编号 原材料、零部件、各种容器和工具的摆放不得超高，货架容器的数量或承重能力和安全系数的标记。 运输工具有固定的停滞位置。 箱重的物品，定置在尽可能低的地方。,14,仓库的安全通道畅通，标记清楚，不准堆放任何物品。 大量生产又经常用的物品，定置在发料口较近的地方。 仓库设有物品受理、验收、检数、检查和临时停滞区域，以调整物品的不平衡状态。 对有贮存期要求的物品，定行特别定置，做到标记醒目：,15,特殊安全定置,易燃易爆、有毒物品存放地，要把门窗锁牢。室内定置的消防设施齐全，通道畅通无阻，并有专人负责，每日实行定时检查，并有记录。 工作现场的电源、明火作业的场所，每日定时检查，并在场地配备灭
5、火器具，实行定置。 消防栓、灭火器具、电动机和接近电源的通道不得定置物品，保证在使用时方便，道路畅通。,16,吸烟室必须有烟灰缸，烟灰缸定置处要安全可靠，下班前半小时禁止吸烟，并有专人负责检查。 加热器具和明火作业地点，必须定置在远离易燃、易爆物品的安全地，在作业界线范围内实行定置。 各场所的灭火器具、消防器材放在方便使用的地方，实行定置。,17,工位器具定置,设计工位器具区域定置图； 设计定置标准信息符号； 区域划分应满足工位器具放置的要求； 工位器具不准占用通道。,18,工具箱定置,由工段统一绘制工具箱定置图； 生产现场的工具箱的式样、结构、尺寸和颜色应统一； 工具箱在工段、机床旁边的放置
6、位置要整齐划一，符合工段定置图要求； 工具箱内工具的存放要按定置图要求进行； 工具箱内应有定置图和定置台帐，定置图应贴在工具箱门扇内壁。,19,(a) 椅子 无人座时，将椅子推进桌子内； (b) 桌面 桌面清洁，下班时无文件及其它物品乱放 桌面原有物品不使用状态下要及时归位 (C) 桌牌 悬挂在办公桌屏风正前方(朝向办公室门的方向)桌牌内容为：职务与姓名,办公桌整理、整顿标准,办公室定置管理,20,(d) 日历 放置在照片d 位置 (e) 水杯 放置在e位置 (f) 笔筒 放置在 f位置 (g) 电脑 放置在屏风中间，保持电脑表面干净整洁 (h) 文件 放置在h处 (i) 电话 放置在I位置
7、(j) 抽屉 抽屉上需要张贴抽屉标签,21,办公桌以外区域 1、饮水机、水桶 定置材料：黄色不干胶 定置线规格：3cm*1cm不干胶（定置6角） 直径为20CM的正六边形 2、清洁用具 办公室内所有洁具存放在统一存放一处，不可到处放置、不可堆放。需张贴区域牌与责任牌。 定置线规格：1cm宽黄色不干胶,22,文件柜内物品分类存放,1、红色线划分 2、分类标识,23,办公室管理看板,办公室管理看板中必须有的内容如下： 组织架构；人员去向管理；管理制度；员工绩效栏；月周重点工作计划等,24,简单明了的流向，可视的搬运路线； 最优的空间利用，最短的运输距离； 最少的装卸次数，切实的安全防护； 最大的操作便利，最少的心情不畅； 最小的改进费用，最广的统一规范； 最佳的灵活弹性，最美的协调布局。,定置管理总要求,
